Управление уровнем себестоимости на предприятии в период финансового кризиса

Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности.[2].

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Однако необдуманное уменьшение расходов, может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат часто также упускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный мультипликационный экономический эффект. Бороться нужно за снижение не всех, а только непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат.

СЕБЕСТОИМОСТЬ - денежное выражение затрат на производство и реализацию единицы продукции. Выступает качественной характеристикой деятельности производителя, показателем конкурентоспособности. Включает в себя: затраты на сырье и материалы; оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных фондов; прочие расходы.[2]

Объектом изучения темы является сельскохозяйственное предприятие ООО «Ирек» Кармаскалинского района.

Наиболее полно об экономической деятельности предприятия можно судить исходя из структуры денежной выручки от реализации продукции, которая является основным экономическим показателем специализации. Результаты деятельности во многом зависят от уровня специализации производства.

Структура товарной продукции в ООО «Ирек» в среднем за 2011-2013гг. проводится в таблице 1.

Таблица 1. Структура денежной выручки от реализации продукции, тыс. руб.

В таблице 1. Приведена денежная выручка по основным видам продукции, которые показали, что основной отраслью агрофирмы является производство сахарной свеклы. На ее долю в структуре товарной продукции приходится самый больший процент.

Рассмотрим структуру себестоимости реализованных работ и услуг

ООО «Ирек» в таблице 2.

Таблица 2.Структура себестоимости услуг ООО «Ирек» в 2012-2013 г.г. тыс.руб.

Как видно из приведенных данных, затраты на оплату труда в 2013 году составили 196 тыс. руб., что составляет 5,6 % в структуре себестоимости реализованных услуг. Отчисления на социальные нужды в 2013 г. составили 1,3 % всех затрат ООО «Иек», что в абсолютном выражении составило 4 тыс. руб.

Удельный вес материальных затрат имеет тенденцию к увеличению – с 58,8 % в 2012 году до 70,7 % в 2013 году. Удельный вес прочих расходов в структуре себестоимости услуг ООО «Ирек» составляет 13,2 % в 2013 году.

По итогам изучения структуры себестоимости услуг можно сделать вывод, что производство услуг в условиях ООО «Ирек» является трудоемким. Структура затрат данного предприятия может быть охарактеризована как стабильная.

Таблица 3. Динамика себестоимости услуг ООО « Ирек» в 2012-2013 г.г.

тыс.руб.

Как видно из приведенных данных, затраты ООО «Ирек» на оказание услуг в 2013 году составили 3473 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом себестоимость услуг уменьшилась на 254 тыс. руб. .