Управления предприятием на основе инновационного подхода аннотация:

Среди факторов определяющих стратегическую эффективность предприятий главное место занимает уровень внедрения инноваций, вызывающих принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Важно отметить, что возможности инновационного развития определяются не только финансовым состоянием и характеристиками ресурсного потенциала предприятия, уровнем развития инновационной инфраструктуры в регионе, но и, прежде всего, существующими методами управления. Внедрение современных инновационных технологий позволяет развивать модернизацию и технического обновления базовых отраслей экономики, обеспечивают конкурентоспособность страны на мировом рынке. В настоящее время эффективность предприятий определяется стратегиями, направленными на активное использование внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не только приспособления к нему. Между тем, решение комплекса инновационных проблем в корпоративных структурах обеспечивается только при активном участии в этом всех производственных и функциональных подразделений организации, что также предполагает наличие соответствующих организационных форм управления инновационными процессами и определенную систему отношений между всеми участниками инновационных процессов.

Для отечественных промышленных предприятий активизация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором успеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, совершенствование систем организации и управления позволяют отечественным предприятиям адаптировать свою продукцию к требованиям рынка, сокращать издержки, стабилизировать и улучшать финансово-экономические результаты деятельности.

Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие опыта ведения инновационной деятельности в современных условиях. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в производственную сферу, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между хозяйствующими структурами, научными и финансовыми организациями.

Анализ предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную, в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Стив Жобс из Apple, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные.

Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления научно-технической деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая: интеллектуальные; материальные; финансовые; инфраструктурные; кадровые; партнерские и личные связи сотрудников с научно-иследовательскими институтами и высшими учебными заведениями.

Усиления роли инноваций в организационно-управленческой деятельности предприятий является одним их основных положений в условиях рыночных взаимоотношений. Это процесс выработки стратегии осуществлен в четыре этапа: анализ, планирование, реализация, контроль.

При проведении стратегического анализа для разработки стратегии на основе инновационного подхода недостаточно ограничиться традиционным выполнением СВОТ-анализа (от SWOT - по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats)), направленного на выявление внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. Для более эффективного осуществления инновационной деятельности в пределах анализа внутренней среды более целесообразно будет тестировать интеграционный эффект от внедрения возможных инновационных продуктов.

В приделах исследования этапа планирования стратегии осуществляется сравнительный анализ существующих моделей формирования корпоративного портфеля с точки зрения инновационного подхода. Анализ показывает, что, ввиду новизны исследуемой проблемы, ни одна из классических моделей портфельного анализа в полной мере не отвечает требованиям инновационного подхода. А именно, ни в одной из моделей не предусматривается освоение новых продуктов на корпоративном уровне, за исключением стратегии роста. Под бизнес-портфелем понимается равномерное размещение ресурсов между зарождающимися и зрелыми рынками с целью рассредоточения рисков, направленности бизнеса, зависимости от определенных групп потребителей и получения, соответственно, равновесного распределения прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Для каждой из выделенных базовых корпоративных стратегий предлагаются варианты деловых стратегий, разработанные на основе интеграции методов стратегического и инновационного менеджмента и положенные в основу системы стратегий.

Принятие решений отделами маркетинга, производства, финансов, позволяет: совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта; предполагает объединение ответственности за его реализацию между исполнителями инновационного проекта и общее участие в отказе от выдвинутых идей; сокращает время выведения новинки на рынок, а последовательное выполнение действий позволяет уменьшить риск неудачной инновации.

Система корпоративных и деловых стратегий предприятия связующим звеном между этапами планирования и реализации стратегии экономического субъекта может стать постановка задач, которые представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способа и сроков их достижения. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определяемых в ходе анализа внутренней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям. Вместе с тем роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить. Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс стратегического управления целесообразно ограничить постановкой новых задач.