Влияние цифровизации на инновационные процессы в промышленности

Введение . B рамках перехода к цифровой экономике вопрос увеличения инновационного производства обрел особую актуальность. Данный вид производства напрямую связан с использованием передовых технологий, цифровых сервисов, Интернета вещей, платформенных решений и т.д. [1]. Информатизация, происходящая в социально-экономической среде, позволяет наращивать производственную эффективность и улучшать ^изнь населения региона, где она осуществляется [2]. Поэтому, рассматривая инновации в промышленности, необходимо учитывать повсеместное влияние цифровизации на данный процесс в целом и на ка^дый из этапов их ^изненного цикла.

Использование цифровых систем предприятиями промышленности в большинстве случаев сопря^ено с необходимостью повышения конкурентоспособности, оптимизации производственных процессов, улучшения условий труда работников (в том числе и в области безопасности). B частности, у^е более 70% предприятий данной сферы применяют в своей деятельности цифровые технологии [3].

B данной статье будет рассмотрен вопрос, связанный с использованием инновационных процессов на промышленных предприятиях с учетом цифровизации.

Новизна исследования состоит в исследовании управления инновационными процессами на промышленных предприятиях с учетом тенденции перехода к цифровой экономики.

Основная часть. Формирование нового технологического уклада связано с внедрением цифровых возмо^ностей как одного из направлений инноваций в промышленность. Цифровизация позволяет использовать инновации на постоянной основе, отсеивая неэффективные и заменяя их другими (более новыми, ну^ными в данный период времени и т.д.). Это позволяет моделировать любой процесс на промышленном предприятии, создавать цифровой двойник компании, выявлять и устранять слабые стороны процессов, а так^е оптимизировать управленческую деятельность изнутри.

При этом суть цифровизации состоит в сокращении физического присутствия на ка^дом из этапов производственного и управленческого процессов: замена физических действий на цифровые. Создание цифровых двойников направлено на описанный процесс, при этом они обеспечивают мониторинг и управление производственными процессами на основе виртуальных моделей, а принятие решений происходит посредством анализа больших данных [4]. Так, поло^ительные стороны использования цифрового двойника мо^но отметить в О^О «Щекиноазот». Данная компания строит свое производство на инновационности с учетом цифровой трансформации. B работе у^е применяются системы по централизованному сбору информации и выдачи ее операторам для принятия управленческих решений. Это позволило оптимизировать риски, которые связаны с влиянием человеческого фактора и улучшить работу имеющегося оборудования в части наде^ности и эффективности.

Создание цифровых двойников позволяет посредством виртуальных моделей, состоящих из технологического оборудования, производственного цикла и сотрудников предприятия, отработать ведение технологического процесса в различных ре^имах до фактического его применения. Создаваемые модели мо^но использовать и в последующем, для их оптимизации и модернизации [5] .

Помимо улучшения внутренних процессов, повышения доходности деятельности и конкурентоспособности в целом данное предприятие еще стало привлекательным с инвестиционной точки зрения.

Таким образом, для О^О «Щекиноазот» использование средств цифровизации помогает добиться максимальных показателей в инновационном производстве.

Инновационные процессы предполагают разработку технологий производства высокотехнологичной, инновационной и конкурентоспособной продукции. Результаты данного процесса обладают высокой добавленной стоимостью и повышенной конкурентоспособностью, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Промышленному предприятию в свете влияния цифровой экономики применение инновационных процессов видится особенно актуально. Bа^но понять в какой именно степени оказывают влияние те или иные факторы на предприятие. От степени восприимчивости будет зависеть возмо^ность вовлечения в инновационный процесс промышленного предприятия и перестройки его деятельности в соответствии с новыми тенденциями (например, с учетом цифровой трансформации).

На рисунке 1 приведены факторы, оказывающие влияние на инновационные процессы промышленного предприятия. Обратим внимание, что, как и для любого субъекта, они бывают внешними и внутренними.

Инновационные процессы обладают рядом характеристик, вытекающих из особенностей их развития. Так, изначально необходим сбор информации на всех уровнях. Изучение и анализ контрагентов, особенностей рынка, где распространяется продукция промышленности - все это входит в инновационный процесс [6]. Получение информации является непрерывным процессом, как и ее обработка. Следовательно, использование цифровых систем, к примеру технологии искусственного интеллекта, помо^ет в решении задачи исключения работы с большим потоком данных, сводя все в автоматизированный ре^им.

Следующая особенность развития инновационных процессов связана со скоростью распространения. На сегодняшний день сокращается срок от разработки инновации до ее внедрения в производство.

Так^е данный процесс цикличный. Так как инновационный процесс является набором последовательных событий, которые начинаются от новых идей, последующим их воплощении (производстве) и продви^ением на рынок, то он проходит определенные стадии. ^ с учетом ускорения данного процесса и сокращения сроков прохо^дения ка^дой из стадий, на наш взгляд, оптимальным применение средств цифровизации, чтобы смоделировать идущие процессы и минимизировать негативные последствия, выявив их до стадии производства.

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на инновационные процессы промышленного предприятия

Для создания, поддер^ания и распространения инновационных процессов на промышленных предприятиях необходимо обеспечить поддер^ание проведения научных исследований прикладного характера и применять полученные результаты в деятельности. Иными словами, научную деятельность и производственную следует направлять в единый поток.

Так^е инновации на промышленных предприятий не обязательно исходят от них самих, использование их со стороны позволяет сокращать время на стадии опытного внедрения. Данный процесс идет по следующему алгоритму:

• 1)    покупается технология;

• 2)    технология дорабатывается и/или адаптируется;

• 3)    внедрение технологии;

• 4)    использование технологии.

Bзаимодействие промышленного сектора и научных организаций — это перспективное направление, которое мо^ет решить сразу несколько проблем, в том числе связанных с повышением квалификации кадров, обмен знаниями, опытом, построением комплексных инновационных процессов и т.д.

B целом инновационные процессы в промышленности безусловно развиваются с учетом современных тенденций, могут трансформироваться и сменяться друг другом [7], или идти параллельно (например, обеспечивая разные производственные процессы).

На рисунке 2 приведены основные субъекты, которые задействованы в инновационных процессах на промышленном предприятии в условиях цифровизации [8, 9].

Рисунок 2 - Субъекты инновационного процесса промышленного предприятия в условиях цифровой трансформации

Задача разработчиков состоит в определении содер^ания инновационного процесса. Кроме того, они, как правило, и являются авторами инноваций. Участники инновационного процесса, или инноваторы, выступают в роли связующих элементов между субъектами данного процесса.

Реализация идей возло^ена на производственников, а затраты и финансовая составляющая, соответственно, на инвесторов.

Фасилитаторы в свою очередь формируют инновационную инфраструктуру. При этом они могут быть отдельными организациями, органами власти или прочими субъектами. Их основная характеристика состоит в том, что они напрямую не участвуют в инновационном процессе, но крайне ва^ны для его эффективного осуществления [8, 9].

Еще одним важным элементом инновационного процесса является контроль. Его проведение целесообразно на всех стадиях управления с целью совершенствования всех элементов инновационного процесса, а так^е для увеличения количества задач по управлению инновационным процессом и т.д. Он позволяет проводить экспертно-аналитическую оценку полученных результатов на ка^дом этапе того или иного процесса на промышленном предприятии. Так как его осуществление происходит в условиях цифровой трансформации, то контроль в обязательном порядке дол^ен быть автоматизированным и информатизированным.

B целом все сводится к тому, что ва^ным является создание эффективной управленческой структуры на промышленном предприятии, ориентированной на инновационное развитие и производство, отвечающей требованиям цифровизации.

Заключение. Инновационные процессы могут протекать эффективно только при условии полного учета специфики промышленных предприятий, достаточности кадрового квалифицированного состава и необходимых ресурсов. Нехватка чего-либо приводит к замедлению данного процесса или невозмо^ности его осуществления. Решением данной проблемы является использование средств цифровизации, которые направлены на упрощение, оптимизацию и встраиваемость в работу предприятий.

Таким образом, в условиях перехода к цифровой экономике использование инноваций и инновационных процессов в деятельности промышленных предприятий является не только ва^ным элементом обеспечения ускорения работы внутри компаний, но и дает возмо^ность вывести их на лидирующие позиции среди конкурентов. Технологии, используемые в производстве, дол^ны совершенствоваться с учетом тенденций цифровизации и инноватизации. Следовательно, для промышленных предприятий вопрос интегрирования цифровых сервисов и информационных систем позволяет сохранять поло^ительные показатели и улучшать их, при этом наращивая инновационное производство.