Управление рентабельностью на примере ПО «Спутник»

Развитие экономики предопределяют необходимость актуализации анализа финансовых результатов как одного из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия ПО «Спутник».

ПО «Спутник» зарегистрирован 24 января 2003 года. Основные виды деятельности предприятия:

• -    осуществление оптовой и розничной торговли, открывая магазины, киоски, палатки;

• -    заготовительной деятельности, закупая у граждан и юридических лиц сельскохозяйственную продукцию, различное сырье, продукцию личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущие плоды, ягоды, грибы, лекарственно-техническое сырье для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также для поставки промышленным предприятиям и на экспорт;

• -    общественное питание, открывая, кафе, бары, столовые, закусочные и другие субъекты.

Недооценка получаемых результатов приводит к потере значительной части доходов, к недостатку финансовых ресурсов, к стагнации. Поэтому для эффективного управления предприятием необходимо знать, за счет чего формируются финансовые ресурсы, а также какие факторы оказывают на них влияние[1]. Также экономисты предприятия ПО «Спутник» должны иметь информацию о своих размерах финансовых ресурсов, планировать направления их использования.

Одним из качественных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыль[4]. Также цель ПО «Спутник», как и любого предприятия – не только получения прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности. Величина прибыли и показатели рентабельности являются основными при оценке конкурентоспособности предприятия.

Снижение издержек по реализации продукции само по себе не означает еще высокой рентабельности, поэтому нужно обеспечить правильную политику в точках продаж, то есть размещать товар так, чтобы он принес больше рентабельности.

Увеличению рентабельности ПО «Спутник» способствует рост продаж товаров, обусловленный ростом числа новых покупок постоянными клиентами, снижение цен и стоимости самого процесса реализации.

Проведем оценка рентабельности ПО «Спутник». В таблице 1 приведены расчеты показателей рентабельности.

Таблица 1 Расчет показателей рентабельности по ПО «Спутник»

Наименование	31.12.2011	31.12.2013	В абсолютном выражении, руб.	Темп прироста
Общая рентабельность, %	2,11	0,87	-1,24	-58,76
Рентабельность продаж, %	2,94	1,36	-1,58	-53,74
Рентабельность собственного капитала, %	33,41	18,11	-15,30	-45,79
Рентабельность акционерного капитала, %	753,70	442,49	-311,21	-41,29
Рентабельность оборотных активов, %	25,64	15,42	-10,22	-39,86
Общая рентабельность производственных фондов, %	10,61	3,77	-6,84	-64,48
Рентабельность всех активов, %	15,79	8,32	-7,47	-47,31
Рентабельность основной деятельности	21,43	20,98	-0,45	-2,09
Рентабельность производства, %	27,27	26,54	-0,73	-2,68

Рассматривая показатели рентабельности следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемых периодов снизились все показатели, что сказывается отрицательно на деятельность предприятия.

Рентабельность продаж снизился в 2013г. по сравнению с 2011 г. на 53, 74%, что влияет на выручку ПО «Спутник». Низко получаемая выручка говорит о том, что, несмотря на большие объемы реализации, продаваемые товары не окупают расходы.

Рентабельность активов в отчетном году по сравнению с базисным снизился на 47,31 %. В 2013 г. имеет доходность в размере 7,47%. Это значит что на 1 руб. сложенного капитала предприятие получило 0,0747 чистой прибыли, что является довольно низким показателем и говорит о малой отдаче вложенных активов.

Рентабельность собственного капитала уменьшилась в 2013 году по сравнению с 2011г. на 15,30 % и составила 18,11%.

Подводя оценку рентабельности ПО «Спутник» можно сказать, что у предприятия ухудшение финансового состояния, также оно является низкорентабельным.

В связи с этим предлагаем предприятию ПО «Спутник» новые пути повышения рентабельности с целью обеспечения более высоких показателей основной деятельности, прежде всего за счет снижения издержек.

Для увеличения рентабельности ПО «Спутник» предлагаются сокращение издержек обращения путем оптимизации закупочной цены товаров. Укрупнение партии товаров позволит предприятию получить большую скидку за оптовую закупку, что скажется на сокращении цены товаров;

В рамках мероприятий по снижению затрат целесообразно снижение цены закупки для товаров длительного хранения, что позволяет укрупнить партию закупки и получить большую скидку. Исходные данные и расчет эффекта от изменения величины закупа приведем в табличной форме.

Таблица 2 Расчет величины закупа товаров длительного хранения, тыс.

руб.

Показатель	2013 г.	План на 2014 г.	Изменение
1	2	3	4
Закуп	26548	26548	0
Число закупов в год	12	6	-6
1	2	3	4
Средняя величина закупа	2212	4425	2212
Средняя скидка от поставщика, %	2%	6%	4%
Величина скидки на 1 закуп	44	265	221
Величина скидки на год	531	1593	1062
Кредит на сумму закупа	0	2212	2212
% по кредиту за месяц	0	22	22
% по кредиту за год	0	265	265
Экономический эффект	531	1327	796

В 2013 году товар в среднем приобретался 1 раз месяц, т.е. 12 раз в год. Средний объем закупа составлял 2212 тыс. руб., на который предоставлялась скидка 2%. Предлагается сократить число приобретений в 2 раза, т.е. закупать 2 раза в месяц, тем самым увеличив величину закупа до 4425 тыс. руб., на который предоставлялась скидка уже 6%. Таким образом, за год величина скидки вырастет с 531 тыс. руб. до 1593 тыс. руб., т.е. на 1062 тыс. руб. На величину роста закупа – 2212 тыс. руб. требуется краткосрочный кредит под 12% годовых. За год предприятие выплатит 265 тыс. руб. по процентам. Но эффект от скидки намного превосходит выплаченные проценты.

В результате проведенных мероприятий сокращение издержек составит 796 тыс. руб.

Следует обратить внимание менеджмента ПО «Спутник» на такой современный и малозатратный резерв развития бизнеса, как страхование от всевозможных рисков. Для данного предприятия, на наш взгляд, совершенно необходимы следующие виды страхования:

• 1)     страхование непогашения кредита;

• 2)     страхование дебиторской задолженности предприятия;

• 3)     страхование риска утраты права собственности (титульное

страхование);

• 4)    страхование ущерба от остановки производства (деятельности);

• 5)    страхование финансовых рисков, связанных с деятельностью ключевой фигуры бизнеса;

• 6)                                                                             на

копительное страхование жизни учредителей бизнеса, высшего менеджмента предприятия [2], [3].