Управление рисками в организации: подходы к анализу и оценке

Функционирование предпринимательской деятельности часто сопровождается высоким уровнем риска и неопределённости, факторами которых являются ограниченность ресурсов, различные форсмажорные обстоятельства, неполная информированность [1, 2]. В настоящее время в условиях геополитического кризиса и санкционного давления на РФ отмечается значительная трансформация всего логистического процесса, что дополнительно усложняет предпринимательскую деятельность [3].

Риск представляет собой событие, которое носит вероятностный характер, в результате наступления которого хозяйствующий субъект может понести убытки или ущерб.

Существует три основные группы последствий от возникновения рисков [4]:

• 1)    экономические потери, несущие за собой только негативные последствия в виде потери дохода или капитала;

• 2)    упущенная выгода, т.е. недополучение дохода в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, инвестирования);

• 3)    возможность получения как дополнительного дохода, так и экономических потерь (проявляется в случае спекулятивного риска).

Риск возникает при осуществлении угрозы. Грамотное управление организацией и своевременность принятия управленческих решений даёт возможность осуществлять защиту её деятельности от угроз уже существующих или предсказуемых. Тогда имеется вероятность появления угроз, которые не могли быть спрогнозированы заранее и иметь достаточное количество обоснованных причин их появления. Угрозы, которые невозможно предупредить и управлять ими, являются рисками.

Главная цель управления предприятием - это обеспечение его максимально эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала развития в будущем [5]. Своевременная идентификация наступления рисковых ситуаций, позволяет разрабатывать управленческие решения и нивелировать последствия риска. В связи с чем очевидна актуальность анализа и оценки рисков в организации.

I. Формирование информационной базы

• •    Организационные документы (оргструктура, штатное расписание)

• •    Бухгалтерская отчётность

• •    Финансовая, производственная документация

• •    Идентификация внешних и внутренних факторов, воздействующих на уровень риска

  II. Анализ макро- и микросреды

  

  III. Анализ рисков

  
  

• •    Качественный анализ

• •    Количественный анализ

• IV. Разработка программ по управлению рисками

Рис. 1. Этапы анализа рисков в организации

В настоящее время под оценкой риска понимают процесс, объединяющий идентификацию, анализ и сравнительную оценку риска. Риск может быть оценен для всей организации, её подразделений, отдельных проектов, деятельности или конкретного опасного события [6].

Основные методы оценки риска реализуются в аспекте риск-менеджмента, представляющего собой скоординированные действия по управлению организацией в условиях неопределенности.

Рассматривая риск, как неизбежное событие следует понимать, что процесс управления риском включает несколько этапов и формирует единый подход анализа полученных результатов и сравнения их с предполагаемым уровнем, степень достижения ожидаемого результата.

Большинство российских учёных процесс управления рисками в организации видят в идентификации, анализе, оценке и ранжировании рисков, проведении различных мероприятий, оказывающих воздействие на риск, осуществлении мониторинга рисков.

Рассматривая риск как возможность наступления опасных событий, в аспекте необходимости принятия управленческих решений, учитывающих возможную вероятность их наступления и негативного воздействия, следует обращать внимание на отдельные аспекты:

• -    точно определять последовательность

и характер действий по «сопротивлению» негативному влиянию;

• -    активно разрабатывать метода и использовать инструменты снижения риска;

• -    нивелировать различным уровнем риска;

• -    формировать рисковую стратегию ведения бизнеса, направленную на снижение сумм негативного влияния.

Несмотря на значимость использования методов оценки рисков, на данный момент отсутствуют законодательно утвержденные методики и рекомендации по их использованию. В связи с чем, выбор методического подхода к анализу и оценке рисков достаточно индивидуализирован, но тем не менее включает комплекс последовательных действий независимо от видов рисков, которые оцениваются, характера их воздействия, отраслевых особенностей функционирования организации.

Так, И.А. Султанов акцентирует внимание на необходимости планирования отдельных мероприятий по оценке вероятности наступления угроз, которые необходимо проводить на основании различной информационной базой [7]. Основной информационной базой для проведения анализа и оценки рисков являются данные форм бухгалтерской (финансовой) отчетности, имеющие наличие прямой связи с принятием грамотных управленческих решений. Автор предполагает, что вся система управления рисками организации должна сводиться к оценке различных видов угроз, где основными являются:

• -    возможные потери прибыли (получение убытка);

  - необходимость

  
  

  резервирования

  
  

средств, для покрытия убытков;

• -    возникновение дополнительных расходов на покрытие уже возникших убытков.

Основными подходами к решению проблемы предпринимательских рисков выступают: удержание, снижение уровня риска, передача риска третьим лицам, избегание риска. Для снижения степени риска предприятия руководство может ис- пользовать диверсификацию деятельности, лимитирование, страхование, отражение форс-мажорных обстоятельств в договоре с контрагентами.

Таким образом, функционирование бизнес-субъекта в современных экономических и геополитических условиях подвержено достаточно большому влиянию негативных факторов. При этом, возможность своевременного распознавания угроз и их влияния, внедрение мер адекватного реагирования на внешние и внутренние вызовы экономической системы позволит субъектам предпринимательской деятельности нивелировать рисковые ситуации.