Визуальный контакт в деловом общении
Автор: Игебаева Ф.А., Гареева А.М.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 6-3 (19), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается визуальный контакт, как одна из составляющих кинетических средств общения. При любой встрече установление контакта на визуальном уровне формирует доверие, интерес к партнеру, готовность к принятию решений.
Невербальные средства общения, кинесика, визуальный контакт, взгляд
Короткий адрес: https://sciup.org/140115505
IDR: 140115505
Текст научной статьи Визуальный контакт в деловом общении
Невербальное общение – общение посредством неречевых знаковых систем. Оно связано с психическими состояниями человека и служит средством их выражения. На основе невербального общения раскрывается внутренний мир личности, осуществляется формирование психического содержания совместной деятельности людей.
Наиболее значимы среди невербальных средств общения кинесические средства . К ним относятся выразительные средства движения, проявляющиеся в позе, жесте, мимике, походке, взгляде. В данной статье мы рассмотрим визуальный контакт, составляющий исключительно важную часть общения. Общаясь, люди стремятся к обоюдности и испытывают дискомфорт при ее отсутствии. Глаза называют не только «окном в мир», но и «окном в душу», отсюда известное выражение: «Глаза – это зеркало человеческой души». Взгляд способен сказать о многом, а точнее – об истинных чувствах вашего собеседника. «Когда глаза говорят одно, а язык другое, опытный человек больше верит первым» (Эмерсон) [1, с.101-102].
На протяжении многих веков люди задумывались о значении взгляда и его влиянии на поведение человека. В нижеследующей таблице представлены виды взглядов и их трактовка [2, с.152].
Таблица 1.
Виды взглядов, их трактовка и рекомендуемые действия.
Взгляд и сопутствующие движения |
Трактовка |
Рекомендуемые действия |
Подъем головы и взгляд вверх |
Подожди минуту, я подумаю |
Прервать контакт |
Движение головой и насупленные брови |
Не понял, повтори |
Усилить контакт |
Улыбка, возможно легкий поклон |
Понимаю, мне нечего добавить |
Продолжить контакт |
Ритмичное кивание головой |
Ясно, понял, что тебе нужно |
Продолжить контакт |
Долгий неподвижный взгляд в глаза собеседнику |
Хочу подчинить себе |
Действовать по обстановке |
Взгляд в сторону |
Пренебрежение |
Уйти от контакта |
Взгляд в пол |
Страх и желание уйти |
Уйти от контакта |
Как считают американские психологи Р.Экслайн и Л.Винтерс, в деловом взаимодействии взгляд связан с процессом формирования высказывания и трудностью этого процесса. Когда человек только формирует мысль, то чаще всего смотрит в сторону («в пространство»), когда мысль полностью готова – на собеседника. Если речь идет о сложных вещах, на собеседника смотрят меньше, когда же трудность преодолена – больше. Обычно в процессе деловой коммуникации тот, кто в данный момент говорит, меньше смотрит на партнера – только чтобы проверить его реакцию и заинтересованность, а вот слушающий должен смотреть на говорящего больше, «посылая» ему сигналы обратной связи.
Визуальный контакт свидетельствует о расположении. Глаза человека способны выразить любое чувство. По их выражению всегда можно установить, как человек воспринимает наши слова. Ученые пришли к выводу, что при деловом общении взгляд выполняет функцию синхронизации. Как уже было сказано, говорящий меньше смотрит на партнера, чем слушающий, так как он концентрируется на содержании своих высказываний и не отвлекается. Но за несколько секунд до окончания фразы он поднимает глаза и смотрит на слушающего. Это – своего рода сигнал, говорящего о том, что партнер может взять слово.
Визуальный контакт свидетельствует о расположении к общению. Но если при разговоре партнер смотрит на нас мало, то мы начинаем думать, что к нам или к тому, что мы говорим, он относится недоброжелательно. Как отмечают специалисты, в процессе деловой коммуникации партнерам нужно встречаться взглядами около 60-70% всего времени общения. Собеседник, который смотрит на вас менее одной трети времени разговора, вряд ли вызовет доверие к себе [3, с.103].
На продолжительность взгляда также может влиять национальная принадлежность делового партнера.
Так, жители Южной Европы имеют высокую частоту взгляда, что может показаться оскорбительным для других народов. А японцы при деловой беседе смотрят скорее в шею, нежели в лицо. Именно поэтому в деловом взаимодействии необходимо делать скидку на национальную принадлежность собеседника.
Для того чтобы освоить «технологии взгляда» и эффективно применять их в общении с другими людьми, как свидетельствует практика, требуется около 30 дней постоянной усиленной тренировки [4, с.93].
Список литературы Визуальный контакт в деловом общении
- Игебаева Ф.А. Деловые коммуникации в формировании коммуникативной компетентности современного специалиста агроуниверситета.//Репликация культуры общества в контексте профессионального образования. Книга 2. Коллективная монография. -Георгиевск: Георгиевский технический институт, 2013. -С.78 -113.
- Игебаева Ф.А. Деловые коммуникации в формировании коммуникативной компетентности современного специалиста агроуниверситета.//Репликация культуры общества в контексте профессионального образования. Книга 2. Коллективная монография. -Георгиевск: Георгиевский технический институт, 2013. - С.103.
- Кузин Ф.А. Культура делового общения. М.: Инфра-М, 2000.
- Бороздина Г.В. Психология и этика делового общения. Учебник для бакалавров. -М.,Изд-во «Юрайт». 2012. -463.