Управление проектами в газоперерабатывающей отрасли в условиях санкций

В статье рассматривается газоперерабатывающая отрасль с точки зрения управления проектами в условиях санкций. Особое внимание уделяется двум моделям управления проектами: «классической» и «адаптивной». Представлены результаты вторичного анализа исследований, посвященных влиянию санкций на различные отрасли промышленности, в том числе данные по обрабатывающей отрасли. Выделяются факторы воздействия, модели реагирования и факторы устойчивости к санкциям. Рассматриваются стратегии адаптации к санкционным ограничениям, среди которых адаптивная модель управления признана лучшей для действия в условиях санкций. Проведен анализ Восточной газовой программы и ее составляющих: разработки месторождений, транспортировки, переработки природного газа. На примере реализации проекта «Сила Сибири» и Амурского газоперерабатывающего завода рассмотрено влияние санкций с точки зрения поставки высокотехнологичного оборудования. Дается определение вертикально интегрированной энергетической компании, которая включает в себя разведку, добычу, транспортировку, переработку и реализацию природного газа. Автор предлагает рекомендации по управлению проектами в условиях санкций.