Важность выбора объекта исследования при принятии управленческого решения

Карпова Т.П. и некоторые другие авторы считают, что содержание предмета управленческого учета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

• -    производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

• -    хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия [2, с. 45; 3].

Иные авторы полагают, что содержание предмета раскрывается также с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить уже в четыре группы:

I – производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

• II    – хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;

• III    – доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;

• IV    – структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности [4].

• 2.    Центры ответственности – это структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесенных расходов.

• 3.    Результаты хозяйственной деятельности – могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности.

• 4.    Внутрихозяйственную отчетность – состав, сроки и периодичность ее представления устанавливает администрация [5].

• II    группа. 1. Издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

Позиции других авторов, представим в четырех группах. Они к основным объектам управленческого учета относят:

I группа. 1. Затраты производства – учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат. Виды затрат – материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления социальное страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. Это рабочие места, бригады, цеха. Носители затрат – это виды продукции, работ, услуг промышленного предприятия, предназначенные для реализации.

• а)    по видам;

• б)    по местам их возникновения;

• в)    по центрам ответственности;

• г)    по носителям затрат.

• 2)    Результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

• 3)    Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.

• 4)    Внутреннее ценообразование.

• 5)    Бюджетирование и внутренняя отчетность [6, 7].

• III    группа. 1. Издержки предприятия и его структурных подразделений.

• 2.    Результаты хозяйственной деятельности.

• 3.    Внутреннее ценообразование.

• 4.    Прогнозирование будущих финансовых операций.

• 5.    Внутренняя отчетность [8].

IV группа. Затраты (издержки производства и обращения); доходы предприятия и его отдельных структурных подразделений; управленческое планирование; внутреннее ценообразование; система внутренней отчетности; хозяйственные процессы и их результаты, к которым относятся различные виды деятельности предприятия:             снабженческо- заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная, инновационная и инвестиционная [9].

Вахрушина М.А. определяет, что объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность [10, с. 21].

Кондраков Н.П. и Иванова М.А. выделяют в управленческом учете следующие объекты структурные подразделения, центры ответственности, виды деятельности, отдельные изделия, новые технологические решения и другие позиции [11, с. 911].

Во всех представленных выше группировках объектов управленческого учета можно четко проследить эволюцию развития самого управленческого учета и его возможностей, от которых зависит и процесс эффективного управления, и успешное функционирование организации и его структурных подразделений в условиях жесткой конкуренции.

Таким образом, на наш взгляд, все же основными объектами управленческого учета являются: производственные ресурсы; хозяйственные процессы; результаты хозяйственных процессов; самостоятельная управленческая задача [12, с. 73].

Производственные ресурсы могут быть представлены основными средствами, нематериальными активами, материальнопроизводственными запасами и аналогичными ценностями.

Хозяйственные процессы могут быть представлены следующими видами деятельности: заготовительный, производственный, финансово-сбытовой, организационный, инвестиционный, инновационный и инвестиционно-инновационный.

Результат хозяйственных процессов зависит от его экономической сущности, но в любом случае должен приносить положительный эффект.

Мы считаем, самостоятельная управленческая задача – это сложная, многоуровневая информация, целенаправленного воздействия на управляющую систему, включающая в себя целеполагание, постановку целей, планирование, управленческое решение, обеспечение целостности, корректирование деятельности, удержание отклонений в определенных пределах, обеспечение компетентности и дисциплины, подведение итогов деятельности или оценку, направление движения управленческого объекта к заданной цели.

Следовательно, к самостоятельной внутреннее ценообразование; бюджетиро-управленческой задаче можно отнести:    вание и внутреннюю отчетность и т.п.