Управление рисками в предпринимательском деле

Undergraduate 4-year student course of "State and municipal management",

Institute of management

Belgorod National Research University

Russia, Belgorod

Scientific adviser: Boyarinova I.V.

candidate of sociological sciences, docent training department of social technologies

Belgorod National Research University

Russia, Belgorod

RISK MANAGEMENT THE BUSINESS

Annotation: the article covers typology of firms risks and process of business risk management step-by-step.

В статье рассматриваются типология рисков для производственных предприятий, а также процесс поэтапного управления предпринимательскими рисками.

Будучи экономической категорией, предпринимательский риск количественно и качественно выражается в неопределенности исхода намеченной к осуществлению деятельности, отражающей степень неуспеха или успеха деятельности предпринимателя (фирмы) по сравнению с заранее планируемыми результатами1.

Под рыночным риском понимают возможность потерь в результате колебания процентных ставок, курсов валют, цен акций и товарных контрактов. Разновидностями рыночного риска являются валютный и процентный риски2.

Кредитный риск, или риск контрагента, – это возможность потерь в результате неспособности контрагентов (заемщиков) исполнять обязательства по выплате процентов и основной суммы долга в соответствии со сроками и условиями кредитного договора.

Операционный риск – это возможные убытки из-за технических ошибок, умышленных и неумышленных действий персонала, аварийных ситуаций, сбоев аппаратуры, несанкционированного доступа к информационным системам и т.д.

Риск ликвидности подразделяется на риск рыночной ликвидности и риск балансовой ликвидности. Риск рыночной ликвидности – возможность возникает при невозможности купить или продать актив в нужном количестве за короткий период времени по среднерыночной цене. Риск балансовой ликвидности возникает при дефиците наличных средств или иных высоколиквидных активов для выполнения обязательств перед контрагентами1.

Риск (бизнес-) события представляет возможные потери вследствие форс-мажорных обстоятельств, изменений законодательства, действий государственных органов и т. д. К рискам события относят юридические, бухгалтерские и налоговые риски, риск действий регулирующих органов и др.

Среди событийных рисков особо выделяются репутационные риски. Они связаны с возможностью утраты доверия со стороны партнеров и потребителей. Источников таких рисков может быть множество: неверные действия, заявления руководства компании в СМИ; неэтичные методы ведения конкурентной борьбы, трудовые конфликты и др.2.

Процесс управления рисками для малого и среднего предпринимательства включает в себя следующие этапы: анализ рисков; ранжирование рисков; выбор методов управления рисками и оценка соответствующих затрат; выбор рисков, принимаемых на управление, и методов их минимизации с учетом заданных ограничений средств3.

На первом этапе предприниматель выявляет все возможные угрозы для бизнеса и определяет ущерб от их реализации. Анализ факторов риска проводят на основе учета отношений как между внешними и внутренними факторами, так и действиями людей.

На втором этапе руководитель ранжирует выявленные риски по степени их значимости для сохранности бизнеса. Среди выявленных угроз выделяют риски, которые могут помешать реализации планов предприятия, повлечь снижение прибыли или даже ставят под угрозу само существование предприятия¹.

На третьем этапе выбирают допустимые методы управления риском и оценивают затраты на управление им.

Например, имеется риск потери / порчи имущества вследствие пожара, стихийных бедствий и пр. Это событийный риск, и в качестве допустимых методов управления предприниматель выбирает страхование и самострахование (принятие риска). Оценить стоимость страхования предпринимателю помогает агент страховой компании,  который определяет страховую сумму (максимальный ущерб при реализации риска) и сумму страховой премии (стоимость управления риском методом страхования).

С точки зрения экономии средств, самострахование является более привлекательным методом, поскольку если рисковое событие не наступило, средства резервного фонда остаются в распоряжении предприятия. Однако предприятие несет два вида потерь: связанные с ожидаемыми убытками в случае реализации рисков; связанные с отвлечением финансовых средств в целях формирования резервного фонда2. Наличие большого резервного фонда будет, с одной стороны, залогом стабильного функционирования предприятия, а с другой стороны, ограничит предприятие в инвестировании средств.

На четвертом этапе руководитель располагает суммы, необходимые для управления каждым риском, в порядке их возрастания и выбирает с учетом наиболее значимые для предприятия риски с наиболее дешевыми методами управления.

Таким образом, развитие предпринимательства напрямую зависит от умения руководителя грамотно оценить возможные риски, выбрать оптимальные методы управления ими, найти эффективные формы для предупреждения или уменьшения последствий рисков. Описанный методический подход поможет руководителям малых и средних предприятий учитывать наиболее важные для сохранения бизнеса риски, принимая верное решение об управлении ими.