Управление профильными факторами модернизации промышленных предприятий

Содержание процесса модернизации промышленности обусловлено следующим: признанием доминирующего значения институциональных изменений, формирование формальных и неформальных институтов, обеспечивающих субсидиарные начала социально-экономического развития; необходимостью преодоления барьеров взаимодействия субъектов уровней макро– и микроэкономики, где фундаментальными являются, соответственно, финансовый и промышленный капитал, необходимостью формирования и реализации стратегии инвестиционно-промышленной политики государства, с целью обеспечения устойчивого роста экономики, где приоритетом является достижения социальных целей.

Деформация и частичное разрушение структуры российской экономики привело к ее дезинтеграции и разрыву целостных ранее технологических цепочек на самостоятельные элементы, частично встроившихся во вновь создаваемые воспроизводственные контуры. Потеря воспроизводственной целостности, главенствование в экономике внешних по отношению к ней воспроизводственных контуров означают утрату ее внутренних движущих сил устойчивого экономического роста и вставляет в жесткие ограничительные рамки ее развития. Наблюдается устойчивый процесс втягивания российской экономики в типичные для слабой экономики ловушки неэквивалентного внешнеэкономического обмена. Возникла и не решается проблема субъекта как сложной многоуровневой институциональной системы экономики, проблема развития экономики на принципах самоорганизации в пространстве широкого социального контекста экономических процессов. Технологическая модернизация промышленного комплекса является практическим во- площением развития экономики инновационного типа, тенденции которого включают в себя: усиление мотивации вложений ресурсов в реальный сектор российской экономики; увеличение производительности общественного труда, повышение отдачи всех факторов, задействованных в производственном процессе; укрепление взаимозависимости функционирования хозяйственных систем различного уровня. В процессе исследования определяется положение промышленного комплекса региона учитывая осуществляемые меры по преобразованию производственных предприятий; условия для осуще6ствления реформирования; дается оценка косвенному воздействию региональных и местных органов управления на изменение предприятий, степень создания цивилизованной биз-нес-среды; определяются сферы нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности на региональном и местном уровнях, нуждающихся в совершенствовании; выявляются действенные механизмы конкретной государственной поддержки реформирования предприятий региона с учетом их отраслевой принадлежности и организационноправовой формы [5-7].

Известно, что процессы жизнедеятельности предприятий включают три составляющие – функционирование, развитие и участие в эволюционных процессах экономики. Последнее представляет собой одну из сторон управления развитием предприятий, связанную с повышением их мобильности и универсальности, что позволяет быстро реагировать на любые резкие изменения внешнего окружения фирмы. Каждый из этих процессов характеризуется своими фундаментальными закономерностями, обусловленными косвенным действием законов Природы, проявляющихся как через призму, в конкретных условиях тех или иных системных объектов, в том числе и экономических. Проявлением фундаментальных законов Природы являются, в частности, и основные законы жизнедеятельности экономических систем. Механизм реагирования на действие этих основных законов жизнедеятельности на уровне предприятия состоит в соблюдении так называемых «производных» законов, которые, в свою очередь, должны подкрепляться организационно-экономическими механизмами их непосредственной реализации [4].

В современных факторно-институциональных условиях перед российской экономикой стоит новая задача – в ограниченные сроки инициировать развитие приоритетных отраслей, способных обеспечить социально-экономические нужды регионов страны. При этом приоритетную роль и значимость приобретает сфера промышленного производства, развитие которой временно сдерживалось высокой динамикой конкуренции отечественных производителей с глобальными международными партнерами. Генерирование новшеств порождает изменение характера деятельности предприятий и сильнонеравновесный порядок их действий с приметными синергетическими явлениями. Понимание эволюции содержания и форм труда наглядно доказывает, что его структура формировалась не спонтанно, а отражала натуральную тенденцию развития систем, наравне с организационно-управленческим обеспечением труда, то что напрямую объясняет устойчивость производственных систем. Необходимость обеспечения высокого уровня эффективности работы предприятия в условиях модернизации стимулирует обратиться к системной интерпретации его структуры с точки зрения концепции жизненной необходимости постоянных изменений. Жизнеспособность предприятия обеспечивается накоплением в его бизнес-системе информации, управленческих решений согласно непрерывному реинжинирингу производства. Сложность количественной оценки устойчивости объясняется сущностью этого явления: она не может повториться в точности, и может быть описана качественными показателями.

Цель изменений – корректировка направления деятельности в количественном и качественном аспектах целенаправленности и удовлетворение изменяющихся потребностей рынка. Для этого необходимо обеспечить формирование системы оперативного, текущего и стратегического планирования предприятия на демократических основах, координации перспективных планов с партнерами и конкурентами, усиление интеграционной деятельности, создание индикативных информационно-консалтинговых структур. Смысл управленче- ского воздействия на изменения заключается в том, чтобы с учетом динамики развития внешней среды предприятия, разработать, внедрить инновации, позволяющие видоизменять элементы внутренней структуры с целью их оптимального взаимоотношения в настоящем и получения синергического эффекта в будущем.

Анализ инновационного развития промышленности Краснодарского края за период 2006-2015 гг. выявил значительное отставание показателя добавленная стоимость (рост в 1,4 раза) от показателя выручки реализации промышленных товаров (рост 1,7 раза). Фондоотдача основных производственных активов повысилась всего на 4,8%, в условиях семикратного роста инвестиций в основной капитал [1]. На современном этапе развития представляется крайне востребованной идентификация профильных факторов модернизации (приведению к необходимому уровню результативности) промышленных предприятий, их классификация и ранжирование и выявление стохастических и детерминированных взаимосвязей между ними, что обеспечит точность стремления стратегии модернизационного развития предприятия, ее необходимую темпоральность. На рисунке 1 представлена классификация важнейших факторов обновления машиностроительных предприятий Краснодарского края, позволяющая оптимизировать процесс управления инновационной деятельностью с учетом этапа развития предприятия.

Идентификация профильных факторов предоставляет возможность оптимизации процесса активного управления изменениями, особенно, во временном лаге модернизационных изменений, когда любое управленческое вмешательство в производственную систему приводит на первом этапе к значительному снижению и результативности и эффективности предприятия. Данный подход представляется сегодня в отечественной экономической практикой основополагающим, способствующим развитию процессов обновления в экономических системах. К бизнес-факторам можно отнести слабую рыночную востребованность инноваций, неспособность инфраструктуры рынка генерировать, предлагать инновационные продукты, адекватные современному материально-технологическому уровню отечественных производств, высокую колеблемость вероятности коммерческого успеха инновации в условиях значительных показателей неопределенности и рисков. Институциональные факторы модернизации выделены хозяйствующими субъектами, а именно, отсутствие четкой национальной концепции инновационного развития, инновационного законодательства, адаптированного к российским реалиям. Социальные факторы пред-

Финансово- место

9 %

экономические

,               Организа- факторы       г ционно-

управленческие факторы

Инновационно -

Маркетинговые    научные

-------------- факторы       факторы      Технико-

технологи-

______________ Наличие                                 ческие факторы  „            Институцио -

Эффективность                                                         Социальные     нальные

кредитного   эффективных                                                 факторы       факторы      Государствен - механизма   собственников                                 Организа-                                      ная

Конкурето                  ционно-техно-                               промышленная

Уровень        ционно       способность  Образование и   логический                 -------------- политика

совершенства    тех ц нический   производимой    подготовка       уровень       Вовлечение

налоговой                    продукции      кадров     производства   работников в политики       ур

производства    Скорость   Исследования Доля сложных ^ThC     о           Федеральная Уровень                   реагирования         ,        тпняппн в    изменений на   Отношения Наличие                   и разработки    товаров в                                 промышленная затрат на       Наличие     на требования                  ттоиявоттетве предприятии     власти и     Р инновацион-      р                         производстве                    бизнеса       политика производстве         ц          рынка                                                    бизнеса

ных центров

развития

Информационные

Уровень доступа к информации

I место – 85%     80 %

69 %         62 %

54 %         35 %

27 %

19 %

Рисунок 1. Идентификация профильных факторов модернизации промышленных предприятий [2]

ставлены низким спросом на инновации со стороны субъектов реального сектора экономики всех уровней, отсутствие синергии, интеграции опыта построения эффективных рыночных отношений во всех сферах экономики.

В рамках стратегии необходимо особо выделить блоки обеспечения технологий процессноориентированных производств, формирования современных информационная систем, эффективных моделей управления производствами, гибкого реагирования бизнес-структур на изменения рыночной конъектуры [1].

Для эффективного управления предприятием в условиях внедрения инноваций, необходимо осуществлять постоянный мониторинг: совокупного потенциала предприятия; места нахождения предприятия на S-образной кривой во временном лаге внедрения проекта; «операционного поля» факторов, имеющих наибольшую чувствительность на управляющее воздействие; управления выявленными факторами.

Различные периоды развития предприятия влияют на процесс планирования и имеют ряд особенных отличий. Основная цель планирования в модернизационном периоде развития предприятия – выработка наиболее оптимальной стратегии и структуры субъекта, интеграция подразделений в задачах, целях и методах решения и достижения. В модернизационном периоде развития предприятия источником стратегических идей является высший уровень менеджмента, откуда они в формализованном виде поступают вниз в исполняющие органы, упор делается на рост и увеличение доли товаров на рынке, а не на прибыль. Цели определяются системой ценностей контролирующей среды, тем кто владеет ключевыми на данный момент ресурсами. Если цели меняются из-за изменения номенклатуры продукции, причинно-следственные связи остаются неизменными. Если меняется номенклатура, меняются ключевые ресурсы, если меняются топ-менеджеры, меняется стратегическое направление развития. Ключевыми проблемами модернизируемого предприятия являются сохранение номенклатуры производимой продукции, разработка новых продуктов, источники и направления капиталовложений. При преодолении неопределенности модернизируемые предприятия должные постоянно идентифицировать факторы риска, периодически обновлять ситуационные планы краткосрочных действий. Разработку механизмов стратегического планирования предлагается вести на основе критерия «операционное поле», куда входят важнейшие факторы(подсистемы) операционной и инвестиционной деятельности предприятия. Изменения в одной из подсистем неминуемо повлекут изменения в других. Отсюда вытекает следующее – главная задача стратегического планирования заключается в том, чтобы на всем пространстве операционного поля найти «точку роста», фактор, дающий максимальное приращение на инвестиции и оказывающий стимулирующее воздействие к росту продуктивных элементов предприятия. Представление о точке роста – важный момент планирующей деятельности, поскольку позволяет выбрать наиболее выгодное направление инвестиционных вложений. В итоге стратегическое планирование сводится к выбору ограниченного количества точек роста, лежащих в определенном операционном поле предприятия, что позволит добиться непротиворечивости целей и средств их достижения, большего мультипликативного эффекта.

На рисунке представлен механизм реализации инвестиционного проекта. Комплексные целевые программы отражают развитие важнейших подсистем-объектов предприятия: продукции, производства, персонала, техники и технологии, системы управления, инфраструктуры; включают функциональные программы, имеющие весьма четко выраженный специфический индивидуальный характер (тип). При определении типа функциональной программы, обладающей несколькими из указанных признаков, необходимо выделить ведущий (преимущественный) признак, вытекающий из существа и формулировки ее цели. В данном случае возможно представление всей управляемой системы как оптимизационно-динамической производственной системы. Инструментами идентификации временных лагов могут быть показатели рыночной стоимости предприятия и его изменения, показатели уровня знаний, выражающие динамику отдачи капитала и добавленной стоимости др. Сопротивление инновационным процессам на объектах деятельности возникает по причине несовершенства механизмов оптимизации операционной (традиционной) и инвестиционно-инновационной деятельности, их показателей(финансовых, экономических, технологических, уровня знаний, компетенций, мотивация персонала). Снижение сроков осуществления инновационных проектов, увеличение прогнозного срока нахождения нового товара на рынке значительно нивелирует уровень сопротивления изменениям коллективов предприятий и затраты на его преодоление. Эффективный способ проведения процессов обеспечивается четким определением временных отрезков отдельных лагов, где системообразующими являются лаги управления ростом, генерацией инноваций, внедрения проектов, своевременная утилизация устаревших проектов и промышленных капиталов. Возможно использование показателя уровня знаний, отражающего динамику отдачи капитала и добавленной стоимости.

Системное сопротивление модернизационным процессам на предприятиях возникает из-за отсутствия инструментария оптимизации операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, т.е. способности объединения возможности предприятия к обновлению (финансовые, экономические, технические факторы) и способности к обновлению(уровень знаний, мотивация персонала). Способность персонала к обновлению подразумевает, что предприятие в рамках инвестиционной стратегии может заранее провести весь комплекс необходимых изменений в организации производства, разработать инструментарий нивелирования угроз и использования возникающих возможностей. Управление изменениями в данной постановке становится активным. Важным аспектом при прогнозировании развития предприятия является понимание причинно-следственных связей происходящих процессов и способность менеджеров сокращать период ответной реакции предприятия на внешние стратегические изменения и реализацию программы изменений. Снижение сроков внедрения нововведений, увеличение временного лага нахождения инновационного товара на рынке снижает сопротивление изменениям в организациях и издержки на его преодоление. Поэтому принципиальной задачей является агрегация показателей возможности к обновлению и способности к обновлению, оптимизация показателей внутри данных групп с целью выбора наилучшего решения задачи реорганизации.

Технология оптимизации основных видов деятельности предприятия (моделирование роста, управление восприятием рынком товара, внедрение проектов, управление замедлением делового цикла и т.д.) с его общим стратегическими принципами основывается на использовании его потенциала в модели устойчивого развития модернизируемого предприятия. Управление изменениями при реструктуризации предприятия тогда становится эффективным в плане достижения намеченных целей с минимальными затратами материальных, временных и других видов ресурсов, когда менеджеры реализуют «сквозной» подход, т.е. анализируют, оценивают и стараются сделать более эффективными не отдельные процессы, а работают с пониманием целостного подхода к проведению кардинального реинжиниринга предприятия. Данная модель в рамках разрабатываемой теории и методологии реструктуризации предприятия выступает в качестве инструментария управления изменениями, в условиях взаимозависимости отдельных процессов его деятельности. Механизм контроллинга проводимых изменений при реструктуризации предприятий, заложенный в модель устойчивого развития предприятия, обеспечивает адаптацию к тому из желаемых будущих состояний предприятия после его реструктуризации, которое было обозначено на этапе прогнозирования. При этом процесс достижения вероятного будущего состояния предприятия после его реструктуризации может быть представлен как однократное или многократное прохождения цикла «селективного развития». Для того чтобы максимально использовать потенциал рассматриваемой теории и методологии реструктуризации (реформирования) промышленных предприятий при управлении изменениями в ходе осуществления инновационных проектов, менеджеры должны иметь достаточно полное представление о наиболее вероятных хозяйственных рисках при реструктуризации предприятия. Это обусловлено прежде всего тем, что при реструктуризации предприятия, как правило, вступают во взаимодействие две разновидности хозяйственного риска – глобальные и локальные, потенциальные носители противоречивых тенденций.

Известно, что важнейшим элементом для правильной оценки операционной и инвестиционной деятельности предприятия и выработки инструментария эффективного управления всей совокупностью процессов является выявление наиболее значимых для конкретного предприятия факторов, выступающих в качестве причин, либо ускоряющих процессы обновления, либо порождающих внутрисистемные риски. Как следует из рассматриваемой методологии реформирования промышленных предприятий, поведение хозяйствующих субъектов в условиях неопределенности модернизационного временного лага может быть описано с использованием рассмотренной системы агрегированных факторов, которые в силу своей высокой степени абстракции отображают, в том числе, и основные наиболее значимые показатели модернизации. Эти модели и могут быть положены в основу принятия решения при реструктуризации предприятия. Представляется возможным констатировать, что важнейшим элементом для правильной оценки осуществляемых предприятием процессов операционной и инвестиционной деятельности и разработки модели эффективного управления деятельностью на всем жизненном этапе объекта является выявление наиболее значимых для конкретного предприятия критериев и их показателей, либо ускоряющих процессы обновления, либо стимулирующих внутрисистемные риски. Необходимые условия выполняются при сохранении финансовой, экономической и технологической устойчивости. Расширение спектра подходов в оценке эффективности систем управления устойчивостью позволит агрегировать теоретический и практический аспекты управления устойчивостью производственных систем с учетом влияния на них широкого диапазона институциональных и модернизационных факторов. Разработка методов и средств адаптации предприятий к трансформируемой экономической среде должно стать тем инструментам нейтрализации воздействий, препятствующих устойчивому функционированию и развитию производственных систем.