Управление затратами организации

Необходимость изучения затрат предприятия вытекает из того факта, что в конечном итоге их совокупность оказывает решающее влияние на формирование практически всех финансовых показателей, они являются объектом финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия. Затраты (издержки) – это уменьшение одних активов с условием равновеликого прироста других активов или прирост активов и обязательств на одну и ту же величину.

Достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемой продукции. Для решения этой проблемы необходима четкая программа по управлению затратами [1].

В условиях острой конкуренции товаров важно осуществлять жесткий контроль затрат с целью повышения конкурентоспособности предприятий и улучшения финансового состояния. Одним из средств достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами.

Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых систем управления издержками, исследование проблем повышения качественных характеристик, совершенствование управления затратами является весьма актуальной проблемой [3].

Опережение темпа роста затрат над темпами роста выручки свидетельствует о снижении эффективности производства продукции, что, в свою очередь, оказывает неблагоприятное воздействие на результаты финансовой деятельности предприятия [2].

На основе анализа затрат, предлагается план мероприятий, осуществление которых позволит предприятиям снизить затраты и соответственно повысить эффективность работы. Проведем анализ затрат по экономическим элементам ООО «Агрофирма Буздяк».

Таблица 1. Анализ динамики затрат по экономическим элементам

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение
				Абсолютное	Относительное
1.Материальные затраты	37721	27461	29083	(8638)	22,9
2. Заработная плата	2054	5285	6753	4699	228,7
3. Амортизация	19189	20965	23717	4528	23,6
4. Прочие затраты	3713	8800	9157	5444	146,6
Итого затрат	62677	62511	68710	6033	421,8
Выручка	25450	29223	82228	56778	223,1

Расчетные данные таблицы 1 показывают, что в 2013 году, по сравнению с 2011 годом, выручка от продаж увеличилась на 22,3%, а общие расходы по обычной деятельности на 42,1%, за счет увеличения амортизационных отчислений на 23,6%, материальных затрат почти на 23%, затрат на оплату труда на 22,8%. Отрицательным фактором является то, что темп прироста общих затрат (42,1%) в 1,8 раза больше прироста выручки от продаж (22,3%).

Используя данные таблицы 1, оценим долю каждого вида затрат в общих затратах и проанализируем изменение структуры затрат.

Расчеты таблицы 2 показывают, что наибольшую долю в затратах составляют такие статьи затрат, как: амортизация (от 30,6 до 34,5%), прочие затраты (от 5,9% до 13,3% ).

Материальные затраты в 2013 году уменьшились почти на 18 %, по сравнению с 2011 годом, а затраты на заработную плату наоборот увеличились на 6,5 %. (табл.2).

Таблица 2. Анализ изменения структуры затрат по элементам

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за

Показатель 2011г. Доля в общих затратах, % 2012г. Доля в общих затратах, % 2013г. Доля в общих затратах, % Отклонение доли Материальные затраты 37721 60,2 27461 43,9 29083 42,3 -17,9 Заработная плата 2054 3,3 5285 8,5 6753 9,8 6,5 Амортизация 19189 30,6 20965 33,5 23717 34,5 3,9 Прочие затраты 3713 5,9 8800 14,1 9157 13,3 7,4 Итого затрат 62677 100 62511 100 68710 100 0 Выручка от реализации 25450 40,6 29223 46,7 82228 119,7 79,1 счет повышения производительности труда. ООО «Агрофирма Буздяк»

рационально используя основные методы управления затратами, может повысить эффективность производства продукции. Исходя из результатов, необходимо предпринимать значительные меры по соблюдению строжайшего режима экономии затрат.

Классическими      резервами      снижения      себестоимости сельскохозяйственной продукции являются следующие:

• -    увеличение объема производства продукции;

• -    сокращений затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь;

• -    экономия затрат по оплате труда, за счет внедрения организационнотехнических мероприятий;

• -    резерв снижения материальных затрат на производство продукции за счет внедрения новых технологий;

• -    резервы сокращения расходов на содержание основных средств, за счет их реализации, передачи в долгосрочную аренду, списание не нужных, лишних не использованных зданий, машин и оборудования/

• 3. Яруллин, Р. Р., Гатауллин, В. З., Загитова, Л. Р., Саяхова, Э. В. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р.Р.Яруллин,

  В.З. Гатауллин, Л.Р. Загитова, Э.В.Саяхова. – Уфа : Мир печати, 2010. –160 с.

Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности. Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций.