Управление рисками как приоритетная задача достижения максимального экономического потенциала предприятия

Основным оценочным критерием производственно-хозяйственной деятельности предприятия является экономический потенциал, эффективное управление которым в рамках объема имеющихся ресурсов у предприятия необходимо для достижения максимально возможной эффективности его деятельности. Совершенствование управления рисками является приоритетной задачей в достижении максимально возможного экономического потенциала предприятия. Управление рисками на предприятии направлено на достижение более высоких результатов деятельности предприятия, повышение эффективности его работы.

Большое количество факторов риска ставит перед предприятиями непростые задачи по формированию эффективного воздействия на них. Недостаточная изученность вопросов управления рисками в процессе повышения экономического потенциала предприятий определила актуальность темы.

Сравнительный анализ авторских подходов в определении понятия «экономический потенциал» выделяет следующие группы авторов.

Первая группа авторов определяет экономический потенциал как общую совокупность ресурсов предприятия. В числе данных авторов – Л.С. Сосенко, которая трактует «экономический потенциал как наличие активов предприятия, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, т.е. совокупность ресурсов и резервов, или как способность предприятия реализовать функционирование на долговременной основе, достигая при этом стратегических целей с использованием существующих ресурсов». [1]

В.В. Ковалев предлагает другое понятие экономического потенциала коммерческого предприятия: «Экономический потенциал предприятия -это совокупность финансовых и имущественных ресурсов предприятия». При этом под имущественными ресурсами понимается совокупность средств предприятия, над которыми предприятие осуществляет контроль; а финансовые ресурсы - это финансовое положение и финансовые возможности предприятия. [2]

Чайникова Л.Н. определяет экономический потенциал предприятия как совокупность всех ресурсов предприятия (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), которые находятся в распоряжении предприятия, и использование их для производства товаров, услуг и получения максимального дохода. [3]

Вторая группа авторов экономический потенциал предприятия определяет с точки зрения возможности предприятия к эффективной деятельности. Например, по мнению Юнусовой И.И. экономический потенциал предприятия определяется мерой его способностей, формирующихся в результате взаимодействия основных производственных фондов, оборотных средств, нематериальных активов и трудовых коллективов предприятия. [4]

Бобырев Д.Б. и Артемьев Б.В. под экономическим потенциалом определяют степень достижения предприятием поставленных тактических и стратегических целей, используя при этом все ресурсы, которые у него имеются (материальные, трудовые и финансовые). [5]

Третья группа авторов определяет экономический потенциал как некую определенную интегральную оценку. Например, Замбржицкая Е.С. с соавторами определяет экономический потенциал предприятия как интегральную оценку всех потенциальных возможностей, возникающих при производственно-хозяйственной деятельности и используемых для того, чтобы достичь стратегических целей и положительного экономического эффекта. [6]

Таким образом, экономический потенциал предприятия характеризуется как наличием ресурсов, так и эффективностью их использования. Так как многие предприятия, имеющие равные потенциальные возможности, имеют разную эффективность использования имеющихся ресурсов, экономический потенциал больше у того предприятия, которое более эффективно использует свои ресурсы.

В настоящее время имеется множество публикаций по проблемам рисков предприятий, которые отличаются разнообразием рекомендаций по решению создавшихся проблем. Значительное количество публикаций представляют собой результаты исследований деятельности западных компаний, которые ведут предпринимательскую деятельность в отличных от российской действительности условиях, имеют иные стратегические цели и решают задачи не сопоставимые с российскими предприятиями. Анализ публикаций говорит о том, что проблема управления рисками на предприятиях еще недостаточно изучена. Также можно отметить, что существует значительное количество разнообразных подходов в определении и сущности риска предприятий. Это говорит о многоаспектности данного понятия, которое неэффективно используется российскими предприятиями на практике.

По мнению А.Н. Фоломьева, управление рисками предприятия – это «совокупность конкретных последовательных действий, которые включают в себя разработку общей философии управления рисками предприятия, написание нормативного акта об управлении риском (в виде положения), поиск рисков, анализ их влияния на деятельность предприятия и оценка эффективности использования различных ресурсов предприятия, снижение уровня рисков и применение финансовых механизмов для уменьшения ущерба от неблагоприятных событий» [7].

Гилазова А.А. считает, что «управление рисками - это вид управленческой деятельности, целью которой является снижение отрицательного воздействия риска на деятельность предприятия в целом». [8]

Необходимо указать, что существует значительное количество разных подходов в области классификации рисков. Наиболее интересной представляется классификация рисков, предложенная Б. Мильнером, который всю совокупность рисков делит на две основные группы:

• 1)    внешние: политические, законодательные, региональные, природные, отраслевые, макроэкономические (инфляционные, валютные, про-рентные, структурные);

• 2)    внутренние: производственные (транспортные, технологические, квалификационные, риск поставки), инвестиционные (деловой риск, риск снижения доходности, селективный риск, временной риск), коммерческие (потеря конкурентоспособности, торговые, ценовая дискриминация, риск расчетов). [9]

Риски, возникающие в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия, вызваны случайными и неслучайными потерями, которые уменьшают экономический потенциал предприятия в целом.

Потери в производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно разделить на материальные, трудовые, финансовые, потери времени и специальные виды потерь. Материальные потери выступают в дополнительных расходах или прямых потерях имущества предприятия в виде оборудования, выпускаемой продукции, сырья, электроэнергии, топлива и т.д. Материальные потери, понесенные предприятием в случае неблагоприятного события, измеряются в тех же единицах, в которых измеряется конкретные материальные ресурсы, например, в физических единицах веса, объема, площади и др., и в денежных единицах. Для конкретного количества материальных ресурсов, стоимость которых определена, потери сразу оцениваются в денежных единицах.

Финансовые потери - это денежные потери, связанные с непредвиденными расходами, платежами, штрафами, дополнительными налоговыми выплатами, потерей денежных средств, не возвратом долговых обязательств, не уплатой за поставленную продукции со стороны покупателя и т.д. Возможны временные финансовые потери, в виде замораживанием банковских счетов, несвоевременным получением денежных средств, отсрочкой по оплате долгов, снижением валютного курса рубля, инфляцией и т.д.

Трудовые потери являют собой потери рабочего времени, возникшие вследствие случайных, непредвиденных, неблагоприятных событий.

Профессиональные риски возможны при невыполнении должностными лицами своих должностных профессиональных обязанностей.

Инвестиционные риски возможны при вложении инвестиционного капитала в инвестиционные проекты с целью получения инвестиционного дохода. При этом различают систематический и несистематический риски; риски реального и финансового инвестирования.

Специальные виды потерь, например, в виде ущерба здоровью и жизни работников или других людей, не связанных с предприятием, окружающей среде, имиджу предприятия, а также в виде других неблагоприятных событий, нередко крайне трудно определить в денежном эквиваленте.

Как система управление рисками на предприятии находится во взаимосвязанных процессах при принятии управленческих решений по снижению воздействия рисков.

Анализ рисков предприятия – это первый этап работы с рисками, при котором определяется необходимая информация об имеющихся и возможных рисках. При обнаружении рисков определяются все риски, которые возможны в работе предприятия, и которые могут быть направлены на снижение экономического потенциала предприятия.

Оценка рисков предприятия направлена на описание выявленных рисков, определение их характеристик, вероятности и размера возможного ущерба с использованием различных методик [10,11].

Необходимо также отметить, что вся информация об отдельных рисках должна быть получена из надежных информационных источников и должна быть достоверной, качественной, полноценной и своевременной.

Таким образом, можно констатировать, что эффективное управление рисками на предприятии способствует повышению экономического потенциала предприятия. Существование рисков как неотъемлемой части производственно-хозяйственной деятельности предприятий привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.