Успешное управление стартапом в сфере инноваций

По общепризнанному убеждению стартапы играют огромную роль в становлении и развитии современной экономики и всего социума в целом, оказывая влияние на облик и содержание жизни каждого члена общества. Многие вещи, без которых невозможно представить современный мир, будь то интернет, социальные сети, телевидение, мобильная связь и многое другое, начинали свое существование, являясь крошечными стартапами. Экспоненциальный рост количества стартапов и их главенствующая роль в развитии    современного    общества    обусловлены,    во-первых, увеличивающейся скоростью развития технологий во всех научных сферах, во-вторых, преимуществом молодых компаний-стартапов перед крупными корпорациями, за счет большей гибкости и внедрения качественно новых идей.

Однако, по статистике, к сожалению, лишь один из десяти стартапов в итоге оказывается успешным. Давайте рассмотрим основные элементы и нюансы, которые играю важную роль в борьбе стартапа за выживание.

Идея . То с чего начинается любой стартап – это идея. Но где взять эту идею, которая в итоге станет прообразом вашей будущей компании? Помимо свойственных далеко не всем людям и крайне редким озарениям большинство идей является результатом научных исследований. Идеи, обладающие наибольшим конкурентным преимуществом, являются детищем именно научных открытий, однако не стоит забывать, что данное открытие должно иметь практическое применение, что сделает его возможным для коммерциализации, поэтому матерью всех стартапов в области инноваций является прикладная наука.

В то же время, нет необходимости, чтобы идея будущего стартапа была непосредственно вашей идеей. Разумеется, не стоит красть чужие идеи – это противозаконно. Если у вас есть средства можно купить идею у молодого ученого, либо, если средств у вас нет, можно стать членом (или лидером) команды вместе с человеком, ставшим автором идеи. Поиском идей и людей, ставших их авторами, стоит начинать в университетах.

Финансирование. Едва ли какой-либо стартап сдвинется с места без вложения в него некоторых, а порой весьма значительных, денежных средств. Финансирование нужно как на самом раннем этапе, для разработки самого продукта, дизайна, работающего прототипа, но еще больше средств нужно при запуске вашего продукта в серийное производство и раскрутке вашей компании.

Источниками финансовых ресурсов помимо вас самих, других участников вашей команды, родственников и друзей могут являться бизнес-ангелы, гранты, венчурные фонды и компании.

Молодые инновационные предприятия являются потенциальными источниками сверхприбыли. Именно это привлекает бизнес-ангелов – частных лиц, предприниматели, которые вкладывают в молодые компании на самых ранних стадиях их развития. Бизнес-ангелы могут вложить финансовые средства в ваш проект, даже если в вашем распоряжении есть еще только идея, написанная на бумаге. Еще одним преимущество бизнес-ангелов является то, что, как правило, они не вмешиваются в дела компании и не требуют срочного возврата вложенных средств, так как рискованные вложения не являются их единственным источником дохода, а их основная цель – получение прибыли в долгосрочной перспективе.

Искать бизнес-ангелов либо их контакты стоит на конференциях и выставках инновационных разработок, где присутствуют они либо их представители. Также, периодически проводятся конкурсы среди стартапов, организованные бизнес-ангелами, победители которых получаю финансирование.

Кроме того, конкурсы среди соискателей грантов проводят фонды, основной целью деятельности которых является поддержка и содействие развитию малых инновационных предприятий. Для получения гранта может быть достаточно всего лишь готового бизнес-плана.

Изготовление работающего прототипа позволит привлечь финансирование со стороны венчурных фондов и компаний. Как правило, они не финансируют стартапы на самых ранних этапах, так как имеют обязательства и несут ответственность перед своими вкладчиками, однако молодая компания, имеющая рабочий образец вполне может завоевать их благосклонность и финансовую поддержку.

Еще стоит отметить становящийся популярным способ поиска денежных средств под названием «краудсорсинг» (от англ. crowd – толпа, source – источник). Примером реализации данного способа является ставший популярным интернет-сайт kikstarter.com. Все что вам нужно для привлечения средств, это заинтересовать посетителей сайта своей идеей.

Команда. К моменту запуска вашего продукта в производство необходимо иметь уже сплоченную команду людей, с которыми вы будете выводить ваш вашу разработку на рынок. Если команды у вас нет, то вы, скорее всего, столкнетесь с огромным количеством трудностей, преодолеть которые в одиночку если и не невозможно, то крайне сложно. Тем не менее, важность команды нельзя недооценивать. Очень важно, чтобы члены команды были специалистами в разных областях, а их навыки взаимно дополняли друг друга. Главной целью объединения отдельных участников в команду является такое явление, как «синергия», когда система (в данном случае ваша команда) представляет собой нечто большее, чем просто сумма ее элементов.

В зависимости от вашего продукта и сферы, в которой вы и ваш стартап будете делать бизнес, вам могут понадобиться люди с различными навыками. Обязательно в команде должен быть человек с хорошо развитыми социальными навыками и навыками коммуникации, который будет заниматься ведением переговоров, поиском контактов, презентацией вашего товара, то есть, человек, продающий ваш продукт. Также должен быть человек, занимающийся непосредственно производством самого продукта. Помимо этого вашей команде могут потребоваться люди с навыками и знаниями менеджера, программиста, инженера, дизайнера, бухгалтера, юриста, маркетолога и др.

Разумеется, некоторые роли в команде может совмещать в себе один человек, однако разделение функций (в разумных пределах) выглядит предпочтительнее.

Почва для развития. Для успешного развития стартапа необходима определенная «почва». Стартап может быть выращен на базе бизнес- инкубаторов. Как правило, большинство университетов имеют в своем распоряжении бизнес-инкубатор, предоставляющий офисные помещения, минимальные производственные мощности, а также консультационные услуги специалистов.

Наиболее же благоприятной «почвой» для развития инновационных стартапов являются технопарки. В технопарках предоставляется весь перечень услуг и сервисов, необходимых молодой компании на этапе инкубации и становления. Это и консалтинговые услуги, патентные бюро, технологические и бизнес-центры. Также, технопарки, как правило, имеют в своем распоряжении значительные производственные мощности.

В России не так много технопарков, имеющих развитую инфраструктуру и соответствующих всем необходимым требованиям. В настоящее время крупный технопарк строится в Сколково, однако будущее этого проекта пока туманно.

Если вам удалось преодолеть все трудности поиска средств и запустить ваш продукт в серийное производство, это еще не повод расслабиться, так как в дальнейшем вас ждет еще немало неприятностей. По статистике большинство молодых компаний не выдерживают этап быстрого роста. Причина – неопытность руководящих лиц. Поэтому на этом этапе есть смысл задаться вопросом: а хватит ли у вас опыта и способностей руководить большой компанией? Если вы сомневаетесь, то стоит рассмотреть возможность продажи вашей молодой растущей компании крупной корпорации или опытному управленцу. А потом, быть может, начать разрабатывать новый проект стартапа.

Хаматдинова З. А.

Ефимов О. Н., к.э.н.

доцент

Башкирский ГАУ

Россия, г. Уфа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль является основной целью деятельности организации. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития

"Экономика и социум" №4(13) 2014