Уровень развития экспортного потенциала региона и методические аспекты его оценки
Автор: Гапоненко Юлия Владимировна
Журнал: НБИ технологии @nbi-technologies
Рубрика: Социально-экономические инновации
Статья в выпуске: 2 (9), 2013 года.
Бесплатный доступ
Выявлены и раскрыты особенности экспортного потенциала региона в связи с вступлением в ВТО. Основное внимание в работе автор акцентирует на стратегии управления экспортными возможностями региона. Предложена классификация факторов, влияющих на формирование и управление экспортным потенциалом региона.
Экспортный потенциал, экспорт, регион, интеграция, эффективность управления
Короткий адрес: https://sciup.org/14968287
IDR: 14968287
Текст научной статьи Уровень развития экспортного потенциала региона и методические аспекты его оценки
В условиях активной интеграции российской экономики в структуру мирового хозяйства и вступления в ВТО ключевым направлением развития регионов становится ориентация на внешние рынки сбыта продукции. Проведенная общеэкономическая реформа в стране в целом и реформа экспорта в частности предоставили предприятиям региона широкие возможности в сфере формирования и использования их экспортного потенциала. Именно эффективность использования регионального экспортного потенциала во многом определяет эффективность управления региональным комплексом в целом на внешнем рынке.
Практическое решение этой задачи напрямую зависит от правильно выбранной и реализованной стратегии управления экспортным потенциалом, сформированной структуры управления экспортной деятельностью, а также от качественного учета и контроля экспортной деятельности региона. В настоящее время у предприятий, осуществляющих экспортную деятельность, как правило, отсутствуют стратегии сбыта продукции на внешних рынках, а планирование экспортной деятельности ограничивается лишь оценкой будущих продаж без какой-либо привязки к производству. Отсюда возникают объективные проблемы эффективного управления экспортным потенциалом предприятий и региона в целом.
Традиционно экспортный потенциал рассматривается как «способность территории экспортировать имеющиеся или производимые ею ресурсы и продукты». С другой стороны, экспортный потенциал региона можно охарактеризовать как возможность производства необходимого количества товаров с целью экспортной реализации, соответствующих по своему качеству и конкурентоспособности потребностям внешнего по отношению к региону рынка.
Характер трудностей, возникающих при изучении проблемы эффективности управления экспортным потенциалом и его оценки, во многом объясняется отсутствием комплексных научно обоснованных подходов и методов к анализу экспортного потенциала региона и взаимосвязи между производственными процессами и экспортной деятельностью предприятий.
В связи с приватизацией государственной собственности и ликвидацией системы государственного планирования, а также переориентацией потребителей из стран ближнего зарубежья на другие рынки, многие предприятия ЮФО рассматривают внешний рынок как целевой и практически безальтернативный для сбыта своей продукции и поэтому сохраняют высокую мотивацию по развитию экспортного производства.
Процесс управления экспортным потенциалом региона представляет собой систему, на входе которой находится весь массив доступной информации о состоянии, тенденциях и перспективах внешнеэкономических связей региона, который подвергается многоэтапной обработке с целью получить на выходе управленческое решение, в формализованном виде представляющее собой программу мероприятий по оптимизации того или иного аспекта развития экспортного потенциала (см. рисунок).
Экспортный потенциал региона имеет сложную трехкомпонентную структуру, по- этому программа развития экспортного потенциала детализируется по трем уровням управления.
Первый уровень охватывает те стадии работы с продуктом, объектом которых являются технические, экономические и производственные составляющие коммерческой модели экспортируемого товара. Соответственно, объектом управления данного уровня является организация исследований, разработок и производства, в результате которых материализуется экспортный товар.
На втором уровне в качестве объекта управления выступает организация сбыта и сервиса продукции, а результатом является товар в качестве коммерческого предложения, так как управляющему воздействию подвергаются сбытовые, эксплуатационные и информационные характеристики продукта, предназначенного на экспорт.

Вход
Процесс
Ограничения
-
1. Региональные ресурсы
-
2. Нормативно-правовые
-
3. Информационные
-
4. Технологические
-
5. Организационные
Выход
Базовая информация
Сбор и анализ информации
Управленческое решение
Оперативная информация
Разработка вариантов решения
Формализация управленческого решения
Прогнозная информация
Оценка возможностей выполнения и прогноз последствий решения
Программа развития экспортного потенциала региона
Выбор оптимального решения
Контроль за реализацией программы развития экспортного потенциала региона
Функциональная модель управления экспортным потенциалом региона
Примечание . Составлено по: [3; 6].
На третьем уровне объектом управления является комплекс внешнеэкономической деятельности региона, который рассматривается как точка в координатах доходов и ресурсов региона, изменяющая свое положение с помощью управляющего воздействия – перераспределения ресурсов.
В условиях перехода к рыночным отношениям и либерализации экономики возросла роль регионов в развитии внешнеэкономической деятельности страны, так как любая проблема, возникающая в процессе структурных преобразований, тесно связана с воздействием тех или иных региональных условий. Поэтому эффективность развития внешнеэкономической деятельности и интеграции в мировое хозяйство региона во многом зависит от уровня развития и целенаправленного использования регионального экспортного потенциала.
Различия в экономических, природных, демографических условиях регионов исключают унифицированный подход к проведению внешнеэкономической политики. Необходимо учитывать, что регионы существенно различаются по уровню экспортного потенциала, условиям привлечения иностранного капитала и др. Поэтому большое практическое значение приобретает установление мониторинга по уровню развития внешнеэкономической деятельности регионов и их экспортного потенциала.
Анализ и оценка внешнеэкономического состояния различных регионов страны весьма затруднены из-за отсутствия надежных методических подходов, слабой базы региональной статистики, а также специальных аналитических служб. Основная сложность заключается в том, что практически невозможно дать однозначную интегральную оценку общей внешнеэкономической ситуации в регионе [1, с. 95].
Следует отметить, что оценка внешнеэкономических показателей каждой территории не столь уж результативна, как может показаться на первый взгляд. В этих условиях задача системного анализа каждой региональной ситуации трансформируется в проблему выбора тех или иных количественных и качественных параметров.
Мировой опыт свидетельствует о необходимости использования в подобных целях не единого показателя, а совокупности комплексных показателей. Это требует широких научных исследований по отбору, обоснованию и использованию обобщающих показателей внешнеэкономического развития регионов и их экспортного потенциала. В этих целях важно совершенствовать методологию и разработать методику расчета показателей.
Совершенствование существующих методов анализа и оценки экспортного потенциала регионов предполагает применение общих методов системного анализа; сбор и обработку исходной информации на единой методической основе; разработку и выбор показателей, объективно отражающих уровень развития внешнеэкономического развития регионов.
Выбор обобщающих показателей уровня развития экспортного потенциала регионов позволяет произвести углубленный экономический анализ и выявить негативные тенденции в процессе либерализации внешнеэкономической деятельности с тем, чтобы принять конкретные меры по их регулированию, осуществлению приоритетных региональных инвестиционных проектов, способствующих росту экспортного потенциала регионов с наиболее низким уровнем развития.
По мнению Л.А. Хало, при выборе методики оценки эффективности экспортного потенциала региона необходимо учитывать мнения независимых экспертов в этой области [7, с. 100]. По нашему мнению, для сравнительной оценки внешнеэкономического положения регионов необходимо использовать следующие показатели, отражающие уровень их развития:
-
– удельный вес каждого региона во внешнеторговом обороте и экспорте страны; внешнеторговый оборот, в том числе экспорт продукции, на душу населения;
-
– удельный вес региона в общем объеме иностранных инвестиций, привлеченных в страну, а также доля иностранных инвестиций в общем объеме капитальных вложений регионов;
-
– удельный вес совместных предприятий в общем объеме экспорта, доля регионов в общем объеме экспорта совместных предприятий, а также производство продукции совместных предприятий регионов на душу населения и удельный вес совместных предприятий в производстве промышленной продукции региона;
-
– удельный вес регионов в общем объеме экспорта страны;
– доля отдельных продовольственных товаров в общем объеме импорта.
Сравнительная оценка уровня внешнеэкономического развития регионов определяется на базе средних баллов по 14 показателям, рассчитываемым по следующим формулам:
В ср
i = n
Список литературы Уровень развития экспортного потенциала региона и методические аспекты его оценки
- Гапоненко, Ю.В. Устойчивое инновационно-ориентированное развитие регионального продовольственного комплекса/Ю.В. Гапоненко//Философия социальных коммуникаций. -2011. -№ 4. -С. 92-100.
- Елькин, И.В. Подход к оценке влияния развития экспортного потенциала региона на рост уровня благосостояния его населения/И.В. Елькин//Известия ИГЭА. -2008. -№ 4. -С. 23-27.
- Мироедов, А.А. Управлением экспортным потенциалом региона/А.А. Мироедов, И.И. Савельев. -М.: Статистика России, 2012. -264 с.
- Михайлова, О.П. Маркетинговая диагностика экспортного потенциала Оренбургской области/О.П. Михайлова//Общество: политика, экономика, право. -2012. -№ 4. -С. 75-84.
- Семенова, Л.М. Качество управления производством с позиций сенергетики/Л.М. Семенова//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10, Инновационная деятельность. -2012. -№ 7. -С. 120-126.
- Сидунова, Г.И. Этапы и направления кадрового аудита на предприятии/Г.И. Сидунова//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. -2003. -№ 8. -С. 110-113.
- Хало, Л.А. Финансовая отчетность -основа информационной достаточности экономического субъекта в современной российской учетной практике/Л.А. Хало//Философия социальных коммуникаций. -2009. -№ 7. -С. 99-107.
- Чичкало-Кондрацкая, И.Б. Анализ стратегических моделей управления экспортным потенциалом/И.Б. Чичкало-Кондрацкая, Л.Н. Радченко//Российское предпринимательство. -2013. -№ 9 (231). -С. 22-28.