Влияние гендерных стереотипов на развитие российского предпринимательства

Проблема пола, приоритета мужского над женским и женского над мужским существовала на протяжении всей историй человечества. В современном обществе она не потеряла своей актуальности. Гендер означает «прочтение» пола в социально-культурном, а не биологическом смысле.

Традиционно понятие пола использовалось для обозначения морфологических и физиологических различий, на основе которых человеческие существа определяются как мужские или женские. Но помимо биологических отличий существуют разделение ролей, форм деятельности, различия в поведении и психологических характеристиках. Поэтому необходимо различать биологический пол и социальный пол (гендер).

Социальный пол или гендер образуется в результате социализации, на которую влияют исторические и культурные факторы.

Представление людей о самих себе, природа и степень их маскулинности и фемининности зависят от стабильности и состояния подсознательной организации человека (гендерная самоидентификация). Гендер в обществе является основой для дискриминации по признаку пола (гендерная дискриминация).

На сегодняшний день появление женщин-предпринимателей нисколько не удивляет, а, наоборот, это становится хорошей традицией во всём мире. Наиболее активно женский бизнес развивается в США. Свыше 30% объектов малого бизнеса сосредоточено в руках женщин, что способствует процветанию американской экономики. В Европе высокая активность женского предпринимательства отмечается в Германии -женщины составили 26% общего числа немецких предпринимателей.

В России участие женщин в предпринимательской деятельности возросло на этапе перехода к рыночной экономике. Согласно официальным статистическим данным женщины составляют 1/5 собственников предприятий и фирм среди лиц, профессионально занятых бизнесом. При этом 40% женщин относятся к категории «полупредпринимателей», сочетающие собственное дело с работой по найму.

Женщины-руководители находятся в самом активном возрасте: 73% составляют женщины 30-50 лет; 13,7% - старше 50 лет, 12% - до 30 лет. Женское предпринимательство сосредоточено в основном в отраслях, где сама технология не требует большого числа работников. Таким образом, самая высокая доля женщин-руководителей отмечена в таких отраслях, как непроизводственные виды обслуживания, легкая промышленность, общественное питание, розничная торговля, образование, медицина, культура, наука, а в промышленности и в финансовой сфере их доля значительно меньше.

Интересно то, что к руководству частными фирмами приступают не только женщины, в прошлом бывшие руководители государственных предприятий, но и женщины, которые не имеют никакого опыта в управлении и необходимого образования. Занятие многих женщин предпринимательской деятельностью связано со вспыхнувшей безработицей в пореформенный период. После начала рыночных преобразований значительно уменьшились возможности доступа женщин в сферу оплачиваемой занятости, более того, наметилась тенденция к вытеснению женщин из сфер интеллектуального и высокооплачиваемого труда. Ухудшение положения женщин в переходный период и послужило для них толчком к организации своего собственного дела, такой своеобразный вызов обществу. Интересно и то, что внедрению женщин в предпринимательскую деятельность способствуют изменения в семейном положении, в частности разводы. Известно, что Россия находится на одном из первых мест в мире по уровню разводимости, поэтому этот фактор и оказывает влияние на женщин, после развода они активнее включаются в профессиональную деятельность, пытаясь минимизировать потери в уровне жизни после распада семьи.

Но, что бы ни подталкивало женщин заниматься собственным бизнесом, им удаётся достичь заметных успехов, порой даже больших, чем их конкуренты-мужчины.

Женщины-директора    демонстрируют    следующие    способы преодоления кризиса и обеспечения роста производства:

• □    наведение финансовой и технологической дисциплины;

• □    борьба за качество продукции и ассортимент;

• □    повышение инновационного потенциала предприятия;

• □    взаимодействие с внешним миром и властью;

• □    организационные и управленческие изменения на предприятии;

• □    перестройка принципов работы с персоналом.

Необходимо отметить то, что для женщин-директоров важнее всего доказать себе, что они способны управлять предприятием в условиях жесткого финансового контроля. Для них очень важно сохранить предприятие и его технологии.

Антикризисные стратегии женщин-управляющих принципиально не отличаются от стратегий мужчин-директоров. Хотя женщины-директора ориентированы на хорошие взаимоотношения с персоналом и строят стратегии выхода предприятий из кризиса на повышении мотивации персонала. Жёстче, по сравнению с мужчинами, женщины-директора ведут себя с партнёрами, демонстрируя тем самым меньшее доверие им.

Женщины-руководители предпочитают при организации текущего контроля за ходом исполнения решений использовать бюрократический стиль поведения, предполагающий регулярные проверки. В работе женщины-руководители предпочитают чёткое распределение обязанностей. Необходимо отметить, что около 70% женщин-лидеров предпринимательства считают, что женские технологии управления более адаптированы к современным условиям.

Говоря о стилях управления женщин-руководителей частных фирм, необходимо выделить преобладание фратернализма (лидер) и партнёрства (координатор), характеризующиеся меньшей дистанцией от власти, нежели при патернализме и бюрократизме. Отличием женского стиля управления от мужского является то, что женщины-менеджеры гораздо чаще используют смешанные стратегии, чем мужчины. Мужчины-подчинённые, и мужчины-партнёры высоко оценивают тактику женщин- менеджеров. Женщины-руководители особенно успешно действуют в кризисных ситуациях, сочетают в себе качества директивного и инструктивного лидера, очень ответственны и бесстрашны, они способны гибко справляться с непредсказуемыми ситуациями.

Успехов в бизнесе женщина достигает не в результате приближения к мужскому стилю управления, а, наоборот, выбирая свой путь, творчески используя свой менталитет и присущие ей стереотипы поведения. Женщина - менеджер более открыта и гибка по отношению к постоянно меняющимся требованиям внешней среды. Несмотря на то, что женское предпринимательство в России плохо контролируется и учитывается, тем не менее, можно с уверенностью утверждать, что женское предпринимательство открывает новые возможности для экономического развития страны. Нужно сказать, что на современном этапе развития нашего общества произошли определенные сдвиги: при построении демократического общества изменяются ценности культуры, в том числе меняется гендерная система. Постепенно происходит выравнивание положения прав и возможностей мужчин и женщин.

"Экономика и социум" №3(12) 2014