Управление риском потери деловой репутации

Автор: Богданович С.Н.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 9 (52), 2018 года.

Бесплатный доступ

Устойчивое функционирование банка невозможно без управления репутационным риском. Важность управления репутационными рисками очень актуально в современных условиях, поскольку вероятность потери деловой репутации сказывается на размере финансовых результатов, определяет степень доверия клиентов и контрагентов к банку, а также его надежность.

Репутационный риск, банковский риск-менеджмент, внутренние факторы, внешние факторы

Короткий адрес: https://sciup.org/140239645

IDR: 140239645

Текст научной статьи Управление риском потери деловой репутации

При разработке концепции управления репутационными рисками важно адекватно оценить уровень репутационных угроз и величину потерь, которые банк может принять на себя.

Все факторы можно разделить на две группы: объективные и субъективные. Первая группа факторов вытекает из практики банковского бизнеса и связана с противоправной деятельностью, неисполнением договорных обязательств и т. д. Вторая группа факторов обусловлена конфликтом интересов между основными стекхолдерами – собственниками, клиентами, контрагентами, служащими, регулирующими органами. Именно второй группе факторов длительное время уделялось недостаточное внимание, несмотря на то, что межличностные взаимоотношения играют чрезвычайно важную роль в управлении репутационными рисками и требуется создание эффективного механизма, позволяющего на постоянной основе осуществлять мониторинг и регулировать конфликт интересов.

К внутренним причинам возникновения репутационного риска относятся:

  • -    несоблюдение кредитной организацией законодательства Республики Беларусь, учредительных и внутренних документов банка;

  • -    неисполнение договорных обязательств перед кредиторами, вкладчиками и иными клиентами и контрагентами;

  • -    отсутствие во внутренних документах механизмов, позволяющих эффективно регулировать конфликт интересов клиентов и контрагентов, учредителей (участников), органов управления и (или) сотрудников, а также минимизировать негативные последствия конфликта интересов.

  • -    неспособность кредитной организации, а также реальных владельцев эффективно противодействовать легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, а также иной противоправной деятельности;

  • -    недостатки в управлении банковскими рисками кредитной организации;

  • -    недостатки кадровой политики при подборе и расстановке кадров;

  • -    выявление фактов хищения, подлогов, мошенничества, использование служащими в личных целях полученной от клиентов и контрагентов конфиденциальной информации;

К внешним причинам возникновения репутационного риска относятся:

  • -    несоблюдение аффилированными лицами, дочерними и зависимыми организациями, реальными владельцами законодательства Республики Беларусь, учредительных и внутренних документов, принципов профессиональной этики;

  • -    неспособность аффилированных лиц, а также реальных владельцев эффективно противодействовать легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;

  • -    опубликование негативной информации о кредитной организации или ее сотрудниках, учредителях (участниках), членах органов управления, дочерних и зависимых организациях в СМИ [1].

Система управления риском потери деловой репутации должна включать максимальное число субъектов с четко разграниченными полномочиями. В процесс управления риском потери деловой репутации должны быть вовлечены уполномоченные органы управления, созданные акционерами (учредителями) банка, исполнительные органы, служба внутреннего аудита, другие службы банка, а также специальная служба или должностное лицо, наделенное функциями организации самого процесса, — служба риск-менеджмента.

Контроль в области управления репутационным риском осуществляется на различных уровнях уполномоченными и исполнительными органами управления банка, службой внутреннего аудита. Органы управления проводят оценку адекватности показателей раннего предупреждения риска, оценивают аналитические отчеты службы риск-менеджмента. Кроме того, контроль должен охватывать проверку своевременности и точности выполнения банком мероприятий по снижению репутационного риска.

Управление репутационным риском носит системный характер, однако методы управления риском имеют отдельные недостатки и требуют усовершенствования. Разработаны и регулярно проводятся стресс-тесты репутационного риска, однако их результаты не всегда доводятся до руководства. Имеются незначительные недостатки в работе с обращениями граждан. Банком установлена толерантность к риску. Текущее качество управления репутационным риском свидетельствует о сохранении либо возможном повышении репутации банка в перспективе [2].

На высокий уровень репутационного риска указывает высокая вероятность возникновения потерь (убытков), снижения доходов в результате сужения клиентской базы, снижения иных показателей деятельности вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости банка, качестве оказываемых услуг или характере деятельности в целом [1].

Список литературы Управление риском потери деловой репутации

  • Банковский кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь, 25 окт 2000 г., № 411-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 13.07.2012 г., № 416-З//Консультант Плюс: Беларусь /ООО «ЮрСпектр», Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. -Минск, 2012. -Дата доступа: 10.09.2018.
  • Официальный сайт Национального банка Республики Беларусь . -Режим доступа: http://www.nbrb.by. -Дата доступа: 10.09.2018.
Статья научная