Управление проектами: особенности проектного управления в России

В течение последних лет среди руководителей российских предприятий большую популярность приобрела тема применения проектного управления. На многих предприятиях из различных отраслей экономики внедряются методы, основанные на процессном подходе к управлению.

Поскольку в России данный тип управления приобрел популярность не так давно, ориентиром для отечественных компаний служит западный опыт ведения бизнеса, основанный на проектном управлении. Но стоит отметить, что темпы развития российской экономики, культурные особенности, уровень навыков и компетенций управленцев оказывают влияние на зарубежный опыт, поэтому в России управление проектами не является идентичным понятием данного термина за рубежом.

Существует ряд факторов, объясняющий рост популярности применения проектного управления, к которым можно отнести:

• V    ужесточение конкуренции;

• V    ускорение темпов НТП;

V усложнение проектов, на фоне ужесточения требований по временным и стоимостным показателям.

М.Л. Разу даёт следующее определение понятию управление проектом (проектное управление) - это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели [2].

К ключевым активным участникам проекта относятся [1]:

• V    инициатор;

• V    заказчик;

• V    инвестор;

• V    руководитель проекта;

• V    команда проекта.

Применение элементов проектного управления или переход компании на проектно-ориентированную деятельность позволяет снижать временные и финансовые затраты, улучшать качество продукции, усиливать конкурентную позицию компании.

К особенностям проектного управления в России можно отнести:

• V    постепенный переход от традиционного управления к проектному;

• V    расширение теоретической базы в области проектного управления;

• V    возрастание интереса к данной области управления со стороны органов власти различных уровней;

• V    недостаточно высокое исполнение проектов современными компаниями в связи с дефицитом высококвалифицированных кадров;

• V    необходимость пересмотра организационной структуры предприятия;

• V    проектный тип управления в большей мере характерен для компаний отечественной IT-отрасли.

Подводя итог, можно сказать, что всё большее количество руководителей отечественных предприятий приходят к пониманию необходимости применения проектного управления, которое позволяет улучшить позицию компании как на внутреннем, так и внешнем рынке.

Важно обратить внимание на подготовку кадров, которые смогут эффективно планировать и реализовывать проекты. Для компаний, решивших стать на путь проектно-ориентированного управления, – это должно быть стратегической задачей, поскольку люди в проектном управлении являются важнейшим ресурсом для достижения целей.