Управление прибылью в системе антикризисного управления предприятием

Мировой финансовый кризис нанёс серьёзный урон глобальной экономике, соответственно, это сказалось на деятельности предприятий. Кризисное состояние сделало актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбора методов антикризисного управления для поддержания своих позиций на рынке, сохранения прибыли. А, как известно, прибыль предприятия является результирующим показателем всей его хозяйственной деятельности. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия, определяет темпы экономического развития страны, отдельных регионов, увеличения общественного благосостояния и повышения жизненного уровня населения.

Антикризисное управление не привязано к какой-то конкретной юридически определенной форме кризиса, т.е. совсем не обязательно, чтобы кризисное предприятие было призвано банкротом или чтобы по нему было введено арбитражное управление. Фактически на предприятии наблюдается финансовый кризис, связанный с: нарастающими убытками по текущим операциям, резко уменьшившейся ликвидностью предприятия, появлением у предприятия просроченной кредиторской задолженности, меньшей или большей степенью проявившейся неплатежеспособности, снижение размеров прибыли.

Антикризисное управление на предприятии - это комплекс мер по выводу предприятия из такого фактического финансового состояния.

Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться [1].

Антикризисное управление в разных ситуациях должно отвечать как интересам кредиторов предприятия, так и имущественным и другим материальным интересам иных лиц, связанных (или которые могут быть связанны в будущем) с данным предприятием.

Самые распространенные меры предпринимаемые предприятиями в системе антикризисного управления - это сокращение издержек (расходов, затрат), снижение качества продукции и услуг, ухудшение сервиса, нерыночный рост цен, массовые увольнения персонала, ликвидация бюджета на маркетинг и рекламу и т.д. и т.п., вызваны не логикой, не законами рынка, а исключительно паникой. Кроме того, они противоречат законам рынка, т.е. законам маркетинга. И потому такие меры ведут к уменьшению прибыли предприятия.

Что же касается прибыли страховых компаний это то, что они имеют специфическую структуру. Инвестирование неплохой инструмент, позволяющий страховым компаниям увеличить прибыль без привлечения новых страхователей и их взносов. В свою очередь, дополнительная прибыль это возможность развития страховых сервисов и снижения тарифов [3]. К сожалению, в России основным источником прибыли для страховых компаний все еще остается поступление страховых взносов.

Рассмотрим анализ финансового результата предприятия на примере ООО СОЛ «Карлугач» таблица 1.

Таблица 1 Анализ финансовых результатов предприятия

Анализ финансовых результатов ведется с использованием коэффициентов рентабельности.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает не только степень эффективности применения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и использование природных богатств.

Рентабельность является результирующим показателем эффективности деятельности любой организации [2].

Выполним расчет показателей рентабельности на примере баланса ООО СОЛ «Карлугач» таблица 2.

Таблица 2 Расчет показателей рентабельности

Из таблицы видно, что все показатели рентабельности организации в 2014 году на среднем уровне. В динамике наблюдается снижение (рентабельности инвестиции и рентабельность продаж).