Управление прибылью на предприятии

Одной из основных целей любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Прибыль является главным индикатором экономического развития предприятия. Цель управления прибылью состоит в максимизации ее абсолютной величины и стабильности формирования во времени.

Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии [1, c. 245].

Прибыль — это движущий мотив деятельности предприятия и персонала, основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов предприятия, создающих условия для развития, а также главный критерий эффективности производственной деятельности.

Тысячи крупных и малых предприятий предпринимают все возможные меры для эффективного управления деятельностью своей фирмы с целью получения прибыли. Прибыль, являясь главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Такое значение прибыли, безусловно, определяет необходимость постоянного совершенствования руководителями и финансовыми менеджерами методов эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе деятельности предприятий [3, c. 213].

Сегодня понятие экономической и бухгалтерской прибыли четко разграничены, методика ее расчета приведена в форме №2 бухгалтерской отчетности.

Основными показателями эффективности деятельности предприятия следует считать валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности и чистую

(нераспределенную) прибыль.

Финансовые результаты предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное изменение, (+,-)	Темп роста, %
Выручка	227492	261213	267090	39598	117,4
Себестоимость	100552	132425	160891	60339	160,0
Валовая прибыль (убыток)	126 940	128788	106 199	-20741	83,7
Коммерческие расходы	770	781	798	28	103,6
Управленческие расходы	85691	105433	100 337	14646	117,1
Прибыль от продаж	40 479	22574	5 064	-35415	12,5
Проценты к получению	2011	3324	1 887	-124	93,8
Прочие доходы	9666	7887	31 280	21614	323,6
Прочие расходы	11865	11850	34 237	22372	288,6
Прибыль до налогообложения	40 291	21 935	3 994	-36297	9,9
Текущий налог на прибыль	9193	3607	1534	-7659	16,7
Изменение отложенных налоговых обязательств	690	2222	625	-65	90,6
Изменение отложенных налоговых активов	511	484	1192	681	233,3
Чистая прибыль (убыток)	30 909	16 382	1 761	-29148	5,7

Данные таблицы 1 показывают, что в рассматриваемом периоде выручка компании от продажи товаров в 2014 году увеличилась на 39 598 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом, а темп роста равен 117,4%; себестоимость организации также увеличилась на 60 339 тыс. руб., темп роста – 160,0%; валовая прибыль организации за 2012-2014 гг. сократилась на 20 741 тыс. руб. или на 16,3%; прибыль от продаж в 2014 г. сократилась на 35 415 тыс. руб. или на 87,5%; прибыль до налогообложения сократилась в 2014 году на 36297 тыс. руб., темп роста - 9,9%, а также чистая прибыль (убыток) сократилась на 29 148 тыс. руб., темп роста -5,7%

Динамика видов прибыли иллюстрирована на рисунке 1.

2014г.

2013г.

2012г.

0          50 000       100 000       150 000

• ■    Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

• ■    Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

• ■    Прибыль от продаж, тыс. руб.

• ■    Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.

Рисунок 1 - Динамика прибыли деятельности предприятия

Таким образом, динамика всех видов прибыли предприятия имеет негативную тенденцию, т.е. продемонстрировано ухудшение роста прибыли.

Чистая прибыль акционерного общества распределяется на резервный капитал, в фонды накопления и потребления, а у компании таких средств не хватает. Поэтому ей необходимо определить основные направления совершенствования управления прибылью.

Первое направление – это увеличение выручки от реализации продукции, т.к. она является одним из источников формирования валового дохода предприятия.

Для увеличения прибыли необходимо увеличить выручку на 3%, это возможно сделать за счет рекламной деятельности.

Выручка план = 267 090 ×1,03 = 275 103 тыс. руб.

Таким образом, выручка от реализации продукции увеличилась до 275 103тыс. рублей.

Для увеличения роста выручки за счет увеличения объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации умножить на фактическую выручку в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Таблица 2– Расчет плановой выручки за счет увеличения объема продаж

Наименование товара	Цена, руб.	Шт.	Сумма, руб.
1	2	3	4
Транзистор 2П 302А/ИУ	391	500	195 500
Транзистор 2Т 603 А/ИУ	337	300	101 100
Транзистор 2Т 803А	878	300	263 400
Транзистор 2П 7242 А-4	3765	200	753 000
Итого:			1 313 000

Данные таблицы 2 показывают, что при увеличении объема продаж произойдет увеличение выручки в планируемом периоде на 1 313 тысяч рублей.

Таким образом, плановая выручка от реализации продукции будет равной:

В план = 275 103+ 1 313= 276 416 тыс. руб.

Второе направление – это снижение себестоимости, т.к. является важнейшим фактором роста прибыли. Снижение себестоимости – это сложный и трудный процесс, требующий ежедневной борьбы коллективов предприятий за экономию каждой единицы топлива, металла и электроэнергии за эффективное использование станков и технологических линий, а также широкое использование в производстве вторичного сырья, ликвидация всевозможных потерь и непроизводительных расходов. Также за счет введения нового автоматизированного оборудования, использования ЭВМ и модернизации существующей технологии.

Планируется снижение издержек производства на 20%, которые в плановом периоде составят 138 366 тыс. руб.

С план = 160 891 × 0,86 = 138 366 тыс. руб.

Третье направление – это сокращение управленческих расходов. За счет следующих мероприятий:

• •     для персонала введение корпоративного тарифного плана для

минимизации стоимости звонков между самими сотрудниками;

• •     установление в источники света энергосберегающих ламп;

• •     для приобретения расходного материала и канцтоваров

производятся разовые закупки максимальных партий по оптовым ценам;

• •     сокращение административно - управленческого персонала;

УР план = 100 337 ×0,9 = 90 303 тыс. руб.

И действительно, по итогам года можно увидеть ощутимое снижение управленческих расходов со 100 337 тыс. руб. в 2014 году до 90 303 тыс. руб. в плановом периоде и, несомненно, скажется на прибыли предприятия.

Итак, подведем итоги и спрогнозируем финансовые результаты предприятия, с учетом всех внесенных направлений увеличения прибыли, и сведем в таблицу 3.

Таблица 3 – Прогнозирование прибыли организации, тыс. руб.

Показатели	2014 год	План	Абсолютное изменение, (+,-)
Выручка	267090	276416	9326
Себестоимость	160891	138366	-22 525
Валовая прибыль (убыток)	106 199	138 050	31 851
Коммерческие расходы	798	798	-
Управленческие расходы	100 337	90 303	-15051
Прибыль от продаж	5 064	46 949	41 885
Проценты к получению	1 887	1 887	-
Прочие доходы	31 280	31 280	-
Прочие расходы	34 237	34 237	-
Прибыль до налогообложения	3 994	45 879	41 885

Чистая прибыль (убыток)

1 761

43 646

41 885

Таблица 3 показывает, что валовая прибыль (убыток) предприятия в плановом периоде увеличилась на 31 851 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом; прибыль от продаж увеличилась на 41 885 тыс. руб., составляя в плановом периоде 46 949 тыс. руб.; прибыль (убыток) до налогообложения увеличилась до 45 879 тыс. руб. за анализируемый период, а чистая прибыль (убыток) увеличилась до 43 646 тысяч рублей.

Диаграмма по основным видам прибыли представлена на рисунке 2.

140 000

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000 0

2014 год              План

• ■    Валовая прибыль (убыток)

• ■    Прибыль от продаж

• ■    Прибыль до налогообложения

• ■    Чистая прибыль (убыток)

Рисунок 2 – Динамика прибыли предприятия в плановом периоде Для осуществления плана мероприятий по совершенствованию управления прибылью предполагается выполнение следующих действий:

• 1.    Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве наиболее нужных для рынка изделий.

• 2.    Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

• 3.    Снижение непроизводительных расходов и потерь.

Выполнение этих предложений значительно позволит увеличить прибыль на предприятии.