Управление рисками инновационных проектов: проблемы и решения

Современный этап развития экономики России характеризуется наличием кризисных явлений и ростом нестабильности, в том числе вследствие целого ряда политических причин. В условиях риска и неопределённости функционируют не только представители малого и среднего бизнеса, но и крупные корпорации, деятельность которых связанна с реализацией международных и межотраслевых проектов. Участники рынка под давлением санкций, в условиях слабой предсказуемости изменений характеристик внешней среды вынуждены прибегать к регулярным корректировкам своих стратегий. В таких условиях важнейшей задачей корпоративного управления становится повышение эффективности управления рисками, особенно в сфере новых технологий и инноваций, применение которых позволяет компаниям получать дополнительные конкурентные преимущества.

Сущность инновационных рисков.

В связи с этим особое значение приобретает исследование природы и источников возникновения инновационных рисков, а также разработка методов управления ими.

Инновационные риски связаны с вероятностью возникновения потерь при инвестировании компании в процессы выполнения научно-технических разработок (НИОКР) и создания инновационных продуктов. Ведь последние могут не найти надлежащего спроса на рынке и/или не принести желаемой выгоды.

Как показали исследования, в современных условиях инновационные риски чаще всего возникают вследствие:

• •    низкого уровня профессиональных компетенций и информированности руководителей и специалистов;

• •    неопределенности и динамичности условий функционирования компании;

• •    применения неэффективных методов управления инновационными проектами;

• •    использования устаревших и неэффективных технологий;

• •    ограниченности финансовых, материальных и человеческих ресурсов.

Ключевой задачей управления инновационными рисками является их идентификация, для чего необходимо разделять эти риски по следующим основным видам [2, с. 225]:

• -    управленческий;

• -    организационный;

• -    коммерческий;

• -    производственный;

• -    финансовый;

• -    рыночный;

• -   партнерский;

• -    правовой.

Для эффективной политики управления рисками инновационных проектов необходимо проводить постоянный анализ условий функционирования корпорации, который включает в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на исследование и стоимостную оценку степени возможных последствий рисков, а также действий по управлению ими.

Отечественный и зарубежный опыт анализа рисков показывает возможность использования достаточно широкого круга методов и инструментов. Например, только национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 – 2011 предлагает более 30 методов для анализа различных видов рисков в различных областях деятельности [1].

Вся совокупность методов, используемых для проведения анализа рисков, может быть условно разделена на качественные и количественные (рисунок 1).

Качественная оценка

• □    Идентификация и систематизация рисков

Оценка возможного ущерба и его вероятности

Анализ допустимости и управляемости рисков

Количественная оценка

] Анализ точки безубыточности

• □    Анализ чувствительности и определение критических точек инновационного проекта

] Метод Моите-карло

] Метод дерева решений

Рис. 1. Методы анализа рисков инновационного проекта

Проблемы.

Результаты опросов представителей бизнеса показали, что проблемы при управлении инновационными рисками чаще всего возникают в условиях, когда менеджеры используют методы оценки рисков несистемно, локально. Вместе с тем, инновационные риски имеют многоаспектные связи друг с другом – возникновение одних – влечет целые цепи других. Например, при возникновении и проявлении финансовых рисков, менеджеры порой полностью концентрируются на решении задач, связанных с финансами, в то время как параллельно могут начать проявляться производственные, коммерческие, закупочные, эксплуатационные и другие риски.

Другой проблемой является отсутствие в современных корпорациях эффективных механизмов подстройки под «турбулентные» условия функционирования. Данная проблема усугубляется недостаточной информированностью руководства и недостоверностью информации о ходе дел и возможных рисках инновационных проектов, что порой влечет за собой принятие руководством целых серий ошибочных решений в самых разных функциональных областях.

Также, руководители и специалисты корпораций часто имеют низкий уровень компетенции по вопросам, связанным с инновационными процессами, что приводит к принятию неэффективных управленческих решений, к росту потерь или даже к закрытию проектов.

Ключевые задачи и предложения.

На основе анализа результатов теоретических и практических исследований, можно сделать выводы об основных требованиях к управлению инновационными рисками в современных условиях.

• 1.    Необходимо системно применять методы и инструменты управления инновационными рисками. Ожидаемый результат - сокращение вероятности появления многоаспектных цепочек рисков, а также рост эффективности инновационных проектов;

• 2.    Для каждой корпорации целесообразно разработать и применять специфические механизмы подстройки деятельности под динамичные условия функционирования. При этом особое значение приобретает задача рационализации обратной связи между исполнителями и руководством, достигнутыми результатами и

• принимаемыми решениями. Ожидаемые эффекты – сокращение инновационных рисков за счет более точного учета конкретных характеристик условий функционирования, а также сокращения вероятности сбоев за счет использования нового знания (на всех этапах жизненного цикла инновационного проекта).

• 3.    Для отдельных инновационных проектов целесообразно индивидуально определять эффективные методы привлечения и использования инвестиций. Ожидаемый результат – сокращение рисков дефицита финансовых ресурсов и их не рационального использования.

• 4.    При реализации сложных масштабных инновационных проектов важно использовать рациональные схемы интеграции и кооперации. Ожидаемый результат -концентрация общих ресурсов для совместного выполнения проектов, распределение и сокращение индивидуальных рисков

• 5.    Необходимо регулярно совершенствовать системы стимулирования и повышения квалификации персонала, в целях повышения его заинтересованности в конечных результатах и применения новейших технологий при реализации инновационных проектов. Особенно это касается исследователей. Ожидаемый эффект – сокращение рисков нарушения сроков и достижения установленных ключевых показателей эффективности реализации инновационных проектов.

Таким образом, проблема управления инновационными рисками имеет многоаспектный характер, затрагивает все основные виды деятельности корпорации и может решаться лишь системно всем ее коллективом. Только в этом случае возможно достижение желаемых результатов, обеспечение устойчивого развития бизнеса даже в условиях нестабильной, динамичной среды.

участников.