Управление рисками инновационных проектов: проблемы и решения
Автор: Русинов В.М., Ситников В.В.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 6-2 (21), 2018 года.
Бесплатный доступ
В работе отражена сущность инновационных рисков. Рассмотрены основные проблемы управления инновационными рисками, определены ключевые задачи и предложения для их решения.
Управление, инновации, инновационные риски, инновационные проекты, корпорация
Короткий адрес: https://sciup.org/170185336
IDR: 170185336
Текст научной статьи Управление рисками инновационных проектов: проблемы и решения
Современный этап развития экономики России характеризуется наличием кризисных явлений и ростом нестабильности, в том числе вследствие целого ряда политических причин. В условиях риска и неопределённости функционируют не только представители малого и среднего бизнеса, но и крупные корпорации, деятельность которых связанна с реализацией международных и межотраслевых проектов. Участники рынка под давлением санкций, в условиях слабой предсказуемости изменений характеристик внешней среды вынуждены прибегать к регулярным корректировкам своих стратегий. В таких условиях важнейшей задачей корпоративного управления становится повышение эффективности управления рисками, особенно в сфере новых технологий и инноваций, применение которых позволяет компаниям получать дополнительные конкурентные преимущества.
Сущность инновационных рисков.
В связи с этим особое значение приобретает исследование природы и источников возникновения инновационных рисков, а также разработка методов управления ими.
Инновационные риски связаны с вероятностью возникновения потерь при инвестировании компании в процессы выполнения научно-технических разработок (НИОКР) и создания инновационных продуктов. Ведь последние могут не найти надлежащего спроса на рынке и/или не принести желаемой выгоды.
Как показали исследования, в современных условиях инновационные риски чаще всего возникают вследствие:
-
• низкого уровня профессиональных компетенций и информированности руководителей и специалистов;
-
• неопределенности и динамичности условий функционирования компании;
-
• применения неэффективных методов управления инновационными проектами;
-
• использования устаревших и неэффективных технологий;
-
• ограниченности финансовых, материальных и человеческих ресурсов.
Ключевой задачей управления инновационными рисками является их идентификация, для чего необходимо разделять эти риски по следующим основным видам [2, с. 225]:
-
- управленческий;
-
- организационный;
-
- коммерческий;
-
- производственный;
-
- финансовый;
-
- рыночный;
-
- партнерский;
-
- правовой.
Для эффективной политики управления рисками инновационных проектов необходимо проводить постоянный анализ условий функционирования корпорации, который включает в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на исследование и стоимостную оценку степени возможных последствий рисков, а также действий по управлению ими.
Отечественный и зарубежный опыт анализа рисков показывает возможность использования достаточно широкого круга методов и инструментов. Например, только национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 – 2011 предлагает более 30 методов для анализа различных видов рисков в различных областях деятельности [1].
Вся совокупность методов, используемых для проведения анализа рисков, может быть условно разделена на качественные и количественные (рисунок 1).
Качественная оценка
-
□ Идентификация и систематизация рисков
Оценка возможного ущерба и его вероятности
Анализ допустимости и управляемости рисков


Количественная оценка
] Анализ точки безубыточности
-
□ Анализ чувствительности и определение критических точек инновационного проекта
] Метод Моите-карло
] Метод дерева решений
Рис. 1. Методы анализа рисков инновационного проекта
Проблемы.
Результаты опросов представителей бизнеса показали, что проблемы при управлении инновационными рисками чаще всего возникают в условиях, когда менеджеры используют методы оценки рисков несистемно, локально. Вместе с тем, инновационные риски имеют многоаспектные связи друг с другом – возникновение одних – влечет целые цепи других. Например, при возникновении и проявлении финансовых рисков, менеджеры порой полностью концентрируются на решении задач, связанных с финансами, в то время как параллельно могут начать проявляться производственные, коммерческие, закупочные, эксплуатационные и другие риски.
Другой проблемой является отсутствие в современных корпорациях эффективных механизмов подстройки под «турбулентные» условия функционирования. Данная проблема усугубляется недостаточной информированностью руководства и недостоверностью информации о ходе дел и возможных рисках инновационных проектов, что порой влечет за собой принятие руководством целых серий ошибочных решений в самых разных функциональных областях.
Также, руководители и специалисты корпораций часто имеют низкий уровень компетенции по вопросам, связанным с инновационными процессами, что приводит к принятию неэффективных управленческих решений, к росту потерь или даже к закрытию проектов.
Ключевые задачи и предложения.
На основе анализа результатов теоретических и практических исследований, можно сделать выводы об основных требованиях к управлению инновационными рисками в современных условиях.
-
1. Необходимо системно применять методы и инструменты управления инновационными рисками. Ожидаемый результат - сокращение вероятности появления многоаспектных цепочек рисков, а также рост эффективности инновационных проектов;
-
2. Для каждой корпорации целесообразно разработать и применять специфические механизмы подстройки деятельности под динамичные условия функционирования. При этом особое значение приобретает задача рационализации обратной связи между исполнителями и руководством, достигнутыми результатами и
- принимаемыми решениями. Ожидаемые эффекты – сокращение инновационных рисков за счет более точного учета конкретных характеристик условий функционирования, а также сокращения вероятности сбоев за счет использования нового знания (на всех этапах жизненного цикла инновационного проекта).
-
3. Для отдельных инновационных проектов целесообразно индивидуально определять эффективные методы привлечения и использования инвестиций. Ожидаемый результат – сокращение рисков дефицита финансовых ресурсов и их не рационального использования.
-
4. При реализации сложных масштабных инновационных проектов важно использовать рациональные схемы интеграции и кооперации. Ожидаемый результат -концентрация общих ресурсов для совместного выполнения проектов, распределение и сокращение индивидуальных рисков
-
5. Необходимо регулярно совершенствовать системы стимулирования и повышения квалификации персонала, в целях повышения его заинтересованности в конечных результатах и применения новейших технологий при реализации инновационных проектов. Особенно это касается исследователей. Ожидаемый эффект – сокращение рисков нарушения сроков и достижения установленных ключевых показателей эффективности реализации инновационных проектов.
Таким образом, проблема управления инновационными рисками имеет многоаспектный характер, затрагивает все основные виды деятельности корпорации и может решаться лишь системно всем ее коллективом. Только в этом случае возможно достижение желаемых результатов, обеспечение устойчивого развития бизнеса даже в условиях нестабильной, динамичной среды.
участников.