Управление затратами на газотранспортном предприятии

Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции, получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением деятельности газотранспортных предприятий. В работе определены основные недостатки применяемых методов управления затратами. Представляется целесообразным использование системы развитого директ-костинга с целью отнесения затрат по содержанию обслуживающих филиалов непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли, таргет-костинга - для поиска резервов снижения себестоимости на этапе планирования и кайзен-костинга - на этапе производства.