Влияние хозяйственных рисков на деятельность предприятия

Сложные процессы, которые происходят в экономике РФ, требуют углубления знаний по теоретическим и практическим вопросам управления хозяйственными рисками предприятий для достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности.

Цель статьи заключается в определении основных видов хозяйственных рисков, которые возникают на предприятиях, и исследовании их влияния на принятие хозяйственных решений.

Деятельность современных предприятий связана с таким экономическим явлением, как риск. При этом каждая отрасль имеет определенные риски, присущие именно ей, что заставляет глубже изучать, анализировать и предвидеть риски, которые встречаются на пути участников рынка во время производства, переработки и сбыта продуктов.

Особенностью риска в современных условиях является то, что, во-первых, риски приобрели тотальный, глобальный характер; во-вторых, в рискованных ситуациях все больше возникает необходимость в единоличных решениях; в-третьих, среда деятельности предприятий стала рыночной, на которую влияют такие факторы, как конкуренция, конъюнктура, нестабильность в спросе и ценах; в-четвертых, риск все больше превращается в товар из-за развития и совершенствования страхования.

Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, потому что существенно влияет на конкурентоспособность предприятия как его составную часть.

Риски, которые влияют на предприятия и их конкурентоспособность, по сфере возникновения можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Среди внешних рисков выделяют: политический риск, который определяется особенностями политической ситуации, влияющей на предпринимательскую деятельность; законодательный риск, связанный с возможностью резкого изменения законодательства по финансовохозяйственной деятельности предприятия; природный и экологический риск, связанный с действием природных факторов.

К внутренним факторам относятся:  производственный риск

(производство и переработка сырья, дистрибуция); юридические и инфраструктурные (рабочая сила, внешняя среда, общественная политика); маркетинговый риск, последствиями которого являются потери в связи с изменчивостью условий рынка (спрос, предложение, цены); коммерческий риск, связанный с опасностью потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности (при перевозке грузов любым транспортом, из-за задержек платежей, отказа от платежа, непоставки товара, утечки коммерческой информации); финансовый риск, связанный с покупательной способностью денег и с вложением капитала (инвестиционный); предпринимательский риск, связанный с потерями вследствие неэффективной организации ведения дел.

Неотъемлемой частью хозяйственной деятельности любого предприятия, независимо от формы собственности, является хозяйственный риск, который определяется, как деятельность субъектов предприятий, связанная с преодолением неопределенности в ситуациях неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность оценить вероятность достижения желаемого результата или неудачи, при условии отклонения от цели [5, c. 52].

Влияние рисков на деятельность предприятия можно разделить на негативный и положительный. Источником угроз являются негативные факторы, вызывающие снижение уровня экономической безопасности и приводящие предприятие к критическому пределу, то есть к финансовой несостоятельности его жизнедеятельности. В современных условиях хозяйствования для предприятия важно избегать возможных угроз и вовремя ликвидировать вредные последствия негативных явлений.

Ситуация, сложившаяся в экономике (постоянный рост цен на горюче-смазочные материалы, снижение качества продукции, нестабильность экономической ситуации в стране и др.), создает систему угроз в форме потери прибыли и финансовой независимости. В основном эти угрозы имеют характер внешних, то есть таких, которые трудно устранить силами самих товаропроизводителей.

Наибольшую угрозу доходности предприятий составляет их значительная зависимость от наличия средств производства, социальной инфраструктуры, рынков сбыта продукции. Чем более сложной и неопределенной является окружающая среда, тем актуальнее является учет риска и управление им.

Важное значение приобретает правильность принятия управленческих решений в таких условиях хозяйствования.

Управление на предприятии должно быть направлено на сохранение производственных ресурсов и получение достаточного дохода, который компенсирует риски хозяйственной деятельности. Управленческие решения, принимаемые руководителями предприятий по вопросам обеспечения и постоянного повышения результативности их функционирования, всегда связаны с риском их неисполнения.

Управление рисками – это процесс, который включает в себя не только риски, связанные со случайной потерей, но и финансовые, стратегические, операционные и другие риски. Управление рисками – это то, как предприятия выбирают для себя тип и уровень риска, поэтому главная задача управления рисками определяется возможностью определения альтернативы развития событий, оценки вероятности и последствий их наступления.

В современных условиях, когда государство не несет

ответственности по обязательствам предприятия, для предприятий расширяется круг возможностей и увеличивается степень свободы в процессе принятия управленческих решений, а соответственно, возникает необходимость учета, анализа и оценки риска в системе управления предприятием. Каждое предприятие пытается уменьшить возможные убытки, связанные с реализацией рисков.

Механизм управления хозяйственными рисками – это совокупность взаимосвязанных процессов идентификации, измерения и регулирования рискогенных факторов хозяйственной деятельности, что обеспечивает эффективность принятия решений в его реализации в условиях изменчивости и неопределенности экономической среды. Этот механизм реализуется на всех этапах хозяйствования.

Система методов минимизации рисков состоит из следующих методов:

• 1.    Получение большей информации о параметрах объекта.

• 2.    Распределение риска между участниками проекта.

• 3.    Диверсификация риска.

• 4.    Передача риска.

• 5.    Резервирование средств.

• 6.    Учет рисков при финансировании проекта.

• 7.    Страхование риска.

• 8.    Лимитирование.

• 9.    Отказ от риска.

• 10.    Принятие риска на себя.

• 11.    Объединение риска.

• 12.    Хеджирование риска [1, c. 104-106].

Задачей анализа является выбор такой композиции мер по минимизации рисков, которая обеспечивает снижение влияния рискогенных факторов на первоначально прогнозируемый чистый денежный поток, стабильность прогнозов во времени. Основным критерием выбора метода управление рисками является эффективность их осуществления, то есть расходы на внедрение мероприятий должны быть ниже размеров ущерба, причиненного наступлением рискового случая [4, c. 42].

Таким образом, реализация эффективных меры управления хозяйственными рисками требует с одной стороны налицо стабильно функционирующих субъектов информационного бизнеса, страховых компаний, услуги которых дают возможность субъектам производственного предпринимательства управлять уровнем риска, а с другой – разработку и применение в предпринимательской практике методики сравнения и выбора наиболее эффективных мер управления рисками и методики оценки экономической эффективности программы управления рисками в общем.