Управление запасами и логистика как ключевые факторы формирования конкурентных преимуществ АО "НАК "Казатомпром" ТОО "Каратау"

Предприятия всегда ищут конкурентное преимущество, которое будет выделять их среди других, предлагающих подобный продукт или услугу. Конкурентное преимущество достигается, предлагая клиенту услуги или продукты большей стоимости, более низкой цены или большей выгоды. Предприятиям без конкурентного преимущества будет труднее поддерживать свою релевантность на рынке. Одним из способов достижения такого преимущества является эффективное управление затратами в отдельных звеньях логистической цепи, направленное на их снижение. Это приводит к уменьшению общих затрат предприятия, способствует снижению себестоимости продукции, что, в свою очередь, обеспечивает доступность необходимой продукции по нужной цене, в нужном количестве, нужного качества и в нужное время для потребителя.

Эффективное управление затратами и логистикой позволяет предприятию снизить себестоимость продукции, что делает его более конкурентоспособным на рынке. Предприятие может предложить продукцию по более низким ценам, сохраняя при этом высокое качество, что привлекает потребителей и способствует увеличению рыночной доли. Важным фактором конкурентного преимущества является также своевременная доставка продукции нужного качества и в необходимом количестве, что повышает удовлетворенность клиентов и укрепляет их лояльность к бренду. Таким образом, за счет оптимизации логистических процессов предприятие получает возможность быстрее и качественнее удовлетворять потребности клиентов, что становится ключевым фактором в борьбе с конкурентами.

Обзор литературы

Управления запасами предусматривает выполнение главной задачи – эффективного хранения и перемещения. Прогресс в технике и принципах управления улучшает грузопоток, скорость доставки, качество обслуживания, эксплуатационные расходы, использование помещений и энергосбережение. Управление запасами играет решающую роль в управлении логистикой. Системы запасов и логистики имеют взаимозависимые отношения. Управление логистикой нуждается в управлении запасами для выполнения своих задач, и в то же время успешная логистическая система может помочь улучшить складскую среду и операционные процессы. Запасы играют важную роль в логистической системе, и их деятельность проявляется в различных секциях логистических процессов. Без связи запасов с другими логистическими деятельностями мощная логистическая стратегия не сможет полностью реализовать свой потенциал [Ошибка! Источник ссылки не н айден.]. Управление запасами играет решающую роль в обеспечении эффективной работы, снижении затрат и удовлетворении требований клиентов. Практики стратегического управления запасами включают методы прогнозирования спроса, оптимизации закупок и контроля за запасами. Эти практики имеют непосредственное влияние на ключевые показатели эффективности, такие как выполнение заказов, своевременную доставку, оборачиваемость запасов и удовлетворенность клиентов, в частности в контексте логистической отрасли Необходимо подчеркнуть важность хорошо разработанной стратегии управления запасами и логистики для повышения общей эффективности организации путем улучшения распределения ресурсов, минимизации нехватки запасов и повышения оперативности цепочки поставок [Ошибка! Источник с сылки не найден.].

Исследуя хронологическую эволюцию логистики и концепций управления запасами с 1950-х годов, необходимо отметить, что сегодня логистика рассматривается як системное формирование:

– 1950-е. Эра транспорта. На этом этапе основное внимание уделялось перемещению товаров, где главной задачей была эффективная транспортировка продукции.

– 1960-е. Физическое распределение. В этом десятилетии логистика сместила фокус на распределение физических товаров, акцентируя внимание на том, как продукция доставлялась от производства к конечным потребителям.

– 1970-е. Физические поставки, дерегулирование и логистика. В 1970-х годах логистика продолжила развиваться с упором на физические поставки и дерегулирование отраслей. Это включало лучшую интеграцию процессов логистики и управления поставками.

– 1980-е. Дерегулирование транспорта, физическое распределение и бизнес-логистика. В 1980-х годах дерегулирование оказало значительное влияние на логистический сектор, затронув транспорт и методы, которыми компании управляли логистикой. Это также было время, когда бизнес-логистика стала важным направлением.

– 1990-е. Бизнес-логистика. В этот период логистика стала более интегрированной в общую бизнес-стратегию, с акцентом на оптимизацию логистики как основной бизнес-функции.

– 2000-е. Логистика и управление цепями поставок. К 2000-м годам концепция эволюционировала в управление логистикой и цепями поставок, охватывая все аспекты перемещения товаров – от закупок до конечной доставки, объединяя их в целостную систему управления [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ].

То есть концептуально управление логистикою эволюционно прошло от простых транспортных задач к более сложному и интегрированному подходу к управлению цепями поставок.

Учитывая – это современные исследования обращены к поискам, насколько управление логистикою может существенно влиять на формирование конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия в целом.

Результаты исследования Б. Тукамухабва, Х. Мутеби та Р. Кьомухендо показали, что как методы управления цепью снабжения, так и логистическая интеграция положительно и существенно связаны с конкурентным преимуществом. Кроме того, как методы управления цепью снабжения, так и логистические возможности положительно и существенно связаны с интеграцией логистики. Также авторы обнаружили, что логистическая интеграция частично является посредником во взаимосвязях между практикой управления цепью снабжения и конкурентным преимуществом, а также возможностями логистики и конкурентным преимуществом предприятий [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ]. Помимо этого, применение информационных технологий (ИТ) в логистике и управлении цепями поставок часто используется для достижения конкурентного преимущества [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ].

Методология

Данное исследование направлено на изучение стратегий управления запасами и логи- стикой для повышения эффективности и конкурентоспособности компании. В качестве основного метода используется качественный подход с описательным анализом, который позволяет глубже понять роль управления запасами в логистике. В ходе исследования проводится анализ современной литературы по теме, что помогает создать прочную теоретическую основу для исследования.

Применяется метод сравнительного анализа для оценки различных систем управления запасами, таких как система периодической инвентаризации, управление запасами с использованием штрихкодов и радиочастотной идентификации (RFID). Эти системы сравниваются с точки зрения их эффективности и влияния на конкурентные преимущества предприятия. В исследовании также используется метод кейс-стадии на примере компании ТОО «Каратау», что позволяет продемонстрировать практическое применение теоретических подходов в реальных условиях.

Применение этих методов способствует более детальному изучению того, как инновационные технологии могут быть интегрированы в процессы управления запасами, чтобы улучшить их эффективность и достичь оптимизации логистики.

Результаты исследования

Формирование логистической системы происходит по определенным принципам:

• -    согласованность информационных, ресурсных, технических и других характеристик логистической системы;

• -    для достижения единой цели элементы логистической системы рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие (системный подход);

• -    для достижения глобальных целей системы согласуются локальные цели функциональных элементов логистической системы (общесистемная оптимизация);

• -    логистическая система должна устойчиво работать при допустимых отклонениях параметров и факторов внутренней и внешней среды (принцип устойчивости и адаптивности) [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ].

В то же время опыт опережающих экономик и фирм-резидентов этих экономик свидетельствует сегодня уже и о том, что для эффективного функционирования логистиче- ской системы необходимо формировать управленческий механизм, который стоит семантически выше самой логистической системы. Задача этого иерархически координированного управленческого механизма состоит в том, чтобы кибернетически чувствительно реагировать на потребности изменения приоритетов деятельности логистической системы, контролировать и обновлять содержание логистических операций, направлять ориентацию логистических механизмов и потоков на новые цели. Этот управленческий механизм становится проявлением сверх системы управления логистикою и запасами предприятия. Такой управленческий механизм может существовать как особый формат стратегического управления. Но он может возникнуть на предприятии, где уже создана базовая логистическая система. При этом базовая логистическая система должна обязательно обладать свойством интегрированности, так как с ростом нестабильности внешней среды все больше ощущается потребность предприятия в стратегическом управлении, которое можно рассматривать как управление по результатам. Интегрированная логистическая система должна легко адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды. А стратегия, в свою очередь, описывает принципиальный способ действий, выбранный для достижения поставленных целей. При этом логистическая концепция оптимизации должна проникать и в формат стратегического управления. Логистическая стратегия реализуется как динамическая институциализация технологий принятия решений и образов эволюционных целей предприятия, направляющих развитие логистической системы предприятия. Она представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов предприятия. С точки зрения практики оперативных действий, стратегическое управление логистикой - это деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием отношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию достичь своих целей, отвечают его внутренним возможностям и позволяют оставаться чувствительным к факторам внешней среды. Логистика как таковая выступает элементом технологии менеджмента, позволяющей путем эффективной организации закупок и распределения достичь снижения уровня затрат и улучшения качества поставок; повысить возможности адаптации предприятий к запросам рынка; гарантировать определенный сервис потребителям и тем самым получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке [Ошибка! Источник с сылки не найден.].

Рассмотрим на примере управления запасами и логистикой ООО «Каратау» их роль в формировании конкурентных преимуществ. Управление логистикою передано на аутсорсинг компании ТОО «KAP Logistics», созданной с целью повышения эффективности оперативного управления и контроля за своевременным материально-техническим обеспечением и транспортно-экспедиционным обслуживанием предприятий системы АО «НАК «Казатомпром». Учредителями компании являются АО НАК «Казатомпром» (94,0982%), ООО «Каратау» (0,0001%), ООО «Казатом-пром-СаУран» (5,3987%), ООО «РУ-6» (0,5030%). ТОО «KAP Logistics» осуществляет железнодорожные и автоперевозки, а также погрузочные работы для предприятий системы АО «НАК «Казатомпром» на основании их ежемесячных заявок. С момента основания компания стабильно развивается, расширяя свои возможности во всех направлениях и прилагая максимум усилий для обеспечения бесперебойных поставок и доставки основных товарных запасов для уранодобывающих предприятий системы АО «НАК «Казатомпром» [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ].

Управление запасами ООО «Каратау» занимается служба материально-технического снабжения [ Ошибка! Источник ссылки не н айден. ]. Запасы урана являются существенным фактором операций Компании. Все оценки резервов предполагают определенную степень неопределенности, зависящую от объема надежной геологической и инжиниринговой информации. Оценки анализируются и корректируются каждый год. Оценки могут изменяться вследствие проведения проектов на предмет улучшений в выработке, изменений в производительности или изменений в стратегии разработки месторождения. Компания использует только подтвержденные запасы.

Подтвержденными запасами являются запасы категории С1 и С2, утверждённые ГКЗ РК [ Ошибка! Источник ссылки не найден. ].

Для повышения конкурентоспособности компании необходимо сосредоточиться именно на усовершенствовании процессов управления запасами. Будущее управления запасами в логистике тесно связано с достижениями в области технологий. Оптимизация управления запасами в логистике является критически важным фактором в достижении совершенства цепочки поставок. Чтобы оптимизировать управление запасами, важно иметь организованную систему учета. Кроме того, инвентаризационные объемы и движения должны регистрироваться в централизованной базе данных. Автоматизация отслеживания запасов в режиме реального времени очень полезна, поскольку она экономит время, уменьшает вероятность человеческой ошибки и уменьшает потери.

ТОО «Каратау» в своей деятельности использует систему периодической инвентаризации - метод оценки запасов для целей финансовой отчетности, при котором физическая инвентаризация проводится через определенные промежутки времени. Этот метод учета проводит инвентаризацию в начале периода, добавляет новые закупки запасов в течение периода и рассчитывает конечные запасы, чтобы получить себестоимость проданных товаров (COGS).

В то же время более прогрессивными есть следующие системы:

• 1)    управление запасами штрихкодов. Компании используют системы управления запасами штрихкодов, чтобы присвоить номер каждому продукту, который они продают. Они могут связать несколько точек данных с номером, включая поставщика, размер продукта, вес и даже переменные данные, например, сколько есть на складе.

• 2)    Управление запасами RFID. RFID или радиочастотная идентификация - это система, которая беспроводным способом передает идентичность продукта в виде уникального серийного номера. Он отслеживает товары и предоставляет подробную информацию о продукте. Система управления складом на основе RFID может повысить эффективность, увеличить видимость запасов и обеспечить быструю саморегистрацию получения и до-

• ставки [Ошибка! Источник ссылки не н      Проведем сравнительный анализ этих си-
• айден.].                                          стем в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительный анализ системы управления запасами и их вклад в формирование конкурентных преимуществ

Система управления запасами	Описание	Формирование конкурентных преимуществ
Система    периодической инвентаризации  (текущая система ТОО «Каратау»)	Этот метод включает проведение физической инвентаризации через регулярные промежутки времени. Добавляются новые закупки в течение	Снижает сложность в ежедневных операциях. Минимизирует административные расходы.
	периода, и рассчитываются конечные запасы для определения себестоимости проданных товаров (COGS).	Подходит для малых и средних компаний с менее частым оборотом запасов.
Управление запасами с использованием штрихкодов (перспективная)	Штрихкоды присваиваются каждому продаваемому продукту, связывая такие данные, как поставщик, размер, вес и доступное количество на складе.	Повышает точность в контроле запасов. Снижает ошибки, вызванные человеческим фактором. Ускоряет отслеживание и учет движения запасов. Повышает эффективность идентификации товаров.
Управление запасами на основе RFID (перспективная)	RFID или радиочастотная идентификация – это технология, которая беспроводным способом передает идентичность товара через уникальный серийный номер, отслеживая и предоставляя детальную информацию о продукте.	Повышает эффективность в управлении запасами. Ускоряет процессы получения и отправки товаров. Обеспечивает отслеживание запасов в режиме реального времени и снижает потери. Улучшает безопасность запасов и удовлетворенность клиентов за счет точной доставки.

Каждая система предлагает свои преимущества, способствуя повышению операционной эффективности, точности и конкурентной дифференциации через улучшенные методы управления запасами в ТОО «Каратау».

Внедрение систем управления запасами штрихкодов и RFID в ТОО «Каратау» может существенно повысить конкурентоспособность предприятия за счет оптимизации внутренних процессов и повышения эффективности логистики. Во-первых, система управления запасами с использованием штрихкодов обеспечит более точный и автоматизированный учет товаров. Это позволит ТОО «Каратау» минимизировать ошибки при инвентаризации, ускорить процессы складского учета и снизить операционные затраты. Штрихкодирование улучшит контроль за объемами запасов, исключая проблемы избыточных или недостающих артикулов на складе. Благодаря автоматизации процессов, таких как приемка и отгрузка товаров, ТОО «Кара-тау» сможет быстрее реагировать на запросы клиентов, что приведет к повышению уровня обслуживания и укреплению деловых отношений. Во-вторых, система управления запасами на основе RFID обеспечит ТОО «Каратау» возможность отслеживания товаров в режиме реального времени. Это существенно повысит прозрачность логистических операций и улучшит контроль за движением запасов на всех этапах логистической цепочки. RFID позволит ТОО «Каратау» сократить время на выполнение складских операций и увеличить производительность. К тому же, эта система уменьшит количество ошибок и потерь, что будет способствовать снижению затрат на управление запасами и логистику. Также RFID технология усилит безопасность цепочки поставок, что особенно важно для своевременной доставки уранодобывающим предприятиям системы АТ «НАК «Казатомпром». В целом, внедрение этих передовых технологий в ТОО «Каратау» повысит операционную эффективность компании, снизит издержки, связанные с управлением запасами. Это также обеспечит компании ли- дерские позиции в отрасли и даст значительное конкурентное преимущество на рынке.

В дополнение на основе логистической стратегии необходимо развивать современную общую стратегию деятельности, способную увеличить отдачу от более обоснованного применения современных экономических инструментов, повысить эффективность логистических процессов и получить конкурентные преимущества за счет минимизации затрат и времени в сферах поставок, производства, маркетинга и обращения. Для ТОО «Ка-ратау» можно предложить следующий механизм интегрированной логистической системы, который сочетает аутсорсинг логистических операций и внутреннее управление запасами:

• 1)    Аутсорсинг логистики. Весь процесс транспортировки, погрузки и доставки передается на аутсорсинг ТОО «KAP Logistics». Это позволит сократить затраты на содержание собственного автопарка, логистический персонал и снизить риски, связанные с колебаниями в спросе на логистические услуги. Также можно передать на аутсорсинг функции складирования продукции на внешних складах (3PL), что обеспечит гибкость в управлении объемами продукции, доступ к современным складским технологиям и снижение капитальных затрат на собственные складские площади.

• 2)    Управление запасами внутри предприятия

  – Централизованная система управления запасами. На предприятии создается централизованная система управления запасами с использованием современных технологий, таких как автоматизированные системы учета и контроля (WMS – Warehouse Management System), RFID, штрихкоды. Это позволит отслеживать уровни запасов в реальном времени, оптимизировать заказы и уменьшить затраты на хранение излишков продукции.

  – Прогнозирование спроса и управление закупками. Внутренняя система управления запасами должна включать продвинутые методы прогнозирования спроса с использованием аналитических инструментов и искусственного интеллекта для того, чтобы точно планировать потребности в материалах и готовой продукции. Управление закупками остается на уровне предприятия, что позволя-

• ет более гибко реагировать на изменения рынка и поддерживать высокий уровень контроля над поставщиками.

  – Интеграция с логистическими подрядчиками. Для максимальной эффективности система управления запасами должна быть интегрирована с системами ТОО «KAP Logistics».

Предложенный механизм обеспечивает гибкость системы, так как позволяет предприятию оперативно реагировать на изменения внешней среды. Внутренняя система управления запасами дает возможность контролировать стратегические запасы и предотвращать дефицит, в то время как аутсорсинг логистических операций обеспечивает быструю адаптацию к изменяющимся объемам спроса. Интегрированная логистическая система позволяет предприятию строить долгосрочные стратегии развития на основе аналитики и оперативного реагирования на запросы рынка. Стратегическое управление запасами и логистикой направлено на оптимизацию использования ресурсов предприятия, сокращение издержек и повышение конкурентоспособности на рынке и может успешно использоваться как конкурентное преимущество. Такой подход позволяет ТОО «Каратау» сосредоточить внимание на основных бизнес-процессах и стратегическом управлении, обеспечивая при этом высокую эффективность логистических операций за счет привлечения специализированных подрядчиков.

Выводы

Внедрение современных технологий, таких как штрихкоды и RFID, значительно улучшит процессы управления запасами в ТОО «Кара-тау». Это позволит сократить время на инвентаризацию, минимизировать ошибки и снизить операционные затраты. Технологии также увеличат скорость обработки заказов, улучшат обслуживание клиентов и укрепят деловые отношения. Предложенная интегрированная логистическая система с сочетанием аутсорсинга и внутреннего управления запасами обеспечивает гибкость и способность оперативно реагировать на изменения рынка и спроса. Аутсорсинг логистических операций уменьшит издержки и обеспечит доступ к передовым складским технологиям, а внутреннее управление запасами даст компании возможность контролировать стратегические ресурсы.

Внедрение передовых логистических и управленческих решений в управление запасами и логистикой позволит ТОО «Каратау» повысить конкурентоспособность, сократив затраты и повысив качество логистических операций. Это создаст значительное конкурентное преимущество на рынке, улучшив производительность компании и ее способность быстро реагировать на запросы клиентов.