Управление затратами и себестоимостью инновационной продукции на основе концепции жизненного цикла изделий

В условиях современной экономии важнейшим источником повышения конкурентоспособности и поддержания равновесного состояния промышленных предприятий регионального хозяйственного комплекса является рентабельность инновационной продукции и связанные с ней процессы управления издержками и ценами. Об этом же свидетельствует опыт зарубежных и отечественных предприятий в условиях конкурентной среды, показывающий, что одним из основных факторов обеспечивающих их выживания и успех на рынке в настоящее время и в обозримом будущем являются издержки (сравнимые или ниже чем у конкурентов). Этот фактор во многом определяется качеством менеджмента, технологическими, организационными и другими внутренними причинами, что делает его управляемым.

Обеспечение дальнейшего роста современных промышленных предприятий, ориентированное на управление издержками, в чистом виде используется на стадии зрелости, когда наступает предел для дальнейшего увеличения числа модификации изделий. К этому времени на рынке уже сформированы определенный стереотип продукции и типоразмерные ряды, а качество всех предлагаемых потребителю изделий выравнивается. В данных условиях конкурентные преимущества и возможный рост объема продаж обеспечиваются, как правило, на основе ценового соперничества и оптимизации издержек и себестоимости производства до целевых оптимальных значений.

Система управления издержками инновационной продукции относится к группе интенсификационных моделей развития промышленных предприятий. Она реализует две группы факторов роста конечных результатов [1]:

• а)    экстенсивные – за счет расширения объема продаж вследствие роста конкурентоспособности продукции по ценовым факторам, а также снижения уровня минимально-допустимых объемов производства, необходимых для окупаемости постоянных издержек;

• б)    интенсивные – снижение на единицу продукции как условнопостоянных, так и прямых затрат.

В сочетании с другими конкурентными стратегиями модель управления издержками используется практически на всех этапах воспроизводственного цикла, решая при этом различные задачи (таблица).

При формировании целевой себестоимости инноваций целесообразно использовать модель управление издержками на базе жизненного цикла продукции, которая имеет своей целью:

• -    преодоление барьеров отраслевых рынков, вызванных сложившимся уровнем технологических издержек и масштабами производства;

• -    формирование необходимого уровня конкурентоспособности продукции, достаточного для обеспечения стабильных объемов продаж в различных фазах изменения спроса;

• -    формирование целевого уровня затрат и себестоимости новой продукции и отсев неперспективных для предприятия изделий.

При анализе ценовой конкурентоспособности в данной модели учитывается не только продажная цена, но и текущие затраты и потери потребителя, связанные с использованием изделия в течение всего срока службы.

Таблица - Характеристика и особенности применения моделей управления издержками при формировании целевой себестоимости производства [2]

Все эти составляющие включаются в так называемую цену потребления, применяемую при обосновании инновационных изделий.

Модель управления издержками инновационной продукции имеет матричное строение, в соответствии, с которым основными объектами управления в ней одновременно являются суммарные затраты ресурсов по всем стадиям (функциональным областям) жизненного цикла и конкретный состав затрат на каждой стадии (рисунок).

Рисунок - Модель управления целевой себестоимостью и издержками инновационного производства [2]

Модель управления конкурентоспособностью, ориентированная на издержки и формирование целевой себестоимости, успешно решает ряд сложных проблем в общей проблематики промышленных предприятий, возникающих при производстве инновационной продукции, такие как:

• -    увеличение кредиторской задолженности и финансовые трудности;

• -    падение объемов производства;

• -    диспропорции в организационной и производственных структурах, их несоответствие объемам выпускаемой продукции;

• -    снижение рентабельности производства и изделий.

Основным компонентом данной модели является процедура обеспечения конкурентоспособной цены на продукцию с помощью комплекса взаимосвязанных мероприятий по формированию целевых оптимальных издержек.

Разработка и принятие целесообразных и регулярных мер позволит нейтрализовать негативные тенденции снижения конкурентоспособности продукции промышленных предприятий, а затем своевременно предупреждать их появление. Основная задача заключается в определении оптимального набора непротиворечащих мероприятий, направленных на устранение искажений структуры и снижение величины издержек.