Управление рисками для повышения экономического потенциала предприятия

В обстоятельствах непостоянства внешней экономической среды, неопределенности и риска появляется трудность приспособления компаний к внешним переменам. При этом проблему эффективного функционирования в обстоятельствах динамизма внешней среды способна разрешить только лишь та компания, которая ориентируется в своей деятельности на перспективу и поиск долговременных конкурентоспособных преимуществ на основе развития экономического потенциала. Подтверждено, что результат работы компании обусловливается тем, в какой степени успешно он вписывается во внешнее окружение и адаптируется к нему.

В современном экономическом словаре экономический потенциал понимается как совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления [1].

Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. [2]

Деятельность компаний угледобывающей отрасли как правило характеризуется следующими видами рисков:

• 1 .Риски, связанные с промышленной безопасностью и охраной труда. Добыча угля сопряжена с высоким риском несчастных случаев, аварий и чрезвычайных происшествий. Они могут возникать вследствие неблагоприятных геологических условий, неудовлетворительного технического состояния компаний, неправильных действий или бездействия персонала. Возникновение масштабных чрезвычайных

• 2 .Техногенные риски. Факторы техногенного риска: рабочая среда, применяемые технологии, человек, машины. Главную опасность третьим лицам несут потенциально возможные аварии из-за существенного износа основных фондов предприятий, некачественного и несвоевременного ремонта машин и оборудования.

• 3 .Кадровые риски. Повышение квалификации сотрудников угледобывающей отрасли считается необходимым условием ее эффективной деятельности. Главная цель повышения квалификации сотрудников заключается в методичном совершенствовании профессиональных знаний, умений и способностей, потому что требования к квалификации сотрудников угледобывающей отрасли постоянно повышаются.

• 4 .Экологические риски. Деятельность по добыче и обогащению угля связана с риском нанесения ущерба окружающей среде, в том числе с выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, выбросами угольной пыли, загрязнением почвы и водных ресурсов, шумовым загрязнением.

• 5 .Национализация ресурсов. Цены на уголь понизились, расчет ренты не изменился. В некоторых странах для угольной отрасли ужесточаются налоги.

• 6 .Снижение разведанных ресурсов. Существующие месторождения полезных ископаемых истощаются и геологоразведка становится главной задачей угольных предприятий. Проблема общего сокращения объемов геологоразведочной деятельности усугубляется острым дефицитом рискового капитала.

ситуаций может оказать отрицательное воздействие на фирму, ее бизнес, экономическую ситуацию, результаты деятельности, репутацию.

Уклониться от риска в предпринимательской деятельности невозможно, однако возможно сократить его уровень. При данном снижении уровня рисков предполагается предельно допустимое сокращение объемов вероятного убытка и вероятности наступления негативных событий.

Опыт показывает, что профессиональное управление рисками увеличивает возможности каждой компании достичь эффективного результата работы, при этом, снижая угрозы наступления негативных последствий. Однако не нужно забывать, что управление рисками это не способ антикризисного управления, а составляющая часть управления в компании.

Система риск-менеджмента (система управления рисками) ориентирована на достижение необходимого баланса между получением дохода и сокращением убытков предпринимательской деятельности и мобилизованная стать частью организации менеджмента компании, т.е. обязана быть включена в единую политику фирмы, её бизнес-проекты и деятельность. Только при выполнении данного требования применение системы риск-менеджмента считается эффективным.

В практике управления промышленным предприятием в условиях действия разных рисков могут применятся различные способы снижения его уровня, действующие на те или иные стороны деятельности предприятия. [3]

Методы управления рисками можно дифференцировать следующим образом:

• 1 .Избежание рисков. Используется в отношении очень серьезных и крупных рисков;

• 2 .Принятие рисков. Самостоятельное покрытие издержек, связанных с неблагоприятными действиями рисков;

• 3 .Снижение степени рисков. Минимизация рисков предприятия.

Именно минимизация является одним из эффективных способов управления рисками. Минимизировать риски можно различными способами. Организация самостоятельно принимает решение, какой вид минимизации рисков следует применять в той или иной ситуации.

Управляя рисками, менеджеры должны соблюдать следующие принципы:

• 1 .нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал, т.е. необходимо определить. максимальный объём убытка в случае рискованного события и убедиться, что это не приведет к банкротству, используя различные методики оценки вероятности его наступления [4];

• 2 .необходимо думать о последствиях риска, т.е. зная максимальную величину ущерба, необходимо либо принять риск под свою ответственность, либо передать другому лицу, либо вообще отказаться от риска;

• 3 .нельзя рисковать многим ради малого, т.е. следует соизмерять ожидаемый результат и возможные потери в случае рискованного события.

Непрерывное наблюдение за состоянием производства в отрасли и рынков сбыта, соответствующие возможным изменениям инженерные и технические решения позволяют по максимуму сократить риск невыполнения запланированных ранее объемов добычи угля.

Также важную роль в минимизации рисков компании угольной отрасли играет страхование как обязательное, так и добровольное. В соответствии с федеральным законодательством предприятия угледобывающей отрасли попадают под обязательное страхование гражданской ответственности компаний, эксплуатирующих опасный объект. Лишь обязательных видов страхования мало для покрытия издержек, связанных с рисками. Желательно применять и добровольные виды страхования, такие как страхование имущества (полное или частичное), коллективное страхование работников предприятий.

Немалая роль в управлении рисками компаний угольной отрасли отводится самой компании. Можно предложить следующие основные способы минимизации рисков предприятий в угольной сфере: модернизация оборудования: обновление, приведение в соответствии с новейшими передовыми техническими требованиями; применение инновационных технологий; внедрение риск-менеджмента на предприятиях; страхование: имущественное и коллективное; диверсификация: расширение ассортимента выпускаемой продукции и увеличение доли рынка, исследование новых видов производств с целью повышения производительности производства. [5]

Для предприятий угольной отрасли очень важно управлять всеми видами рисков. Это требует больших затрат, поэтому многие компании отказываются от мероприятий по минимизации рисков полагаясь на то, что негативные последствия их не коснутся.

Выборочный подход к управлению рисками в современных условиях не гарантирует устойчивое развитие компаний, особенно на долгосрочный период.

Разработка системы риск-менеджмента несомненно поможет гарантировать рациональное применение ограниченных материальных и финансовых ресурсов для достижения безопасности и устойчивого развития, а также экономически стимулирует разработку и внедрение безопасных технологий.