Устойчивое развитие предприятия: эволюция, концепции и методы управления

Начало XXI века диктовало предприятиям активизировать процессы по внедрению и сертификации системы менеджмента качества, экологического менеджмента, управления рисками, менеджмента корпоративной и социальной ответственности и др. [1].

Американский ученый и экономист П.Ф. Друкер в своей работе под названием «Задачи менеджмента в XXI веке» говорит о том, что глобальная конкуренция ‒ стратегическая цель всех учреждений. Однако стратегической задачей каждого хозяйствующего субъекта является обеспечение не только текущего успешного менеджмента, но и обеспечение устойчивого развития в будущем [2].

Первые попытки осмысления «устойчивого развития» или в первоначальном варианте «социальной гармонии» упоминаются в работах философов: Конфуция, Ксенофонта, Платона, Аристотеля, а также Томас Мора, А. Сен-Симона, Ш Фурье, Р. Оуэна и др.

Важным событием на пути становления концепции устойчивого развития стала «Первая конференция ООН» по проблемам окружающей среды, состоявшаяся в Стокгольме 16 июня 1972 г. По результатам работы конференции была издана «Декларация об окружающей человека среде», которая явилась первым важным шагом на пути к разработке международ- ного права по вопросам окружающей среды и фактически послужила основой для последующих действий в этой области. Охрана и улучшение окружающей человека среды для нынешних и будущих поколений были признаны важнейшей целью человечества - целью, которая должна достигаться усилиями не только мирового сообщества, но также усилиями каждого человека [3].

Кроме того, было принято решение о необходимости сотрудничества всех стран с целью охраны и улучшение окружающей человека среды: создана Программа ООН по окружающей среде, в задачу которой входила оценка состояния окружающей среды и выявление проблем, а также установление международного сотрудничества в области бережного отношения к окружающей среде путем создания возможностей для улучшения качества жизни государств и народов без ущерба для будущих поколений.

Впервые термин «устойчивое развитие» в международных документах был использован во Всемирной стратегии охраны природы. Необходимо отметить, что термин «устойчивое развитие» имеет большое количество различных трактовок.

Вопрос устойчивости развития предприятия и подходы к его определению стали новым течением в рамках Всеобщей концепции устойчивого развития [4]. Идея идентификации корпоративной устойчивости впервые была изложена в статье Дж. Элкингтона «На пути к устойчивой корпорации: беспроигрышная корпоративная стратегия, ведущая к устойчивому развитию».

В 1994 году ученый ввел понятие «тройного (триединого) итога», что позволило отойти от финансово-экологического анализа деятельности организации к измерению социально-экономического воздействия, которое до этого практически не принималось во внимание. Согласно мнению Дж. Элкингтона переход к новой парадигме корпоративной устойчивости связан с определенными драйверами современного развития, пережить которые сможет только по-настоящему устойчивая компания [5].

В настоящее время появляются новые концепции, позволяющие взглянуть на проблемы устойчивого развития под новым углом [6].

В данной статье остановимся на концепции «resilience thinking», которая в западной литературе становится все более обсуждаемой.

«Resilience thinking» в переводе с английского языка означает способность системы (социально-экологической) справляться с различными внешними и внутренними шоками, и восстанавливаться, по-прежнему сохраняя по существу те же функции, структуру и обратные связи, то есть, способность изменяться в целях поддержания той же идентичности. Центральное место в концепции устойчивого мышления занимает понятие социальноэкологической системы.

Социально-экологическая система представляет собой взаимодействие между людьми (социальная система) и природой (экологические системы). Социальноэкологическая система состоит из множества различных компонентов: культурных, политических, социальных, экономических, экологических, технологических и др. Концепция устойчивого мышления позволяет определить насколько система является устойчивой и способной справиться с различными внутренними и внешними нарушениями.

Для того чтобы система была устойчивой ей необходимо обладать следующими основными характеристиками:

Diversity ‒ разнообразие. Это наличие в социально-экологической системе разнообразия типов бизнеса, источников пищи, отраслей, национальностей и биологических видов. Чем больше вариантов для реагирования на какие-либо изменения, тем большей способностью справляться с ними обладает система. Разнообразие означает гибкость. Отсутствие разнообразия снижает способность системы реагировать на возмущения.

Modularity ‒ модульность, которая показывает, как компоненты системы связаны между собой. В данном случае, устойчивой будет являться система, в которой системные компоненты обладают достаточной независимостью: повреждение или выход из строя одной части или компонента системы не приведет к выходу из строя других аналогичных или связанных с ним компонентов системы.

Tightness of feedback – обратная связь. Устойчивость системы определяется тем, насколько быстро система получает информацию об изменении одного из его компонентов и реагирует на эти изменения. Чем быстрее система получает информацию об изменениях или отклонениях, и реагирует на изменения в системе, тем больше ее способность эффективно преодолевать эти изменения, а значит, и быть устойчивой.

Концепция устойчивого мышления обеспечивает основу для понимания и разработки стратегий устойчивого преобразования в постоянно изменяющемся мире. Устойчивость – это способность системы справляться с изменениями, часто внезапными, двигаться дальше и продолжать развиваться. Устойчивость системы позволяет превратить любой кризис в новые возможности, и обеспечить преобразование в новое альтернативное состояние.

Необходимо отметить, что одной из основных задач развития предприятий является формирование механизма принятия управленческих решений дня обеспечения их устойчивого развития [7]. В связи с этим, далее необходимо рассмотреть сово- купность основных методов управления ставленных в таблице 1. устойчивым развитием предприятия, пред-

Таблица 1. Основные методы управления устойчивым развитием предприятия [8]

К наиболее распространенным методам управления устойчивым развитием предприятий следует отнести экономические методы, а именно: планирование, прогнозирование, регулирование, ценообразова- ние, инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование, анализ и учет. Результатом определения устойчивого развития предприятий могут быть различные критерии и показатели, к числу которых можно отнести прибыль, уровень рентабельности, оценку финансового состояния и пр. [9].

Подводя итог, стоит отметить, что на сегодняшний день в условиях быстро изменяющейся конкурентной среды необходимым условием успешного функционирования организации является обеспечение ее устойчивого развития. Обеспечение устойчивого развития организации – это системное решение задач сбалансированного социально-экономического и экологического развития организации [10]. Вместе с тем, внедрение практики устойчивого развития в деятельность организации требует формирования соответствующего механизма и методического обеспечения. Решение указанных задач зависит от вида экономической деятельности организации, формы собственности, размеров и сложившейся организационных условий, параметров внешней среды и иных факторов. Анализ литературных источников показывает, что проблема устойчивого развития на сегодняшний день находится в центре внимания ученых, но до сих пор остается недостаточно разработанной.