Управление рисками социального проекта в практике муниципального образования (на примере Вейделевского района Белгородской области)

В современной России проводится активная работа по повышению эффективности деятельности в муниципальных образованиях и их взаимодействию с местным населением.

Муниципальное образование – это населенная территория, на которой осуществляется местное самоуправление.1 На Данной территории преимущественно решаются вопросы местного характера.

Основной целью любого муниципального образования является повышение уровня и качества жизни населения. Чтобы достичь этой цели органам местного самоуправления необходимо приложить большие усилия.

Одной из основных и значимых функций муниципальной власти выступает поддержка и развитие социальной сферы, включая местную инфраструктуру и различные объекты, расположенные на территории муниципального образования.

Развитие социальной сферы в муниципальных образованиях на современном этапе осуществляется в основном за счет проектов. Инициаторами проекта могут быть как органы местного самоуправления, так и сами жители.

Проект – это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, с начальными и конечными датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости, ресурсам.2

Социальный проект – это проект, направленный на развития общества в муниципальном образовании и на сохранение традиций и нравственности населения, поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, гуманное отношение к людям с ограничениями в здоровье, бездомным животным.

Однако в ходе реализации любого проекта, в том числе и социального, выделяются и рассматриваются определенные риски, которые могут прямо или косвенно повлиять на ход или результат проекта.

Риск социального проекта – это условия или события, которые оказывают влияние на результат социального проекта. Такие влияния могут сопровождаться положительным эффектом, «нулевым» или отрицательным.

Для эффективной реализации социального проекта инициирующей стороне необходимо очень тщательно подходить к оценке рисков и вовремя их выявить, чтобы предотвратить их наступление в ходе реализации.

Подробно рассмотреть, как осуществляется управление рисками в социальных проектах можно на примере муниципального района «Вейделевский район» Белгородской области.

Местную администрацию, а в частности управление физической культуры, спорта и молодежной политики администрации Вейделевского района волновал вопрос информационного охвата молодежи Вейделевского района, с целью их заинтересованности в различных мероприятиях муниципального образования.

Так, на территории района был разработан и реализован проект «Создание Молодежного медиацентра в Вейделевском районе». Целевой аудиторией данного проекта являлась молодежь Вейделевского района.

Цель проекта заключалась в следующем: создание условий для функционирования на территории Вейделевского района молодежного медиацентра с информационным охватом не менее 50% молодежной аудитории района к концу 2018 г. На 1 января 2018 г. число молодежи в районе составляло 2974. То есть в рамках проекта необходимо было вовлечь в социальный проект около 1500 молодежи района.

Медиацентр – это, прежде всего, возможность целевого информирования широкого круга общественности, возможность пропаганды общечеловеческих ценностей (патриотизма, семейных ценностей, здорового образа жизни и т.д.). Создание информационной среды с положительным уклоном будет создавать антистрессовую волну информации, что для развития современного общества крайне необходимо.

В ходе социального проекта планировалась организация работы молодежного медиацентра в Вейделевском районе в части освещения информации о жизни и досуге молодежи района, значимых событиях в политической, экономической и социальной сферах общественной жизни района. В работу молодежного медиацентра планировалось вовлечение не менее 20 молодых людей, проживающих на территории Вейделевского района. Эти молодые люди получили возможность пройти подготовку по направлению «Молодежные медиа». Проект реализовывался в течение 10 месяцев.

В рамках деятельности медиацентра было создано 18 новостных выпусков «Молодежный взгляд», 5 социальных видеороликов, а так же регулярное освещение мероприятий с участием молодежи района и событий, затрагивающих ее интересы.

До целевой аудитории данная информация доводиться посредством публикации в социальных сетях, популярных в молодежной среде.

Данный проект был успешно реализован. В результате, Молодежный медиацентр стал уникальной площадкой, где молодые люди реализовывают свои идеи, приобретают знания и опыт в сфере журналистики, а также удовлетворяют свои запросы в получении интересующей ее информации. Бюджет проекта составил 27 000 руб. Это грантовые средства, полученные в результате участия проекта в конкурсе на соискание гранта на реализацию социально-значимых проектов в молодежной среде.

Прежде чем реализовать данный проект команда провела комплексную работу по управлению рисками.

Проведен анализ финансирования проекта. В случае возможного наступления риска – отсутствия финансирования, заблаговременно была подготовлена сметная документация. Проделана предварительная работа по поиску альтернативных источников финансирования.

Следующий возможный риск это низкий уровень заинтересованности молодежи Вейделевского района в мероприятиях проекта. Во избежание этого риска, команда на постоянной основе анонсировала мероприятия проекта в СМИ, социальных сетях.

Также еще один риск возможен, в случае если ответственные исполнители за проведение различных образовательных и практических мероприятий запланированных в рамках проекта не качественно выполнят свою работу, что могло повлечь за собой низкий уровень участия молодежи в мероприятиях и срыв сроков проекта. Для предотвращения данного риска была проведена детальная проработка деятельности членов группы проекта и непосредственно проанализирован их уровень знаний умений и навыков в рамках данного проекта.

В ходе реализации данного проекта ни один риск не наступил.

Успешная реализация социального проекта в муниципальном образовании зависит непосредственно от правильного управления возможными рисками проекта. Если они заблаговременно не проработаны, то в случае их наступления есть вероятность переноса сроков проекта или же его закрытие.