Виды коммерциализации инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса

Малые и средние предприятия (далее – МСП) в экономической литературе называют позвоночником процветающих экономик, а также движущей силой для инноваций и создания добавленной стоимости. С одной стороны, конкурентоспособность МСП часто оценивается как индикатор потенциала будущего экономического роста и как предпосылку для перспективных изменений структурных процессов, в которых доля традиционных отраслей снижается, а наукоемких секторов увеличивается. С другой стороны, МСП являются наиболее уязвимой группой участников процесса коммерциализации инноваций. Международные организации к основным проблемам МСП относят высокую стоимость защиты и обеспечения соблюдения прав на интеллектуальную собственность (далее – ПИС), кроме того МСП сталкиваются с высоким риском быть вовлеченными в процесс судопроизводства.

Для решения названных проблем в ряде зарубежных стран за последние десятилетия были разработаны различные программы, использованы многообразные подходы, инструменты и методологии. Одни страны имели успех с децентрализованным подходом развития МСП, другие, как, в частности, и Россия, способствовали развитию с помощью централизованного подхода. Сравнительный анализ международных и российских государственных программ, направленных на повышение доступа МСП к системе ПИС, показал, что финансовая поддержка отечественных инновационных МСП представляется более солидной, хотя в ней и просматриваются некоторые недостатки. Но, во-первых, практика показывает, что идеальных решений не существует, во-вторых, в отличие от зарубежных стран у России пока нет столь многолетнего опыта поддержки и продвижения МСП, отечественные государственные программы и их практическая реализация находятся еще в стадии становления. Есть основания полагать, что особое внимание государства к этой проблеме и практическое применение названных программ позволит нашей стране в ближайшей перспективе выработать наиболее благоприятных подход, учитывающий как интересы бизнес-сообщества, так и государства.

Несмотря на довольно внушительные меры государственной поддержки на сегодняшний день российским инновационным МСП удерживать свою конкурентоспособность достаточно трудно. Наиболее остро стоит вопрос о защите ПИС и возмещении ущерба при нарушении прав. Проведенный анализ судебной статистики показал, что до сих пор не существует определенного порядка ни расчета ущерба при нарушении ПИС, ни определения размера компенсации. Размеры взыскиваемой судом суммы компенсации ущерба и издержек на оплату услуг представителя в суде, к сожалению, в большинстве случаев делают инициацию судопроизводства экономически нецелесообразной, что не лучшим образом сказывается на конкурентоспособности МСП.

В международной практике считается, что для проведения успешной коммерциализации технологические и коммерческие достоинства ИС должны быть оценены на самой ранней стадии. Однако смело можно говорить о том, что в российских условиях первый кирпич в фундамент будущего успеха коммерциализации новшеств закладывается еще на стадии государственной регистрации юридического лица. Неудачный выбор организационно-правовой формы предприятия и режима налогообложения будущей деятельности может привести к краху компанию еще в первый год ее жизни.

Следующей особенностью МСП является то, что стратегия развития организации разрабатывается в основном несколькими людьми, осуществляющими данный бизнес, которым приходится постоянно принимать сложнейшие решения, относящиеся к совершенно различным сферам деятельности. Ведение бухгалтерского и налогового учета, составление бизнес-планов, заключение различных видов договоров, проведение переговоров, отслеживание текущей статистики, производственные вопросы, общение с различными государственными органами, весьма вероятное участие в судебных спорах – вот только некоторые обязанности, лежащие на плечах этих нескольких человек. Поэтому следующим «кирпичом» фундамента является эффективный управленческий персонал МСП, обладающий соответствующими знаниями и навыками.

В отличие от традиционных компаний инновационным предприятиям необходимо в общую структуру своей деятельности встроить технологический менеджмент, важную роль в котором играет технологический аудит. Проведенный анализ показал, что представляется наиболее целесообразным проведение данной процедуры в отношении конкретного инновационного проекта с использованием проектного подхода. Для предварительной оценки коммерциализуемости изобретений МСП имеют возможность использовать метод самооценки с использованием отраслевых и корпоративных скоринговых моделей, позволяющих количественно оценить возможный коммерческий успех инновационных проектов. Кроме того, для проведения эффективного аудита к этой процедуре будет необходимо привлечь не только управленцев, но и весь персонал, который так или иначе задействован в процессе создания новшества.

Помимо всего вышеперечисленного, возможно и необходимо использовать все доступные ресурсы, предоставляемые элементами инновационной инфраструктуры, получающие развитие в нашей стране и предоставляющие различные меры поддержки инновационным МСП.

"Экономика и социум" №4(13) 2014