Влияние государственной промышленной политики Китайской народной республики на формирование маркетинговых стратегий локальных производственных брендов
Журнал: Региональная экономика и управление: электронный научный журнал @eee-region
Статья в выпуске: 3 (87), 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию влияния государственной промышленной политики КНР на формирование маркетинговых стратегий локальных производственных брендов в условиях перехода от ценовой конкуренции к конкуренции нематериальных активов в сегменте B2B. На основе синтеза институционального и ресурсного подходов, а также сравнительного кейс-стади ведущих китайских промышленных компаний выделены три модели стратегического ответа брендов на государственные стимулы: модель государственного витринного бренда, модель технологического бренда-преследователя и модель комплементарного рыночного бренда. Установлено, что государственная политика выступает структурообразующим драйвером бренд-стратегий, а ключевыми точками её воздействия являются позиционирование, основанное на национальной технологической идентичности, и репутационные механизмы, производные от системы государственных закупок и сертификации. Научная новизна заключается в авторской типологии маркетинговых стратегий, учитывающей как макроэкономические, так и коммуникационно-репутационные эффекты государственного регулирования в промышленности КНР.
Короткий адрес: https://sciup.org/143186245
IDS: 143186245
The influence of China's state industrial policy on the formation of marketing strategies of local manufacturing brands
The article is devoted to the study of the influence of China’s state industrial policy on the formation of marketing strategies of local manufacturing brands within the context of the shift from price-based competition to competition of intangible assets in the B2B segment. Based on a synthesis of institutional and resource-based approaches, as well as a comparative case study of leading Chinese industrial companies, three models of strategic brand response to state incentives are identified: the state flagship brand model, the technological brand-follower model, and the complementary market-driven brand model. It is established that state policy acts as a structure-forming driver of brand strategies, and the key points of its influence are positioning based on national technological identity and reputational mechanisms derived from the public procurement and certification system. The scientific novelty lies in the author’s typology of marketing strategies that takes into account both macroeconomic and communication-reputational effects of state regulation in China’s industry.
