Управление рисками в инновационной деятельности предприятия

Экономика на сегодняшний день (вследствие передовых темпов развития науки и техники) непосредственно объединена с научнотехническим прогрессом. В финансовой жизни регулярно появляются новые разновидности товаров, в производстве возникают новые, либо усовершенствованные технологии, осваиваются нетрадиционные способы рекламы с целью продвижения продуктов.

Инновационные проекты и планы принадлежат к категориям высоко рисковых инвестиций (вложений). Большая часть крупных учреждений и организаций не вкладывают инвестиций в исследования и инновации.

В мировом стандарте доля инвестиционно-инновационной активности предпринимательского сектора в Российской Федерации невелика (в целом 10-14 %). Субсидирование инноваций исполняется из бюджета, из средств венчурных и специальных фондов. Одной из требуемых элементов эффективного формирования компаний и экономики в целом считается НИОКР. Большинство предприятий и организаций во всем мире относятся с осторожностью к новым исследованиям, предпочитая пути незначительных усовершенствований ранее имеющихся технологий. Это связано с тем, что осуществление изучений и формирование опытных, радикальных инновационных образцов, зачастую требуют существенных, в большинстве случаев коллективных стараний (усилий), и сильной материально-технической базы. Расходы на освоение инноваций постоянно увеличиваются, и зачастую первоначальная цена проекта увеличивается неоднократно, по этой причине только компании, владеющие внушительными экономическими (финансовыми) ресурсами, могут довести собственные исследования до логичного завершения. Сосредоточение усилий немаловажна, если ряд мыслей объединены в одно нововведение, осваивание нового продукта требует существенных средств с целью формирования современной прогрессивной технологии, которая делает нововведение эффективным.

Инновационная деятельность в большой степени, в отличие от других направлений предпринимательской деятельности, связана с риском, так как почти не имеется гарантия позитивного итога в инновационном предпринимательстве. Инновационные риски считаются составляющей частью комплекса финансово-экономических рисков, которые подвергаются любое предприятие. Данные потери, образующиеся при запуске в производство новых товаров и услуг, при освоении и изучении новых технологий, которые, вероятно, никак не найдут ожидаемого спроса на рынке и могут не гарантировать прогнозируемого увеличения производительности.

Объект инновационного риска - это, в первую очередь, научнотехнические, инновационные процессы, а также процессы коммерциализации итогов научной и научно-технической деятельности. Любой инновационный риск постоянно сопряжен с конкретным объектом. Все без исключения события, комплекс событий и условий, вызывающих инновационные риски, не рассматриваются теоретически, они постоянно взаимосвязаны с процессом инвестирования.

Риск инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Главными источниками риска считаются, с одной стороны, объективная недостаточность либо неполнота данных и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и вероятность принятия неправильного решения. Первый фактор приводит к проблеме прогнозирования, а второй - к проблеме распознавания. Риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, перспективой неполного его восприятия и принятия неправильного решения по управлению им.

Инновационные риски могут появляться в следующих ключевых ситуациях:

• 1)    при внедрении недорогого способа изготовления товара либо услуги (по сравнению с уже с использующимся способом). Предприятие или организация станет получать сверхприбыль, пока оно считается единственным владельцем этой технологии. В данном случае организация подвергается к одному риску-риску вероятной ошибочной оценки спроса на выпускаемый продукт;

• 2)    при формировании нового товара (услуги) на устаревшем оборудовании. К риску ошибочной оценки спроса на новый товар (услуги) прибавляется риск несоответствия качества товара (услуги), взаимосвязанный с применением устаревшего оборудования;

• 3)    при производстве нового товара (услуги) при поддержки новой техники и технологии. В данном случае могут появиться: риски того, что новый товар (услуга) не станет пользоваться спросом; риски согласно несоответствию нового оборудования и технологии необходимым условиям с целью изготовления нового товара (услуги); риски неосуществимости реализации нового товара (сформированного)

оборудования, так как оно никак не подойдет для изготовления иной продукции.

В инновационной деятельности неясность различного рода считается первой причиной многих рисков. В разных стадиях научно-технического и инновационного цикла неясность разнообразна и регулярно изменяется, что требует особенного динамизма в работе с оценкой и управления рисками.

Под неопределенностью инновационной деятельности подразумевается неопределённость ситуации, в которой будет реализовываться инновационная деятельность, сопряженная с неполнотой либо неточностью информации обо всей совокупности факторов, обстоятельств и их динамике в промежуток всего инновационного цикла, которые обусловливают частичную либо полную неопределенность окончательных социально-экономических итогов данной работы и связанных с ней затрат.

Снижение неопределенности итогов инновационной деятельности достигается формированием базы сведений об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их осуществления. Но излишек информации о нововведении не уменьшает неопределенность. С целью управления рисками в инновационной деятельности следует предоставление достаточности (релевантности) данных для принятия решений.

В инновационном предпринимательстве целиком избежать риска не представляется возможным, так как достаточно трудно установить, какое нововведение станет пользоваться спросом, а какое нет. Важным является не избежать риска в целом, а умение предугадать и уменьшить его. Процесс управления рисками реализуется с поддержкой мероприятий аналитического, организационно-экономического, финансового характера, нацеленных на своевременное обнаружение, оценку, предотвращение и контроль событий, способных спровоцировать перерыв или отклонение в осуществлении проекта.

Основными составляющими элементами управления рисками считаются:

• 1)    идентификация и систематизация рисков, формирование реестра потенциально возможных нежелательных итоговых вариантов;

• 2)    анализ развития событий и количественная оценка рисков, выбор показателей и математической модели общего инновационного риска проекта;

• 3)    разработка стратегии управления инновационными рисками;

• 4)    мониторинг инновационного процесса и принятие решений по управлению рисками, согласно предотвращению и ликвидации (по способности) отрицательного воздействия рисков.

Идентификация рисков считается один из основных стадий управления рисками, который заключается в разработке списка вероятных рисковых ситуаций, прогнозирования факторов и результатов их появления, систематизации рисков и определения критериев риска. От того, насколько полным и исчерпывающим станет сформированный перечень рисковых ситуаций и насколько соответственным будут предлагаемые критерии риска, зависит вероятность предсказывающего управления рисками (как одна из мер их снижения). Систематизация рисков инновационного проекта на данной стадии ведется с целью анализа полноты списка рисковых ситуаций (с помощью сравнения с общесистемной классификацией рисков).

В Российской Федерации очень слабо развито информативное обеспечение принятия инвестиционных решений, в то время как значимость концепции информационной системы увеличивается с каждой дальнейшей фазой цикла инновационного проекта, а также с увеличением масштаба и степени сложности проекта. Особую значимость информационное обеспечение имеет в инновационной области. В этом случае вероятно приспособить зарубежные стандарты, или внедрять свои исследования данной сфере.