Управление рисками

Проблема управления рисками существует всегда. С риском сталкивается каждая организация. Независимо от причин возникновения экономического риска естественным является желание уменьшить возможные потери, которые связанны с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском. Управление рисками в экономике представляет собой совокупность процессов, которые связаны с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Основной задачей управления рисками является находка варианта, который обеспечит оптимальное сочетание риска и дохода, с учетом того, что чем больше и прибыльней проект, тем выше степень риска.

Разработка концепций управления риском основывается на его оценке, которая характеризует степень неопределенности результата производственно – хозяйственных операций. Оценка риска представляет собой совокупность процедур идентификации факторов, причин его возникновения, анализа возможностей и последствий проявления риска.

Выявление рисков напрямую связано с проведением качественной оценке и анализа рисков. При проведении качественной оценки выявляются основные факторы и причины рисков. Для управления рисками организации необходимо учитывать влияние внешней ив внутренней среды. Факторы внешней и внутренней среды представим в таблице 1.

Также следует отметить, что риск представляют в виде возможной неудачи, опасности, понимается как действия в неопределённой ситуации. Френк Найт представляет риск как возможность положительного (шанс) и отрицательного (ущерб) отклонения в процессе деятельности от ожидаемых значений.

В соответствии с вышесказанным следует отметить, что под риском принято понимать либо потери и убытки, либо удачу.

Таблица 1– Факторы внешней и внутренней среды

По сравнению с факторами более конкретной категорией являются причины воздействия риска.

Факторы внешней среды обуславливают возникновение таких причин как:

• -    непредвиденное изменение внешней среды, которое приведет к изменению условий договора с предприятием (поставщиком, подрядчиком), например, изменение законодательства, значительное повышение цен.

• -    появление наиболее выгодных предложений, например заключение договора с наиболее выгодными условиями, оплатой, сроками и т.п.

• -    изменение личных отношений с руководителями.

• -    изменение условий перемещения товаров, например аварии, изменение таможенных условий и.т.п.

Факторы внутренней среды обуславливают возникновение таких причин как:

• -    некомпетентность, недобросовестность сотрудников;

• -    поломка оборудования;

• -    потеря конкурентных преимуществ;

• -    несоответствие услуг требованиям к их качеству.

Таким образом, управление риском рассматривают как совокупность методов и мероприятий, также следует отметить, что процесс управления риском – достаточно сложная сфера, в которой учитывать множество факторов внешней и внутренней среды, позволяющих прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.