Управление прибылью и рентабельностью предприятия

В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода, целевыми функциями предприятия становятся прибыль и рентабельность. Прибыль является важным источником финансирования, развития и совершенствования производства, удовлетворения хозяйственных нужд, социальных потребностей работников и собственников используемого капитала [2, c. 176]. По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия.

Управление прибылью и рентабельностью предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, а также выявляет резервы роста прибыли и рентабельности, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность [1, c. 429].

В 2012 году чистая прибыль белорусских предприятий составила 73,4 трлн.руб. и увеличилась по сравнению с 2011-м в 1,8 раза. Темпы роста прибыли стали следствием резкой девальвации в 2011-м году, после которой рублевые показатели в бухгалтерских балансах белорусских предприятий стали стремительно увеличиваться [3].

Наиболее прибыльными компаниями в стране являются: Беларуськалий (чистая прибыль в январе- сентябре составала 6,12 трлн.

руб.), Нафтан (2,73 трлн. руб.), Банк развития (2,52 трлн.руб.), Мозырский НПЗ (1,79 трлн.руб.), МАЗ (1,1 трлн.руб.). К числу высокоприбыльных предприятий, также можно также отнести БелАЗ, «Белшину», «Гомельтранснефть-Дружба», «Гродно-Азот» [3].

Наряду с успешными предприятиями в стране много и других организаций, эффективность деятельности которых невысока. По данным за 2012 год, почти половина организаций, учитываемых официальной статистикой, были нерентабельными или низкорентабельными (с рентабельностью продаж до 5%) [3].

нерентабельные рентабельность 30% и выше рентабельность от 20% до 30% рентабельность от 10% до 20% рентабельность от 5% до 10% рентабельность от 0% до 5%

Диаграмма 1.1 – Распределение белорусских предприятий по уровню рентабельности продаж.

В 2011 года чистая прибыль в целом по сельскому хозяйству Беларуси увеличилась по сравнению с 2010 годом в 2,21 раза и составила 4 474 млрд.руб., в том числе чистая прибыль сельхозорганизаций (СХО) – 4 309 млрд.руб., крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) – 165 млрд.руб. Рентабельность реализованной продукции, работ и услуг составила 15,8% (СХО – 15,4%, КФХ – 36,0%) против -0,8% в 2010 году. Рентабельность продаж в 2011 году составила 12,3%.

В 2011 году 138 предприятий сельского хозяйства (4,3% от общего числа) получили чистый убыток на сумму 104 млрд.руб. Из них количество убыточных сельскохозяйственных организаций – 40 (чистый убыток составил 97 млрд.руб.), убыточных крестьянских (фермерских) хозяйств – 98 (6,6 млрд.руб.).

Рентабельность реализованной продукции растениеводства и животноводства в 2011 году составила 14,5% против -1,7% в 2010 г. Среди продукции растениеводства рентабельной за 2010-2011 гг. являются:

— овощи (открытого грунта) - в 2010 уровень рентабельности составил 23,9%,а в 2011 г. достиг 46,4%;

— картофель - в 2010 г. показатель достиг 58,6%, а в 2011 г. снизился до 22,2%.

Убыточной продукцией является льносемена и льнотресты, по состоянию на 2011 год убыточность реализованной продукции составила -17,1% и -44,8% соответственно.

Что касается рентабельности реализованной продукции животноводства, то производство и реализация молоко является самой прибыльной отраслью животноводства. Рентабельность молока в 2011 году выросла по сравнению с 2010 г. в 2,2 раза и составила 26,3%. Также приоритетной отраслью является птицеводство, рентабельность реализованной продукции которой составила в 2011 году 18,1%. Убыточной продукцией на 2010-2011гг. является продукция овцеводства и крупного рогатого скота. На 2011 год убыточность реализованной продукции составила -32,7% и -7,9% соответственно.

Для стабилизации производственно–хозяйственной деятельности и улучшения финансово–хозяйственной деятельности предприятий Беларуси предложены следующие направления развития организаций:

– Техническое переоснащение производства (своевременное обновление объектов основных средств (машин, оборудования, транспортных средств, инструментов, инвентаря и принадлежностей) новыми высокотехнологичными и экономичными единицами).

– Совершенствование системы управления предприятием и повышение производительности труда (обучение и переподготовка управленческого персонала, в первую очередь по основам менеджмента, основам маркетинга, анализу и управления финансами; выплата работникам предприятия стимулирующего характера, материальной помощи; обеспечение работникам предприятия безопасных условий труда; улучшение их жилищно–бытовых условий).

– Финансовое обеспечение и экономическая эффективность мероприятий (ежегодное планирование размеров инвестиций и источников их финансирования; экономически обоснованные решения о реализации инвестиционного проекта).

– Повышение эффективности деятельности предприятия по реализации продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.