Управление региональными проектами и проектное управление экономикой региона: сравнение дефиниций
Автор: Скопин Алексей Олегович
Журнал: Региональная экономика и управление: электронный научный журнал @eee-region
Рубрика: Инвестиции и инновации
Статья в выпуске: 1 (29), 2012 года.
Бесплатный доступ
В статье автор представляет сравнение дефиниций управление проектами и проектное управление в обобщенном виде и применительно к региональному аспекту. Автором показано, что проектное управление относительно регионального аспекта разработано в недостаточной мере и требует дальнейшей проработки.
Управление проектами, проектное управление, региональные проекты, региональные инвестиционные проекты
Короткий адрес: https://sciup.org/14322783
IDR: 14322783
Текст научной статьи Управление региональными проектами и проектное управление экономикой региона: сравнение дефиниций
Suggested Citation
Skopin Alexey Olegovich, Management of regional projects and project management of the economy of the region: a comparison of definitions. Regional economy and management: electronic sientific journal. 2012 год, №1 (29). Art. #2903. Available at: http://eee-region.ru/article/2903/
Investments and Innovations , Инвестиции и инновации
Актуальность проблемы исследования
Динамичность изменения внешней среды должна учитываться региональными органами государственной власти и при этом также необходимо постоянно решать возникающие проблемы развития и функционирования, достигая при этом максимально эффективного использования ограниченных ресурсов за определенные ограниченные временные сроки. Для решения этих задач наиболее применимо проектное управление экономикой региона.
В целом следует говорить об изменении парадигмы региональной экономики и бизнеса в целом [1], которые начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет наиболее полно отразить еще одну особенность современного регионального управления — когда основным стратегическим конкурентным преимуществом региона становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде посредством формирования системы проектного управления региональной экономикой.
Управление проектами и проектное управление: отличительные особенности
В развитых странах управление проектами получило развитие в первой половине XX века, в России этим вопросам профессионально занялись только с переходом к рыночной экономике.
В целом, методы управления проектами в России начали формироваться в период индустриализации первой половины ХХ века. Однако в период планово-распределительной экономики управление проектами не было востребовано практикой.
Во второй половине ХХ века в этой области накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике страны. В советский период отечественные теория и практика занимались преимущественно управлением проектами в части их разработки и реализации, но сам проектный подход даже не рассматривался как способ управления хозяйствующими субъектами.
Вопросам проектного управления посвятили свои работы зарубежные и российские ученые: Клиффорд Грей и Эрик Ларсон [4], Лэйна Фишер, Филип Уикхем, Герд Дитхелм [10], А.С. Товб, Г.Л. Ципес [5, 15], И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [6, 7] и др. Необходимо отметить существование Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), являющееся, по сути, методической рекомендацией по работе и управлению проектами.
Рассмотрим точки зрения ученых на предмет определения понятий «управление проектами» и «проектное управление».
Таблица 1 – Некоторые трактовки дефиниций «управление проектами» и «проектное управление»
Источник |
Управление проектами (определение) |
Мазур |
Это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, |
И.И., |
финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, |
Шапиро |
направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных |
В.Д., 2001 [6 ] |
методов, техники и технологий для достижения определенных в проекте. |
Ковалев А., Курдюмов И., 2001 [19 ] |
Это методология управления изменениями, людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта. |
PMI Standards Committee, 2004 [11 ] |
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту |
Либман А.М., 2005 [21 ] |
Это совокупность руководящих задач, организаций, технических приемов и средств для осуществления проекта. |
Грашина М., Дункан В., 2006 [24 ] |
Процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности в целях достижения ожиданий участников проекта. |
Мартин П., Тейт К., |
Это набор инструментов, технологий, применение которых к проекту помогает достичь наилучших результатов. |
2006 [8]
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., 2007 [7 ] |
Это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные и др.) |
Попов Ю.И., Яковенко О.В., 2007 [23 ] |
Это раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, срокам и качеству. |
Лапыгина Ю.Н., 2007 [22 ] |
Раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства и т.д. наиболее эффективного и рационального управления изменениями. |
Ильин В.В., 2007 [20 ] |
Это применение специальных знаний и методов с целью удовлетворить или повысить ожидания от проекта всех ключевых участников. |
Матвеева Л.Г., 2009 [26] |
Это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектом: инициализации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения |
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В., 2009 [27] |
Это методология организации. планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству и удовлетворению участников проекта |
Источник |
Проектное управление (определение) |
Разу М.Л., 2007 [18 ] |
Это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно – системной модели действий по достижении оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели |
Скромник В., 2009 [17 ] |
Это комплексное управление процессами разработки, производства и поставки заказчику (потребителю) конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур Компании – Дирекции управления проектами. |
Бикмурзин Р., 2010 [31 ] |
Объединенное (интегральное) управление интеграционной деятельностью, направленной на достижение заданных результатов — целей. |
Ильинская И., 2010 [32 ] |
Комплекс взаимосвязанных организационных, научных, правовых, технических, финансовых, экономических, экологических решений по разработке, производству и предоставлению продукции и услуг заказчику (потребителю). Выделяют несколько видов проектного управления, различающихся по организационным формам: линейнофункциональное, матричное и смешанное. |
Некоторые нюансы данных дефиниций обусловлены различными аспектами их рассмотрения, в частности сравнения с другими видами управления, или применительно к особенностям объектов исследования.
Отличия проектного и функционального управления выявляет Вачегин А. [28], отмечая, что методы проектного управления позволяют сделать ход выполнения проекта более предсказуемым, в результате чего собственники могут рационально распределять финансовые, материальные и человеческие ресурсы, управляя ими, а не просто реагировать на возникшие обстоятельства. Сравнивая функциональный и проектный подходы, он констатирует, что даже если в организации не используют проектные методы управления, тем не менее, проекты успешно осуществляются. Обосновывает это тем, что и операционная деятельность организации, и отдельно взятый проект управляются по одним и тем же принципам, которые отражены в цикле Деминга, а единственным «отклонением» в случае с проектами является наличие этапов инициации и завершения.
Трактование дефиниции проектного управления относительно инновационной экономики дает Рубанов В., научный руководитель АНО «Информэкспертиза», вице-президент Лиги содействия оборонным предприятиям [33], высказывая мнение, что оно должно включать: механизм определения ограниченного числа стратегических приоритетов; систему национальных проектов, реализующих данные приоритеты на основе соединения ресурсов государства и бизнеса; процедуры согласования обязательств и взаимной ответственности государства и бизнеса в рамках совместных проектов; систему контроля исполнения обязательств и эффективности использования ресурсов.
Особенности дефиниций «управления региональными проектами» и «проектное управление экономикой региона»
В настоящее время большинство теоретических и практических разработок в сфере управления проектами ориентировано на применение в компаниях и корпорациях, региональный аспект чаще всего сводится к оптимизации структуры проектов и органов управления. Целостной, научно проработанной методологии и набора методов и средств управления региональными проектами не предложено. Имеются лишь общие подходы к решению таких проблем, а набор средств и методов в каждом конкретном случае выбирается или разрабатывается отдельно.
Например, Жихарев К.Л. [34] утверждает, что проектное управление развитием региональных инновационных систем предполагает выделение трех уровней управления – управление инновационными проектами, управление инновационными программами и управление инновационным портфелем региона.
В целях более глубоко понимания сущности исследуемых дефиниций относительно регионального аспекта необходимо уточнить сущность видов проектов регионального уровня, которые регламентированы Постановлением Правительства РФ «Об утверждении Правил формирования и использования бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации» [30].
Таблица 2 — Виды проектов регионального и межрегионального уровней, определяемые Инвестиционным фондом Российской Федерации [30]
Виды проектов |
Характеристика проектов |
Проект, имеющий региональное значение |
проект, направленный на достижение целей социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, общая стоимость которого составляет не менее 500 млн. рублей, реализуемый на территории одного субъекта Российской Федерации |
Проект, имеющий межрегиональное значение |
проект, направленный на достижение целей социально-экономического развития нескольких субъектов Российской Федерации, общая стоимость которого составляет не менее 500 млн. рублей, реализуемый на территории 2 и более субъектов Российской Федерации |
Региональный инвестиционный проект |
проект, имеющий региональное или межрегиональное значение |
Данные трактовки, как указано в Постановлении, характерны для проектов создания и (или) развития объектов капитального строительства транспортной, энергетической и инженерной инфраструктуры, а также для концессионных проектов. Именно под данные проекты выделяются бюджетные ассигнования Фонда.
Следовательно, из данного Постановления вытекает, что управление региональными проектами необходимо рассматривать, как управление проектами создания и (или) развития объектов капитального строительства транспортной, энергетической и инженерной инфраструктуры, а также концессионными проектами, имеющими региональное или межрегиональное значение. Однако в данном контексте не будут учтены другие разновидности проектов, например, социальных, культурных и др., которые также требуют инвестиционных вложений и имеют региональное и межрегиональное значение.
Целесообразность внедрения проектного механизма управления программными мероприятиями отмечена в Постановлении Правительства РФ «О Федеральной целевой программе «Развитие транспортной системы России (2010 — 2015 годы)» [29]. Именно проектное управление, сказано в данном Постановлении, позволит скоординировать деятельность федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, других участников инвестиционного процесса и достигнуть синергетического эффекта от реализации взаимодополняющих друг друга инвестиционных, инновационных и других мероприятий. Значительную роль в формировании и отработке механизмов проектного управления инвестициями данный нормативный акт отводит государственно-частному партнерству.
Заключение
В целом можно констатировать, что дефиниции управление проектами и проектное управление относительно регионального аспекта в настоящее время начинают прорабатываться на законодательном уровне, но только в рамках формирования управленческого механизма. Сущность дефиниций недостаточно изучена, требует дальнейшего исследования российских и зарубежных источников, глубокого осмысления и формирования методологических концептуальных разработок.
http://www.hr-portal.ru/blog/proektnoe-upravlenie-chto-eto-takoe-v-realnosti-chast-1-prakticheskiy-smysl
Список литературы Управление региональными проектами и проектное управление экономикой региона: сравнение дефиниций
- Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе//Технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826/(Дата обращения 15.05.2010).
- СОВНЕТ Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. -М.: «Консалтинговое агентство КУБС Групп -Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. -428 с.
- Толковый словарь Ожегова -Электрон. дан. -М.: [200-]. -Режим доступа: [http://www.ozhegov.ru] -Загл. с экрана.
- Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство -М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. -528 с.
- Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -240 с.
- Управление проектами/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001. -875 с.
- Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. -М.: Омега-Л, 2007. -664 с.
- Мартин П. Управление проектами/П. Мартин, К. Тейн/Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2006. -224 с.
- Лукьянов Д. Азы управления проектами//Сети и бизнес. № 5 (24). 2005.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. -400 с. Руководство к своду знаний по управлению проектами/Project Management Institute, 3-е изд. -США, 2004. -388 с. Антикризисное управление: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2007. -620 с. Новейший философский словарь: 3-е изд., исправл. -М.: Книжный Дом. 2003. -1280 с.
- Сериков С. Управление проектами: система вместо менеджера? URL:http://www.ibusiness.ru/project/19195/(Дата обращения 15.05.2010).
- Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход. URL: http://www.intalev.ru/agregator/pm/id_2933/(Дата обращения 15.05.2010).
- Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. Москва, 2004.
- Скоромник В. О проектном управлении... URL: http://www.devbusiness.ru/development/pm/pm_skrmnk_ftk.htm (Дата обращения 15.05.2010).
- Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник -М: КНОРУС, 2007. -768с.
- Ковалев А., Курдюмов И. Управление проектом по созданию интернет-сайта. -М.: Альпина Паблишер, 2001. -337с.
- Ильин В.В. Проектный менеджмент: Практическое пособие. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. -264с.
- Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. -М.: Высшая школа, 1989. Управление проектами: учебник/Л.Г. Матвеева [и др.] -Ростов н/Д: Феникс, 2009 -422 c. Управление проектами: учебное пособие/А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин -Ростов н/Д:Феникс, 2009. -330с. -(Высшее образование)
- Вачегин А. Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 34. С. 4 -15. Постановление Правительства РФ "О Федеральной целевой программе "Развитие транспортной системы России (2010 -2015 годы)" от 05.12.2001 N 848 (ред. от 03.11.2011) Постановление Правительства РФ "Об утверждении Правил формирования и использования бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации" от 01.03.2008 N 134 (ред. от 23.08.2010)
- Бикмурзин Р. Проектное управление -что это такое в реальности?//HP -портал, URL: http://www.hr-portal.ru/blog/proektnoe-upravlenie-chto-eto-takoe-v-realnosti-chast-1-prakticheskiy-smysl
- Ильинская И. Работа на результат. Проектное управление//Вета-Пресс, URL: http://www.betapress.ru/library/management-762.html
- Рубанов В. Инновационная экономика как управленческий проект: проблемы и решения//Инновации и предпринимательство, URL: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_1030EF0D-1F0D-410A-B3D4-D5A028C86E30.html
- Жихарев К.Л. Проектное управление развитием региональной инновационной системы/К. Л. Жихарев. -Москва: Социум, 2011. -207 с. (Серия: «Монография»)