Управление предприятием в условиях глобализации экономики: проблемы и пути совершенствования

В настоящее время экономическая политика России в полной мере втягивается в общемировое развитие посредством объединения хозяйственных связей, определяющих принципы политики каждой страны.

В большинстве публикаций и официальных документах международных организаций процесс глобализации определяется как «существенное возрастание объемов международных торговых, финансовых и инвестиционных потоков при их растущей взаимосвязи» [1].

Процесс глобализации экономики заключается в том, что национальные корпорации превращаются в транснациональные корпорации[2].

Адаптация к внешней среде в настоящий момент является актуальным направлением политики России. Исходя из этого, на наш взгляд, в данное время необходимо отойти от организационно-экономических задач, которые стояли перед Россией в период плановой экономики, и обзавестись новым арсеналом управленческих действий. Система управления, существующая в стране в стабильные периоды, перестаёт работать, поэтому нужно вырабатывать новые варианты управления и управлять людьми, стоя не сверху, а наравне с ними.

В такое время повышается интеллектуализация трудовой деятельности менеджеров, то есть повышается профессиональная компетентность и уровень знаний в сфере управления. Квалифицированный рабочий представляет собой важнейший ресурс производительности труда и прорывных технологий. Поэтому без повышения квалификации и нравственного воспитания работников нельзя обойтись.

В настоящее время легко заметить тенденцию в работе граждан возраста около сорока лет на профессиях в городах в сфере финансовой деятельности. Этот факт обуславливается тем, что именно этому возрасту далеко до пенсии и людей устраивает заработная плата в конвертах, без гарантий пенсионных выплат в будущем. Всех устраивает данное положение дел, в особенности работодателей. Данным персоналом легче манипулировать.

Но, в то же время, на предприятиях, занятых сельским хозяйством, преобладает доля людей пенсионного возраста. Следовательно, данная сфера не привлекает молодых граждан для ведения бизнеса.

На наш взгляд, данная тенденция непривлекательна для экономики и не имеет перспектив развития. Настало время выработки стратегии на уровне государства, при которой достигается оптимальное соотношение численности и состава работников пенсионного и работающего возрастов.

Также на предприятии возможны новые варианты производственных ресурсов – инновационные разработки, которые смогут способствовать управлением отечественными технологиями и определят уровень производительности труда, материалоёмкость и уровень жизни населения.

Нередко можно наблюдать, как в организации утверждаются одни правила и процедуры, а действительными являются либо другие, либо те же правила, но в состоянии, имеющем серьезные отличия от тех, что приняты к действию. Некоторые руководители создают вокруг себя подобие системы управления в виде множества специалистов и нижестоящих менеджеров; проводятся собрания, оперативки, пишутся протоколы. Но проблемы не анализируются, решения не обдумываются, поскольку решающий голос имеет только одно лицо, которое прислушивается лишь к своему мнению. Такой подход неприемлем в процессе управления современными организациями, но, к сожалению, наблюдается в ряде российских компаний. Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. И прежде всего нужно верно понимать, что представляет собой система управления

Наличие бизнес-плана, коммерческого расчета и других инструментов экономического механизма хозяйствования само по себе не устраняет причин бесхозяйственности. Важная роль здесь принадлежит руководителю предприятия, лидерам внутрихозяйственных хозрасчетных формирований (один в поле не воин), их регулятивным, организационным и контрольноисполнительным функциям. Провести в действие план, коммерческий расчет, оживить хозяйственный и экономический механизм, с приданием ему нового качества, сможет только команда высокопрофессиональных управленцев единомышленников, социально, морально и интеллектуально ответственных руководителей перед обществом, коллективом, людьми, которые вверили им право управлять собой.

Таким образом, какая бы организация ни была, какой бы формой собственности она не обладала и какими бы ресурсами она ни пользовалась, в основе ведения всех хозяйственных дел должна лежать рациональность торгово-экономических процессов. Суть заключается в том, что в какое бы время организация ни существовала, в дореформенный период, период более ранних лет и т.д., необходимо подходить к хозяйственному ведению с умом в управлении и планировании ведения. В альтернативе будут вложенные средства в неликвидное предприятие, которое принесёт убыток не только предпринимателю, ведущему данный бизнес, но и государству.