Управление затратами предприятия

Текущая (операционная) деятельность предприятия с момента его создания связана с осуществлением разнообразных расходов материальных , трудовых и денежных ресурсов. Расходами признают понижение его экономических выгод в результате выбытия активов и возникновение обязательств, приводящих к уменьшению собственного капитала.

Эффективность деятельности предприятия , конкурентоспособность в условиях рынка в значительной степени определяется тем ,насколько рационально осуществляется на предприятии управление затратами.

Управление затратами является важнейшим направлением управления стоимостью бизнеса, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность, перспективы развития и стоимости.

Оно осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования . Которые обеспечивают полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:

– затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;

– затраты на расширение и обновление производства, крупные едино – временные вложения средств капитального характера;

– затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные не – производственные нужды предприятия.

При анализе и планировании затрат и себестоимость продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака:

-экономический элемент;

-статьи калькуляции.

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) независимо от назначения, который в пределах данного предприятия невозможно и нецелесообразно детализировать более подробно.

Под калькуляционной статьей понимается определенный вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или ее отдельного вида.

В случае если затраты превышают доходы предприятия, можно предложить следующие действия направленные на их снижение:

• 1. Организовать строгую финансовую дисциплину и организацию учета;

• 2.    Проводить анализ потерь;

• 3.    Организовать контроль. Регулярные и внезапные проверки способствуют росту дисциплины на всех участках производственного процесса.

• 4.    Реализовать план сокращения издержек.

Полная себестоимость – один из важнейших экономических показателей деятельности, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и продажей продукции. Таким образом, экономические элементы затрат и калькуляционные статьи расходов существенно отличаются по своему содержанию. В то время как в одном экономическом элементе собран весь объем данного вида затрат ,эти затраты в зависимости от из назначения и роли в производстве продукции отражают в различных статьях калькуляции.

Условно можно выделить 2 группы классификации затрат:

• 1.    Классификации, традиционно используемые в отечественном учете и анализе;

• 2.    Новые для российской практики классификационные группировки затрат.

В первую группу входят классификации затрат по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу отнесения (прямые или косвенные), по экономическим элементам и т.д.

Вторая группа классификаций непосредственно ориентирована на управление затратами и позволяет осуществлять необходимые для такого управления аналитические процедуры.

Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание):

• -    анализ структуры затрат;

• -    сравнительный анализ;

• -    анализ носителей затрат.

Следовательно, управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. По моему мнению, затраты — это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственнохозяйственной деятельности предприятия. Однако не все затраты отражаются по итогам периода в управленческом отчете о прибылях и убытках. Расходами мы считаем только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах компании в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п.