Управление стратегией социально-экономического развития МО г.-к. Анапа: проблемы формирования и реализации
Автор: Серая Н.Н., Озманян А.Э., Щанкин Д.О.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3-2 (73), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье дана краткая характеристика сущности управления стратегией социально-экономического развития региона. Рассмотрены стратегические цели социально-экономического развития территории муниципального образования г-к. Анапа. Проведен анализ основных проблем, с которыми сталкивается Администрация муниципального образования г.-к. Анапа. Даны рекомендации по решению проблемы связанной с недостатком квалифицированных кадров в органах местного самоуправления муниципального образования г.-к. Анапа. Также рекомендована реализация 3-х флагманских проектов, которые будут нацелены на формирование драйверов социального и экономического развития территории муниципального образования г.-к. Анапа.
Стратегия развития, стратегические цели, муниципальное образование, квалифицированные кадры, проектные инициативы, флагманские проекты
Короткий адрес: https://sciup.org/170183299
IDR: 170183299 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-3-2-142-146
Текст научной статьи Управление стратегией социально-экономического развития МО г.-к. Анапа: проблемы формирования и реализации
Сущность управления стратегией социально-экономического развития региона заключается в том, что стабильное социально-экономическое развитие системы региона должно формироваться наращиванием эффективности применения всех видов ресурсов, рациональной организацией [1].
В настоящее время для глав муниципальных образований стала довольно актуальной проблема формирования стратегии социально-экономического развития территории, так как осознание необходимости ориентироваться на потребности населения, его мнения и интересы приходит при определении стратегических приоритетов развития как страны в целом, так и отдельных территорий. Поэтому именно на данный момент, в процессе социальноэкономического развития увеличивается роль органов местного самоуправления, через систему формирования и планирования стратегии развития [2].
Муниципальное образование г.-к. Анапа наметило, необходимые стратегические цели для социально-экономического развития территории, которые представлены на рисунке 1.
Цель стратегии №1

Развитие санаторно-курортного комплекса
Цель стратегии №2
Сформировать конкурентоспособное круглогодичное туристское предложение и повысить уровень качества туристских услуг до уровня международных стандартов, обеспечить высокие темпы устойчивого экономического роста туристско-рекреационного комплекса Анапы
Цель стратегии №3

Обеспечить условия для устойчивого развития на территории муниципального бразования город-курорт Анапа виноградарства, растениеводства и винодельческой промышленности, ориентированной на выпуск винодельческой продукции
Рис. 1. Стратегические цели для социально-экономического развития территории муниципального образования г.-к. Анапа
При реализации стратегии одной из проблем, с которой сталкивается Администрация МО г.-к. Анапа, является зависимость объема средств, которое запланировано выделить на социальноэкономическое развитие территории, от органов государственной власти и органов государственной власти субъекта. Даже при том, что бюджет МО г.-к. Анапа является на данный момент профицитным, довольно сложно запланировать в каждом направлении развития территории денежные средства, так как цели и задачи государственных федеральных и областных программ являются первоочередными [3].
В числе острых проблем на территории МО г.-к. Анапа является дефицит квалифицированных медицинских кадров, нехватка мест в детских садах. Так, ГБУЗ «Городская больница Анапы» укомплектована только на 53% врачами.
Охват детей дошкольным образованием в возрасте от 1-6 лет составляет только 70,13%. Так на 100 мест в дошкольном образовательном учреждении приходится 124,6 человек. Необходимость стимулирования частных дошкольных учреждений, обуславливает довольно низкий уровень охвата детей дошкольными образовательными учреждениями.
На территории МО г.-к. Анапа в 2019 г. была продолжена реализация 17 инвестиционных проектов с объемом инвестиций свыше 100,0 млн. руб., но при этом процент неэффективных инвестиционных соглашений довольно высокий.
Из заключенных 23 соглашений, в период с 2015 г. по первое полугодие 2020 г., были признаны неэффективными и расторгнуты пять (свыше 21%). В виду этого объемы инвестиций снизились на 40,6%.
Также в социальной сфере существует проблема, связанная с водоснабжением населения МО г.-к. Анапа, такая как неудовлетворительная мощность водозабора и очистных сооружений водопроводных сетей населённых пунктов.
Система водоотведения и водоснабжения в летний период работает в аварийном режиме. Муниципальное образование г.-к. Анапа не принимает участие в целевых государственных и инвестиционных программах в сфере водоснабжения.
Также в числе проблем, можно отметить отсутствие газификации хуторов и станиц, сокращение поголовья скота, уменьшение площадей, которые заняты овощными культурами (с 1354,0 га до 794,0 га - свыше 40%).
Недостаток квалифицированных кадров в органах местного самоуправления МО г.-к. Анапа является еще одной существенной проблемой для разработки эффективной стратегии социально-экономического развития муниципального образования. Эту проблему в настоящее время, можно будет решить за счет:
-
- постоянного повышения квалификации муниципальных служащих, которые несут ответственность за разработку стратегии социально-экономического развития территории муниципального образования;
-
- внедрения новаций SWOT-анализа при разработке стратегии социальноэкономического развития территории муниципального образования;
-
- организации семинаров между муниципальными образованиями по обмену опытом разработки стратегии.
Практически во всех сферах деятельности проблема финансирования является довольно существенной, в том числе, и относительно развития МО г.-к. Анапа. К этой проблеме относится обучение сотрудников Администрации МО г.-к. Анапа основам и принципам формирования стратегии развития и её реализации, а также оплата услуг консультантов, включая авторов различных программ и концепций.
С целью социально-экономического развития на территории МО г.-к. Анапа действует с 2016-2029 гг. перечень первоочередных проектных инициатив (табл. 1).
Таблица 1. Первоочередные проектные инициативы муниципального образования г.-к. Анапа на 2016-2029 гг.
Наименование |
Сроки реализации |
Строительство нового автовокзала междугородного сообщения |
С 2019 - 2024 гг. |
Реконструкция аэропорта «Анапа» |
До 2024 г. |
Организация пассажирских перевозок в морском порту г.-к. Анапа |
С 2019-2024 гг. |
Строительство винодельческого завода полного цикла по производству винодельческой продукции (выдержанные вина, тихие вина, игристые вина (шампанское)) |
С 2015-2021 гг. |
Расширение производства ЗАО «Абрау-Дюрсо» |
С 2019-2023 гг. |
Строительство апарт-оттеля с отсыпкой искусственного волногасящего пляжа протяжённостью 600 км и яхтинга |
С 2023-2029 гг. |
Строительство логистического центра |
С 2019-2021 гг. |
Строительство многофункционального центра по хранению и переработке плодоовощной продукции ООО «СТР - Юг» |
С 2019-2021 гг. |
Строительство торгового центра «Табрис» |
С 2019-2021 гг. |
Строительство санаторного комплекса категории 5 , ООО «Санаторный комплекс «Жемчужина»» |
С 2018-2021 гг. |
Строительство отеля «FioLeto», категории 4 , ООО «Санаторный комплекс «Жемчужина»» |
С 2019-2021 гг. |
Строительство жилого комплекса «Резиденция Анаполис», ООО «Перспектива Плюс» |
С 2016-2026 гг. |
Изучив муниципальные программы по социально-экономическому развитию МО г.-к. Анапа необходимо отметить в части обеспечения финансовыми средствами их некоторое разногласие. Причём наблюдается, что в разных муниципальных долгосрочных целевых программах может содержаться одно и то же мероприятие, к примеру, организацию торжественных культурно-массовых мероприятий, по содержанию можно отнести и к развитию физической культуры и спорта, и сфере молодёжной политики, а также к культуре. К какому ведомству статьи затрат по данным мероприятиям, следует отнести, также является проблемой. Впрочем, большую часть рассмотренных выше проблем можно решить при помощи последовательного формирования стратегии и её реализации.
Стратегия социально-экономического развития МО г.-к. Анапа до 2030 г. была утверждена Решением Совета МО г.-к. Анапа от 03 февраля 2020 г. №150 «Об утверждении основных направлений стратегии социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Анапа до 2030 г.» [4]. Следует указать на то, что на данный момент части Стратегии о текущем состоянии социально-экономического развития территории МО г.-к. Анапа далеко не всегда актуальны [5].
Как нам видится, в целях актуализации задач с учетом анализа реального социально-экономического положения и перспектив для дальнейшего развития территории МО г.-к. Анапа, необходима реализация 3х флагманских проектов. Эти проекты будут нацелены на формирование драйверов социального и экономического развития (табл. 2).
Таблица 2. Флагманские проекты социально-экономического развития муниципального образования г.-к. Анапа
Наименование проекта |
Задачи проекта |
Анапа бизнес-среда |
Диверсификация туристического продукта, категорирование отдельных видов по маркетинговым и иным критериям Территориальное и функциональное стратегирование развития туристического продукта МО г.-к. Анапа Развитие неценовых конкурентных преимуществ туристического продукта Развитие синергии и мультипликации с другими ключевыми отраслями |
Анапа – центр россий ского виноделия |
Формирование ядра, периферии и оболочки винного кластера Развитие гаражного виноделия Интерференция с туристическим кластером Государственная поддержка |
Анапа – красивый, комфортный и безопасный город |
Программы развития набережной Развитие парковых зон и зон отдыха Комплекс мер экологической безопасности Развитие альтернативного и общественного транспорта Устранение транспортных зажимов Озеленение города Развитие форм и инструментов интеграции с соседними поселениями |
Представленные в таблице 2 флагманские проекты для МО г.-к. Анапа обеспе- чат достижение целого ряда синергетических и мультипликационных эффектов. Реализовываться проекты муниципального образования г.-к. Анапа будут при помощи гибкой методологии (Agile-метод), предполагающий применение итеративной разработки, меняющееся формирование требований к развитию системы и в результате систематического взаимодействия внутри самостоятельно организующихся рабочих групп, которые состоят из специалистов различного профиля, обеспечение их реализации.
Таким образом, флагманские проекты дадут возможность увеличить эффективность в части формирования и реализации стратегии социально-экономического развития МО г.-к. Анапа. Можно предложить мероприятия, которые направлены на повышение эффективности социальноэкономического развития МО г.-к. Анапа, такие как:
-
1. Совершенствование системы бюджетирования как основы социальноэкономического развития МО г.-к. Анапа.
-
2. Программу «Социальная взаимоот-ветственность».
-
3. Подпрограмму «Формирование систем социальной поддержки населения».
Предложенные меры дадут возможность увеличить эффективность деятельности Администрации МО г.-к. Анапа в части формирования и реализации стратегии социально-экономического развития.
Список литературы Управление стратегией социально-экономического развития МО г.-к. Анапа: проблемы формирования и реализации
- Зелинская М.В. Оценка качества управления муниципальными финансами в Краснодарском крае / М.В. Зелинская, К.С. Костенко // В сборнике: Международная научно-практическая конференция по актуальным вопросам экономики и гуманитарных наук в 2015 году. Материалы научно-практической конференции. - 2015. - С. 94-97.
- Зейтунян С.Р. Оценка социально-экономической конкурентоспособности и дифференциация муниципальных районов Краснодарского края / С.Р. Зейтунян, О.В. Ломакина // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. - 2017. - С. 1503.
- Новикова И.И. Повышение эффективности муниципальных финансов социально-культурной сферы / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // Кубанский государственный университет. Краснодар, 2009.
- Resource management and sustainable development: great "macro" themes of the century / Indrasari M., Riyadi S., Seraya N.N., Laxmi Lydia E., Shankar K. // Journal of Critical Reviews. 2020. Т. 7. № 1. С. 276-280.
- Strengthening environment resistance for improving quality growth / Pitoyo D., Seraya N.N., Shichiyakh R.A., Laxmi Lydia E., Shankar K. // Journal of Environmental Treatment Techniques. - 2020. - Т. 8. № 3. - С. 853-856.