Успешный руководитель - кто он? Гендерные различия в руководящей должности

Cколько разговоров в профессиональной среде посвящено тому, кто -мужчина или женщина - более эффективный, более успешный, более удачливый руководитель. Как много определяют половые (или правильнее говорить гендерные) различия в системе управления? Что такого особенного демонстрируют в своем поведении мужчина и женщина, будучи руководителями? Почему до сих пор мужчину в руководящем кресле

Электронный ресурс [], дата обращения 29.08.2015.

воспринимают как нечто само собой разумеющееся, а на женщину смотрят как минимум с опаской?

Гендер (англ. gender, от лат. genus – род) – социальный пол, определяющий поведение человека в обществе и то, как это поведение воспринимается .

Как показывает практика, основная проблема, с которой приходится сталкиваться в вопросах гендерных различий, - это сложившиеся установки, представления большинства людей об образах настоящего мужчины и настоящей женщины. Мужчины и женщины по-разному реагируют на сильный стресс: женщины задействуют миндалину левого полушария и запоминают детали эмоций. Мужчины используют миндалину правого полушария и воспринимают суть проблемы.

Достоинства и недостатки женщины-босса

Женщину, которая руководит коллективом, отличает несколько качеств. Одно из них – повышенная ответственность. В силу своей природы, представительница прекрасного пола, находясь у руля, стремится взять под своей контроль абсолютно все вопросы.

Плюсы такого положения дел – начальник всей душой болеет за дело, которое ему поручили, многое делает самостоятельно в помощь подчиненным.

Основным недостатком руководителя-женщины является ее эмоциональность. В отличие от мужчин, дамы все пропускают через себя, болезненно реагируют на какие-то неприятные моменты. Девушка-босс может нарушать границы между собой и своими подчиненными, и ей бывает сложно контролировать собственные эмоции.

Так как некоторые женщины подвержены постоянным гормональным изменениям, их настроение может часто меняться. Это сказывается и на работе. Порой подчиненные замечают, что их начальница кардинально меняет собственное мнение или даже дает противоречивые задания.

Однако иногда эмоциональность босса играет на руку подчиненным. Женщину легче призвать к сочувствию. Если у вашей руководительницы есть свои дети, она лучше поймет вас, чем мужчина, когда вам нужно взять несколько отгулов из-за болезни ребенка. Кроме того, есть некоторые сферы бизнеса, которые являются чисто женскими. Согласитесь, сложно представить мужчину в роли босса в индустрии красоты или моды.

Не нужно забывать и о том, что с дамой-начальником могут возникнуть проблемы у ее подчиненных женского пола. Так как вершина карьерной лестницы не является единственной потребностью девушек, в их коллективе может возникнуть конкуренция и зависть по поводу успехов в личной жизни.

Женщины легко осваивают типичные методики расчетов и способны тщательно и педантично с ними работать. "Синдром отличницы", побуждающий многих женщин выполнять подобную работу на качественно высоком уровне, именно в таких видах деятельности делает их незаменимыми сотрудниками.

Плюсы и минусы руководителя-мужчины

Руководитель-мужчина в корне отличается от вышеописанного типа начальника. Он может быть более спокоен и логичен, чем леди-босс. Но в то же время, он не будет так переживать за коллектив, как женщина. Некоторое его равнодушие может сказаться и на достижении задач, и на атмосфере в коллективе.

С начальником мужского пола сложно потому, что нельзя сразу угадать его эмоции. Закрытость, сдержанность молодого человека по сравнению с девушкой не позволяют читать по его мимике и жестам и понять, что у него на уме. Некоторым подчиненным было бы спокойнее быть в курсе текущей ситуации и планов руководства.

Как есть женский бизнес, так существуют и сферы, где руководителем должен быть начальник. Если взять направления, связанные с мужскими хобби – охотой, рыбалкой, оружием, спортом, компьютерами и так далее – то боссом здесь проще представить парня, нежели девушку.

Одним из главных отличий мужчины от женщины является то, что представитель сильного пола в состоянии вынести больше моральных нагрузок. Если боссу нужно проявить стойкость и твердость, на его позиции лучше справится мужчина.

Мужчине, как правило, в такой однообразной сфере деятельности бывает скучно, вследствие чего он начинает делать много ошибок и вскоре меняет работу. Однако там, где требуется нестандартный подход, мужчина, наоборот, способен максимально проявить себя: в силу именно гендерных особенностей он может учитывать больше факторов, выявлять больше закономерностей, а значит, более точно продумывать планы.

Размышляя о том, кто – мужчина или женщина – может лучше проявить себя в кресле начальника, не забывайте о том, что все различия между представителями противоположных полов относительны. Порой девушка может быть более жесткой, чем парень. Кроме того, многое зависит от коллектива. Например, представьте чисто мужской состав на работе. Даме-руководителю с ним придется нелегко. И еще: кем бы руководитель ни был, мужчиной или женщиной, главное, чтобы он являлся профессионалом, развивал собственные навыки управления и знал основы психологии.

Особенности взаимодействия руководства мужского и женского пола

На практике между выше- и нижестоящими начальниками мужского и женского пола возникают различные ситуации, нередко и разногласия. На занятиях фокус-групп экспертам удалось выявить любопытную информацию о взаимной оценке руководителей обоих полов. Буква М содержит мнения женщин о мужчинах. Буква Ж сообщает нам то, что думают мужчины-боссы о боссе-женщине.

Лидерство:

М — мужчина стремится к лидерству;

Ж — женщина может уступить дорогу мужчине, однако среди других дам она хочет быть лидером.

Давление мнений:

М — многие мужчины уверены: предназначение женщины в управлении домашним хозяйством, а не людьми;

Ж —бытует мнение, что положение мужчины под началом женщины-босса унижает его достоинство.

Противоречия:

М —иногда женщина-босс усматривает какую-то ненормальность именно в том мужчине, который нормально относится к ней, как к начальнику;

Ж — женщина хочет иметь авторитет хорошего руководителя, но может сама жалеть, что к ней относятся только так.

Компромиссы:

М — идя к компромиссу, мужчины способны предавать честь и достоинство, из-за чего страдает моральная сторона руководства;

Ж — женщина-босс менее предрасположена к компромиссам, часто недооценивает их тактическую необходимость.

Эффективность:

М — мужской стиль увеличивает эффективность в управление, а его соединение с женским стилем способно дать, куда более лучшие результаты;

Ж — женщине-руководителю сложнее добиться стабильных результатов в работе, поскольку она вынуждена совмещать и служебный, и домашний фронт. Тем не менее, её старательность заслуживает восхищения.

Процесс принятия управленческих решений обусловлен и полом шефа. Но всё же нельзя однозначно сказать, кто лучший босс: мужчина или женщина. Главное чтобы начальник осознал: искусство руководителя не в укрощении чем-либо не устраивающих подчинённых, а в стремлении понять мотивы поведения персонала. И, кстати, в этом современные бизнес-леди сильно преуспели.

Кто такой хороший руководитель?

Управление - это деятельность, в которой человек может быть либо успешен, либо неуспешен. Определяется это исключительно способностями и возможностями каждого человека, и гендерные характеристики - одна из этих особенностей. Управление как специфическая деятельность со своими сложностям»! Тонкостями предъявляет целый ряд требований к тому, кто этой деятельностью занимается.

• 1.    Хороший руководитель должен уметь видеть цель . Классик менеджмента Анри Файоль утверждал, что "управление - это предвидение". Человек, не знающий, к какой цели вести свою компанию, своих подчиненных, никогда не достигнет успеха в бизнесе. Умение правильно определить достойную цель и сосредоточить свои силы именно на ее достижении - это на сегодняшний день не просто способность, а уникальный талант руководителя. За людьми, обладающими таким талантом, охотятся все преуспевающие организации. Суть предвидения заключается в максимальном угадывании или исчислении будущего и вместе с тем в понимании, как должна развиваться в связи с этим компания.

• 2.    Хороший руководитель должен уметь грамотно планировать . Действительно, увидев цель, мало просто указать на нее. Важно определить конкретные шаги по достижению этой цели, выявить наиболее точные способы ее достижения и рассчитать необходимые для этого ресурсы (время, деньги, люди и т. д.). Для этого нужны такие качества, как усидчивость, внимательность, скрупулезность. Кому плановая деятельность дается более легко и кто в ней более эффективен? Для ответа на этот вопрос достаточно заглянуть в планово-экономические отделы крупных компаний или в учебные аудитории экономических университетов - в основном это женщины.

• 3.    Хороший руководитель всегда мотивирует других людей на достижение целей. Проблема мотивирования, наверно, одна из сложнейших в менеджменте. Как понять, что для другого человека наиболее значимо?

Кому от природы дано (насколько это вообще возможно) "видеть будущее" яснее и правильнее - мужчине или женщине? Не секрет, что в сложных ситуациях мужчины склонны просчитывать разные варианты, аналитическим путем приходя к решению задач. Женщины же скорее полагаются на чувственную сторону - на интуицию.

Что в работе доставляет ему радость, а значит, мотивирует, побуждает к деятельности, а что, наоборот, демотивирует, снижает активность? И это только одна сторона проблемы, ведь, ответив на эти вопросы, руководитель должен найти возможности для удовлетворения основных потребностей своих подчиненных (например, в уважении, понимании своей значимости, похвале и т. д.).

Таким образом, решая эти непростые задачи, руководитель должен быть тонким психологом, и, наверно, это больше под силу женщине, которая действует в данной ситуации с сотрудниками, как со своими детьми, мягко и ненавязчиво подводя их именно к тому, что они должны сделать. Мужчины проблему мотивации решают несколько иначе, особенно если компания имеет жесткую вертикаль власти. Здесь основным мотиватором является приказ или распоряжение, на основании которых действуют все подчиненные. Опять же сложно судить, что более эффективно: мягкая (манипулятивная) "женская" стратегия или жесткая (прямая) "мужская". Скорее, это зависит от специфики деятельности самой компании.