Условия и факторы, влияющие на разработку и реализацию стратегии компании

Каждая организация за период рабочей деятельности претерпевает изменения, как положительные, так и отрицательные. Чтобы спрогнозировать и вывести компанию на ежегодный рост необходимо качественное управление стратегией развития бизнесом. Действия, которые позволяют вывести компанию на стадию развития, содержат в себе организованный и целенаправленный характер по отношению к изменениям внутри предприятия. По итогам реализации внедренных на производство обновлений происходит разработка стратегии развития организации.

В процессе разработки стратегии инновационного развития необходимо выделить основные цели, к которым стремится предприятие; выявить проблемы, исходя из результатов предыдущих анализов и разработать схему действий. Однако нужно помнить, что внешняя среда, в которой работает предприятие, постоянно меняется, поэтому нужно предусмотреть различные изменения, а также быть готовым к принятию срочных незапланированных решений1.

В условиях рыночной экономики достаточно сложно, любому предприятию, эффективно функционировать без тщательного подготовленного плана. В условиях ужесточения конкуренции и ускорения действия факторов внешней среды, опыт организации предпринимательской деятельности свидетельствует о возрастании роли планирования в парадигме обеспечения успешного функционирования предприятия.

Большинство предприятий, имеющих «открытую» на сегодняшний день систему по отношению к внешней среде должны анализировать внешние, внутренние факторы, которые приводят к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ фирмы. Таким образом, целесообразно сделать вывод о том, что разработка стратегии – это средство достижения целей конкретного предприятия2.

Для формирования стратегии необходимо учитывать факторы финансового управления, а именно – благоприятность финансового состояния организации, иллюстрирующее то, насколько в данный момент времени предприятие готово к стратегическому развитию в том или ином управлении.

Аккумулируя мнения различных авторов, можно сформировать комплекс факторов оценки финансового состояния и системы управления финансами, ее соответствия установленным стратегическим ориентирам. Первый фактор эффективности управления финансами в плане стратегического развития – это целеполагание3.

Вторым фактором является фактическое финансовое состояние организации. Третьим фактором является система финансового менеджмента, зависит уровень доходов и прибыли предприятия, его платежеспособность, финансовая устойчивость и т.д.

Четвертый фактор – это средства и методы контроля финансовых ресурсов, от которых во многом зависит эффективность финансирования стратегии предприятия.

Различные подходы к типологии стратегий и выделению принципов стратегического управления едины в главном – построении стратегической пирамиды, включающей различные уровни разработки и реализации стратегии от корпоративного до операционного.

Для этого используют следующие показатели и критерии деятельности организации4:

• -    общая эффективность работы организации, т.е. насколько она достигла поставленных целей;

• -    уровень выполнения экономической и социальной программы развития;

• -    достаточное финансовое состояние, способное обеспечить деятельность организации (превышение выручки над расходами);

• -    необходимый технологический уровень организации и продаж, который определяется требованиями развития рынка;

• -    наличие мирового уровня качества продукции и ее себестоимости;

• -    разращение главных проблем социального характера всего персонала организации (например, степень удовлетворения персонала в возможностях профессиональном развитии);

• -    соблюдение экологических требований.

Эффективность действующей стратегии развития организации измеряется при помощи оценки качественных и количественных результатов деятельности фирмы. Оценка качественных параметров заключается в системности и целостности стратегии организации, а также ее обоснованности и соответствии фактической ситуации. Количественные результаты выявляются в итоге финансовой и хозяйственной деятельности фирмы5.

Способность руководства организации осуществлять разработку стратегии и производить необходимые измерения Л.И. Гатина в своей книге «Стратегическое планирование развития предприятия» рекомендовала проводить анализ действующей стратегии развития организации при помощи анализа логики отрасли, портфеля ценных бумаг и деятельности самой организации6.

Финансовые стратегии создают практически все современные организации. Разработка и реализация финансовых стратегий является одной из обязанностей топ-менеджеров предприятий, но при этом при высокой детализации в процесс могут вовлекаться и руководители структурных подразделений, которые несут ответственность за проведение локальных бизнес-процессов.

Таким образом, для формирования стратегии необходимо учитывать факторы финансового управления, а именно – благоприятность финансового состояния организации, иллюстрирующее то, насколько в данный момент времени предприятие готово к стратегическому развитию в том или ином управлении.