Управление производственным потенциалом предприятия

Независимо от того, какая ситуация складывается на рынке, большая часть предприятий могут оказывать влияние на внешнюю среду для того, чтобы использовать возможности среды для реализации своих целей, при этом они должны активно осуществлять адаптацию производственного потенциала к условиям неопределенности и противоречивости рыночной ситуации. Производственный потенциал субъекта хозяйствования концентрирует в себе, взаимодействующие между собой и образующие его, элементы. Оптимальное сочетание основных элементов производственного потенциала подразумевает системный подход в основе их классификации. Таким образом, управление производственным потенциалом предприятия необходимо осуществлять с учетом системности взаимосвязей его структурных элементов и оценки влияния любых их изменений на состояние и эффективность использования совокупного потенциала. Управление производственным потенциалом представляет собой специфический вид деятельности, направленный на реализацию поставленных перед предприятием тактических и стратегических целей в определенный период времени.

Для формирования оптимальной системы управления производственным потенциалом предприятия должен быть создан специальный механизм, включающий взаимосвязанные элементы, направленные на обеспечение максимального эффекта от использования потенциала1.

Механизм управления производственным потенциалом субъекта хозяйствования состоит из таких элементов, как2:

‒ объект и субъект управления;

‒ цели функционирования производственного потенциала;

‒ основные критерии, характеризующие деятельность предприятия;

‒ основные элементы объекта управления, на    которые осуществляется управляющее воздействие для достижения поставленных перед предприятием целей;

‒ методы, методики и инструменты, с помощью которых субъект управления воздействует на объект управления;

‒ обеспечивающие ресурсы системы управления потенциалом, а именно: инструментальное, информационное, материальное, финансовое, организационное и правовое обеспечение.

Эффективно     сформированный     механизм     управления производственным потенциалом представляет собой одно из средств извлечения резервов развития предприятия и служит основой для разработки тактических и стратегических планов. Данный факт обуславливают необходимость    внедрения механизма управления производственным потенциалом в деятельность предприятия. В пользу наличия на предприятии оптимального механизма управления производственным потенциалом говорит ряд обстоятельств, таких как3 [2, с. 359]:

‒ от уровня развития производственного потенциала зависит конкурентоспособность продукции, его себестоимость и размер конечных финансовых результатов;

‒ производственная деятельность предприятия эффективно может осуществляться только в том случае, если предприятие имеет сбалансированную структуру производственного потенциала;

‒ эффективность производственного потенциала определяется качеством, входящих в него совокупных ресурсов;

‒ предприятие получает конечный результат в результате использования структурных элементов производственного потенциала предприятия.