Условия и факторы повышения эффективности использования трудового потенциала в аграрном секторе

Введение. Основными факторами производства в аграрном секторе выступают земля, труд, материально-технические средства. Следовательно, процесс производства в отрасли будет зависеть от состояния и эффективности использования данных факторов [1].

В современных условиях хозяйствования возрастает значимость трудового потенциала как одного из основных факторов производства, способствующих повышению эффективности функционирования субъектов агробизнеса. Следовательно, трудовой потенциал превращается в объект управления.

Цель исследований – выявить условия и факторы, способствующие повышению эффективности использования трудового потенциала, и разработать систему управления результативностью трудовой деятельности в аграрном секторе экономики.

Условия, материалы и методы. Предметом исследования является трудовой потенциал и совокупность условий и факторов, определяющих его формирование, развитие и эффективное использование в аграрном секторе экономики.

Исследование проблемы осуществлялось на материалах сельскохозяйственных организаций Орловской области. Аграрный сектор данного региона можно с уверенностью отнести к одной из наиболее приоритетных экономических «точек роста» [2]. Он занимает значительную часть в структуре экономики Орловской области, определяет ресурсный потенциал региона в качестве зоны интенсивного ведения сельскохозяйственного производства.

Исследование проводилось с применением следующих методов: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, метод сравнения.

Результаты и обсуждение. В условиях инновационного развития страны на первый план выходит трудовой потенциал, который определяется количеством экономически активного населения, уровнем занятости, профессиональной подготовки лиц, реально участвующих в трудовой деятельности, производительностью их труда. На его формирование оказывают влияние демографические и социально-экономические факторы.

На 1 января 2019 г. в Орловской области общая численность населения составила 739,5 тыс. человек, из них 33% – доля сельского населения.

Основные факторы, которые определяют численность населения, это естественное и механическое движение. Анализ показал, что темпы естественной убыли населения в сельской местности на 30 % интенсивнее, чем в городской, это связано с более высоким уровнем смертности сельского населения. Механическое движение населения характеризуется миграционными процессами. В период с 2010 по 2018 годы количество выбывших всего превышает количество прибывших на 8610 чел.

В распределении сельского населения Орловской области по возрастным категориям наблюдаются отрицательные направления развития (табл. 1).

Таблица 1 – Распределение сельского населения Орловской области по возрастным категориям

Показатели	Годы					2018 г. в % к 2014 г.
	2014	2015	2016	2017	2018
Сельское население, чел.: - моложе трудоспособного,	44672	44637	44428	44336	44055	98,6
- трудоспособного	144685	139712	135269	132090	128545	88,8
- старше трудоспособного	73033	73433	74160	74743	75737	103,7
Доля трудоспособного сельского населения в общей численности сельского населения, %	55,1	54,2	53,3	52,6	51,7	-3,4 п.п.

Источник: рассчитано автором на основании Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области [3].

Сложная демографическая обстановка области обусловливает тенденцию сокращения численности сельского активного населения в трудоспособном возрасте. За последние шесть лет в сельской местности Орловской области наблюдалось снижение трудоспособного населения на 16,14 тыс. чел. или на 11,2%. Обращает на себя внимание уменьшение в структуре занятого сельского населения молодежной группы.

Несмотря на то, что почти треть населения проживает в сельской местности, доля работников, занятых в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве, а также рыболовстве и рыбоводстве, в структуре численности занятых в экономике составила всего около 11%.

Для организаций аграрного сектора экономики Орловской области за последние пять лет характерно сокращение численности персонала. В период с 2014 г. по 2018 г. среднегодовая численность работников сельскохозяйственных организаций Орловской области снизилась на 11,5%. При этом, для представителей рабочих профессий отрасли животноводства рассматриваемая негативная динамика выражена наиболее ярко: так, доля операторов машинного доения в 2018 г. составила 65% от их численности в 2014 г., скотников КРС – 60%.

Главная роль в оценке трудовой деятельности принадлежит показателям производительности труда. Динамика уровня производительности труда, определенного по выручке от реализации продукции и прибыли от продаж в сельскохозяйственных организациях региона представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Экономическая оценка эффективности использования трудового потенциала в сельскохозяйственных организациях Орловской области

Показатели	Годы			2018 г. в % к 2016 г.
	2016	2017	2018
Численность работников сельскохозяйственных организаций, чел.	17417	16915	15877	91,2
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	40351,1	36723,5	45095,0	111,8
Прибыль от продаж, млн. руб.	8992,9	4527,5	9533,7	106,0
Годовой фонд оплаты труда, млн. руб.	4674,3	4964,5	5326,5	114,0
Получено в расчете на одного работника, тыс. руб.: выручки от реализации продукции	2316,8	2171,1	2840,3	122,6
прибыли от продаж	516,3	267,7	600,5	116,3
Выручка от реализации продукции в расчете на 1 руб. затрат на оплату труда, руб.	8,63	7,40	8,47	98,1

Источник: рассчитано автором по данным Департамента сельского хозяйства Орловской области.

Расчеты свидетельствуют о росте главного показателя, характеризующего эффективность использования трудового потенциала – производительности труда. Так, выручка от реализации продукции в расчете на одного работника увеличилась на 22,6%, а прибыль от продаж на 16,3%. На каждый рубль, затраченный на оплату труда, приходится 7-8 рублей выручки от реализации продукции.

Многие авторы выделяют три фактора, в наибольшей степени влияющих на вариацию производительности труда. Значения стандартизованных коэффициентов регрессии показывают, что уровень оплаты труда работников и энерговооруженность труда оказывают наибольшее влияние на вариацию уровня производительности, меньшее влияние на моделируемый показатель оказал уровень фондовооруженности [4].

Для сохранения наметившейся тенденции роста результативности трудовой деятельности необходима эффективная, четко выстроенная система управления производительностью труда, представляющая собой стратегический процесс, обеспечивающий стабильную успешную деятельность организации посредством повышения производительности труда работников.

Система управления производительностью труда должна включать в себя: выявление факторов, определяющих уровень производительности труда в организации; объективную оценку производительности труда с помощью системы показателей; управление качеством и интенсивностью труда; мотивацию труда; разработку и реализацию мероприятий по повышению производительности труда (рис.).

Для эффективного использования трудового потенциала все компоненты его системы должны быть организованы, интегрированы и взаимосогласованы [5]. Формирование системы управления производительностью труда включает реализацию базовых функций менеджмента и рекомендуется к применению в организациях аграрного сектора, что будет способствовать повышению уровня использования трудовых ресурсов [6].

Рисунок - Система управления производительностью труда

Выводы. Результаты проведенного исследования позволили обосновать приоритетные направления повышения эффективности использования трудового потенциала аграрного сектора экономики, через призму выявленных условий и факторов его формирования:

• -    улучшение демографической ситуации;

• -    оптимизация модели управления формированием и использованием трудовых ресурсов в аграрном секторе региона;

• -    формирование эффективной системы управления производительностью труда;

• -    развитие социальной инфраструктуры сельских территорий.

С целью роста производительности труда целесообразно задействовать социально-экономические факторы: рациональное размещение и специализацию; создание условий для закрепления кадров и роста уровня их квалификации; повышение уровня мотивации труда; создание благоприятных социально-бытовых условий [7].

Таким образом, стратегическая политика управления эффективностью использования трудового потенциала предполагает, как результат, рост производительности труда на основе технико-технологической модернизации отрасли и внедрения инновационных технологий, улучшения организации труда и повышения квалификации персонала.