Управление предпринимательскими рисками

В результате появления частной собственности и, как следствие, развития частного предпринимательства сложилось такое новое экономическое понятие, как предпринимательский риск.

Предпринимательский риск представляет собой риск, который может возникнуть при любых видах предпринимательской деятельности, связанной с производством продукции, продажей товаров и услуг.

В задачу предпринимателя входит не отказ от риска вообще, а заблаговременное выявление возможного риска, анализ риска, определение степени влияния риска, выбор решения, которое связано с управлением риском на основе объективных критериев. Не уделяя должного внимания рисковым факторам, большинство предприятий остаются на грани банкротства, другие и вовсе закрывают свой бизнес.

В современной России предприятия малого бизнеса закрываются намного больше, чем регистрируются. В объеме ВВП страны около 20% составляют предприятия малого и среднего бизнеса, в то время как за рубежом, только по малому бизнесу эта цифра достигает 50%.

По данным статистики только 3,4% предприятий малого бизнеса в России живет более трех лет, остальные «умирают» раньше. Темпы роста числа зарегистрированных индивидуальных предпринимателей в России очень низкие - каждый год их количество растет на 4%, в то время как число малых предприятий, прекративших свою деятельность увеличивается на 11%. По данным ФНС на декабрь 2016 года в ЕГРИП зарегистрировано 3,5 млн индивидуальных предпринимателей, а перестали осуществлять свою деятельность за все время 7,7 млн человек. Главной причиной является -принятие решения о прекращении деятельности.

Существует большое количество рисков, которые прямо или косвенно оказывают влияние на предпринимательскую деятельность. Появление рисковой ситуации влечет за собой создание системы управления риском. Так как миновать риск в предпринимательской деятельности практически невозможно, предпринимательским риском необходимо управлять.

Процесс управления риском основывается на современной концепции приемлемого хозяйственного риска. Данная концепция исходит из того, что всегда есть риск не осуществить то, что было запланировано. Вместе с тем, для достижения поставленной цели всегда есть возможность найти решение, которое приведет к компромиссному, приемлемому уровню экономического риска, соответствующему определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

На основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Во-первых, предпринимательский риск - это не статистически измененная, а управляемая категория, на которую необходимо оказывать воздействие.

Во-вторых, влияние оказывается на проанализированный риск, поэтому его нужно оценить, выявить и проанализировать последствия их проявления.

В-третьих, анализируя предпринимательский риск, необходимо разделять стартовый риск (начальный уровень риска) и финальный риск (финальный уровень риска), оценка которого осуществляется после проведения определенных исследований предпринимательского риска и разработки нейтрализующих мероприятий.

Общий концептуальный подход к управлению предпринимательским риском основывается на том, что попробовать управлять неопределенностью, а значит, и предпринимательским риском, необходимо, но чем выше степень неопределенности, тем труднее определить перечень мер, которые смогут уменьшить уровень предпринимательского риска.

Следовательно, можно сказать, что управление риском - это процесс определения уровня неопределенности (отклонений в прогнозируемом результате), принятия и реализации управленческих решений, которые помогут предотвратить или уменьшить отрицательное воздействие на процесс и результаты воспроизводства случайных факторов, одновременно обеспечивая высокий уровень дохода.

Выбор метода управления предпринимательскими рисками играет важнейшую роль при управлении и влияет на эффективность управления рисками.

Существуют следующие методы управления предпринимательским риском:

• -    методы уклонения от риска (отказ от сомнительных партнеров по бизнесу, отказ от инновационных проектов, страхование хозяйственной деятельности, создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования, поиск «гарантов»);

• -    методы локализации риска. Выделение «экономически опасных» участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур). Создание венчурных предприятий. Последовательное разукрупнение предприятия;

• -    методы диссипации риска. Интеграционное распределение ответственности среди партнеров по бизнесу (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен

акциями и т. п.). Диверсификация видов деятельности. Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей);

• -    методы компенсации риска (использование стратегического планирования, прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т. д., мониторинг социально-экономической и нормативноправовой среды, создание системы резервов на предприятии, активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг, создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки.

Таким образом, при возникновении риска предприятиям необходимо эффективно работать, преодолевая расширение степени неопределенности во внешней среде. Нужно охватывать все сферы управления предприятием, в которых сосредоточены основные риски деятельности предприятия. При управлении предпринимательскими рисками необходимо опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, выполнить анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, постоянно охватывать более и более значительную часть системы управления предприятием. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды.