Управление реструктуризацией предприятий АПК

Ключевые  слова.  Реструктуризация  предприятия,   слияние, соединение, разделение, выделение, стратегия.

Слово "реструктуризация", буквально означающее изменение структуры, в последнее время стало, наверное, самым популярным в лексиконе экономистов, управленцев и руководителей предприятий.

Реструктуризация предприятий – изменение структуры организации с целью совершенствования финансово-экономической деятельности организации. Другими словами, реструктуризация используется, когда действующая система управления организацией прекратила действовать эффективно, уменьшилась прибыль и в организации наступает кризис. Организация в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Кроме того, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы - изменения условий кредита. Наконец, у компании наблюдается серьезная нехватка собственных оборотных средств. В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия выступает рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно проводится в данном направлении.

Бывает, что и успешные компании используют этот метод. Это происходит, когда организация планирует расширить сферу своей деятельности или спектр услуг и продуктов. Главной целью реструктуризации в этом случае является повышение конкурентоспособности.

Предприятия агропромышленного комплекса не являются исключением и также проводят реструктуризацию с целью улучшения своего финансового состояния. Рассмотрим как же осуществляется процесс реструктуризации.

Процесс реструктуризации предприятия АПК имеет несколько этапов:

• 1.    Цель реструктуризации. На этом этапе определяются цели, планирование курса действий и постановка задач. Заинтересованные стороны приходят к решению, каким хотят видеть конечный результат.

• 2.    Диагностика. Изучение проблем, сильных и слабых сторон компании, финансового состояния.

• 3.    Перспективы дальнейшего развития. На этом этапе формируется стратегия и программа реструктуризации. С учетом всего этого разрабатывается конкретный план, который будет развивать предприятие. Выдвигается несколько путей дальнейшего развития.

• 4.    Реструктуризация. В соответствии с намеченным путем идет процесс реструктуризации, реализуется весь разработанный план и в случае отклонения корректируется.

• 5.    Оценка результатов. Заключительный этап - оценка результатов.

Как уже упоминалось ранее, реструктуризация зависит от целей стратегии.

Стратегическая форма – это самый быстрый способ изменить деятельность компании, основной целью которой является финансовое оздоровление. Это происходит в тех случаях, когда компания находится в критическом состоянии. Реорганизация в краткосрочной перспективе с планированием дальнейших действий по разрешению кризиса осуществляется за счет собственных средств. Стратегическая форма реструктуризации направлена на улучшение инвестиционных возможностей компании. Она направлена на привлечение внешних источников финансирования. Конечная цель такой реорганизации предприятия: рост конкурентоспособности.

Рассмотрим виды реструктуризации. Процесс реструктуризации может происходить в разных направлениях и иметь следующие типы:

Слияние. Эта форма реструктуризации означает слияние предприятий, существовавших до ликвидации организации, и образования нового юридического лица.

Соединение. Права и обязанности одного юридического лица передаются другому лицу, которое продолжает свою деятельность.

Разделение. Одна компания делится на несколько организаций, все права распределяются.

Выделение. Часть прав одна организация переходит к другой, которую вы только что создали.

Во всех случаях при реструктуризации происходит передачей прав и обязанностей другому юридическому лицу.

Таким образом, можно однозначно сказать, что реструктуризация предприятия сложная процедура, включающая комплекс мероприятий по оптимизации структуры и деятельности организации в строгом соответствии с разработанным планом и требованиями экономической среды.

Рассмотрим процесс реструктуризации более подробно на примере АПК «Сибирь». АПК «Сибирь» - агропромышленный комплекс Сибирь. Комплекс основан в 2008 году занимается выращиванием крупнорогатого скота, растениеводством. Компания известна далеко за пределами своей родины.

К моменту реструктуризации компания находилась в критическом состоянии. Неурожайный год и гибель нескольких голов скота привел к снижению дохода и росту издержек. Проблемы, с которыми сталкивается компания, можно охарактеризовать следующим образом: Уровень издержек увеличился из-за сокращения производства, и оплата не была задействована в производственных областях. Исходя из этих результатов, руководство решило реструктурировать и определило следующие цели:

• -    бизнес-организация, направленная на реализацию своей продукции;

• -    снижение цены;

• -    создание управленческой команды, ориентированной на деятельность по повышению производительности.

Планируемая реструктуризация, которая представляет собой переход от административно-технической системы к бизнес-ориентированному методу управления.

В процессе реструктуризации предприятия был запланирован план мероприятий и разработана программа реструктуризации, основными этапами которой являются:  диагностика и разработка стратегии, определение пунктов задач, разработка плана.

Во время реструктуризации были сделаны следующие шаги:

• -    Создание дочерних компаний.

• -    Решены организационные вопросы по передаче активов и персонала.

• -    Проведено формирование дочерней системы управления.

• -    После проведения реструктуризации была проведена оценка результатов, которая показала, что деятельность предприятия стабилизируется за счет снижения затрат. Некоторые из сотрудников были сокращены.

• -    Учреждены филиал:    Емельяновская птицефабрика и

• Емельяновский АПК.

• -    Увеличен выпуск продукции на рынке.