Управление предприятий в современных условиях

Automobile and Highway Academy MANAGEMENT OF THE ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS

В настоящее время современное предприятие представляет собой сложную производственную систему, включающая, различные ресурсы, к числу которых можно отнести финансовые, трудовые, материальные. Важной задачей управления становится использование ресурсов с целью эффективного функционирования и развития производственной системы в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Управление предприятием в современных условиях представляет собой циклический процесс, состоящий из нескольких этапов. К их числу можно отнести: прогнозирование, составление и реализация планов, контроль за их реализацией, а также анализ полученных результатов, на основе которых осуществляется корректировка прогнозов и планов. Управление предприятием предполагает наличие иерархической структуры, которая включает различенные направления деятельности предприятия. К данным направления можно отнести производство, снабжение, сбыт [1].

В качестве базовых целей управления предприятием могут выступать такие процессы, как снижение издержек производства, увеличение прибыли. Исходя из этого, цель любого процесса необходимо формулировать четко, применяя количественную оценку. Следует отметить, любое предприятие в процессе своей деятельности решает целый ряд задач, который можно разделить на несколько групп: управление финансами, управление выпуском продукции, управление сбытом, а также снабжением, управление внутренними организациями, управление кадрами. При этом каждая группа включает в себя определенные задачи [2].

Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления может выступать производственный процесс, а в качестве управляющей части – управленческие службы предприятия. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, формирующие циклический процесс [5].

Любой процесс управления предприятием предполагает применение методов управления, подразделяющиеся на общие и конкретные методы. Общие методы определяют способы достижения основных целей и задач функционирования всей системы и ее подсистем. Являясь совокупностью единичных способов и приемов воздействия, общие методы непосредственно не предназначены для решения конкретных задач. Однако общие методы глубже отражают сущность самой системы воздействий, они направлены на решение главных проблем, помогают в решении частных задач [3].

Следует отметить, что управление является процессом многогранным, специфика и особенность которого зависят от сферы и объекта управления. Соответственно, анализ внешней и внутренней среды, принятие на этой основе управленческих решений – процедура, зависящая от сложной и подвижной совокупности факторов, постоянно создающей нестандартные ситуации [6].

Комплексная система автоматизации представляет собой систему управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающую принятие обоснованных управленческих решений на основе качественной и достоверной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий. Она обеспечивает ведение оперативного, бухгалтерского и управленческого учета и строится на основе единого информационного пространства, охватывая и координируя всю совокупность управленческих процессов предприятия [4]. Системы уровня ERP (EnterpriseResourcePlanning, далее — система) предполагают автоматизацию деятельности предприятия во всех ее аспектах за исключением непосредственной автоматизации технологических процессов. Это означает одноразовую регистрацию информации о том или ином событии и позволяет без дополнительных промежуточных операций и перерасчетов детализировать любой отчет вплоть до элементарных операций и разных событий, которые повлияли на данные этого отчета [7].

Резюмируя вышесказанное можно сделать вывод, что управление предприятием представляет собой циклический процесс, включающий различные функции управления. При этом эффективное функционирование предприятия предполагает внедрение комплексной системы управления, обеспечивающей принятие обоснованных управленческих решений на основе качественной и достоверной информации, полученной с помощью современных управленческих и информационных технологий.