Управление рисками предпринимательской деятельности в современных экономических условиях

Статья посвящена проблеме управления рисками предпринимательской деятельности. Рассмотрены ключевые степени управления рисками. Приведена матрица основных определений организации процесса управления рисками на предприятии. Эта концепция позволяет благополучно решать появляющиеся современные проблемы и применять возможности, повышая потенциал организации.

Перемены внешней среды, обусловленные трансформационными действиями в экономике страны и мира в целом, приводят к непостоянности функционирования компаний, и как следствие, становится важной проблемой управления хозяйственными рисками.

Руководство рисками в фирмах предполагает собою концепцию регулировки финансовых, экономических и иных взаимоотношений, образующихся в обстоятельствах неопределенности.

Неопределенность - это основа возникновения риска. Таким образом, в случае направленных операций лица в обстоятельствах неопределенности, появляется возможная вероятность (риск) наступления событий, которые не дает возможность достигнуть установленных целей.

С целью устойчивой деятельности организации следует проведение мероприятий по уменьшению уровня предпринимательского риска. Создание способов снижения риска требует раскрытия определенных факторов, его порождающих, и оценку их значимости.

Управление рисками предприятия ориентировано не только в обнаружение каких-либо рисков, но и на руководство способностями компании, что, в свою очередь, создает и сохраняет цену компании на рынке.

Увеличение цены станет наибольшим в случае если управление устанавливает стратегию и цели таким образом, для того чтобы гарантировать оптимальный баланс в связи увеличением ростом компании, ее прибыльностью и рисками; эффективно и результативно применяет средства, необходимые для достижения целей организации. Управление рисками в современных условиях организации включает в себя:

• -    Определение уровня риска, на который готова пойти организация, в соответствии со стратегией развития.

• -    Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски.

• -  Сокращение  числа непредвиденных событий и  убытков  в

предпринимательской деятельности.

• -  Определение  и управление всей  совокупностью рисков  в

предпринимательской деятельности.

• -    Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциально возможные события, а не только вероятные риски .

• -    Рациональное использование капитала.

Управление риском означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня.

Предложенное определение риска в предпринимательской деятельности указывает:

• -    во-первых, на наличие источника риска, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятий;

• -    во-вторых, никак не объединяет угроза только к экономическим утратам компании, а включает наиболее обширное по объему понятие «угроза», увязывая его с наличием неопределенности;

• -    в-третьих, предполагает ключевой управленческий принцип опережающего отражения и соответствующие ему механизмы, разрешающие вовремя раскрывать различные риски и управлять ими.

Каждый сотрудник компании несет конкретную ответственность за управление рисками. Абсолютную ответственность обладает руководитель компании, который и является «владельцем» данного бизнес-процесса. Прочие менеджеры обязаны обеспечивать поддержку философии компании в сфере управления рисками, содействовать соблюдению показателей риска, на который готова последовать предприятие, управлять рисками в рамках своих зон ответственности с учетом возможных для них уровней риска.

Таким образом, в условиях риска предприятия должны эффективно работать, преодолевая увеличение уровня неопределенности во внешней среде. Согласно нашему взгляду, следует включать все сферы управления предприятием, в каковых сконцентрированы основные риски деятельности организации. При управлении предпринимательскими рисками следует опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, осуществить анализ, поиск новейших стратегий и тактических подходов. Следовательно, регулярно включать наиболее существенную долю концепции управления предприятием.