Влияние HR-аналитики на эффективность деятельности организации

Зав. кафедрой управления персоналом Института управления НИУ «БелГУ», профессор, член-корреспондент Российской Академии Естествознания, доктор экономических наук.

НИУ БелГу

Россия, г. Белгород

ВЛИЯНИЕ HR-АНАЛИТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

THE IMPACT OF HR-ANALYTICS ON THE PERFORMANCE OF THE ORGANIZATION

В статье рассматривается важность применения HR-аналитики в управлении персоналом, как фактора повышения эффективности работы организации. Рассмотрены основополагающие критерии, подвергающиеся HR-аналитике. Также были рассмотрены выгоды, от деятельности HR-специалиста в организации.

The article discusses the importance of applying HR Analytics in HR management, as factor of increase of efficiency of work of the organization. Reviewed the basic criteria for subject HR-аnalytics. Also discussed benefits from the activities of the HR specialist in the organization.

Одним из самых ценных ресурсов развития организации является персонал. Поиск новых методов управления им – это важнейшее условие эффективного функционирования любой организации. Гарантия благополучной деятельности организации — это его персонал со своими знаниями, навыками, умениями, идеями. Основной задачей для руководства компаний является переход к актуальным методам управления персоналом. Однако, существует проблема, связанная с недостатком знаний у руководителей в инновационной области, а также имеет место некорректное использование существующих подходов к решению возникающих проблемных ситуаций.

Потенциал организации содержит ресурсы, которые используются для достижения положительных результатов. Такие ресурсы могут быть организационными, информационными, финансовыми, материальными, также к этим ресурсам относится персонал.

На сегодняшний день каждое предприятие ставит для себя важной целью введение актуальных методов управления персоналом. К таким методам относится HR-аналитика.

Внедрение системы HR-аналитики — первостепенная задача, результат которой сделает понятной и прозрачной кадровую ситуацию в

Система информации о сотрудниках организации, которая постоянно собирается, подвергается обработке, на основании которой высшее руководство принимает управленческие решения, также оценивает эффективность ранее принятых решений именуется HR-аналитикой. На сегодняшний день эта область управления персонала начинает пользоваться успехом в различных организациях. HR-аналитика постоянно развивается, и в настоящее время менеджеры по персоналу имеют большой объем возможностей для наилучшего представления ситуации и разработки конкретных рекомендаций, которые основаны на определённых фактах, подтвержденных цифрами.

Благодаря HR-аналитике менеджеры по персоналу могут определить группы сотрудников, которые наиболее подвержены рискам сокращения, также возможно разрабатывать научные методики точного выявления работников, у которых присутствуют способности в конкретных областях профессиональной деятельности.

При применении HR-аналитики можно получить достоверное информационное поле о таком важнейшем ресурсе организации, как персонал. К параметрам исследования относятся:

• -    Затраты на обучение

• -    Прогнозные риски и т. д.

• -    Укомплектованность, текучесть, в разрезах категории, возраст, структурное подразделение и т. д.

• ■    Затраты на персонал, возможные финансовые потери

• -    Численность персонала

• -    Заработная плата сотрудников и другие параметры.

Менеджер по персоналу сам решает, какие параметры будут подвергнуты аналитике, основываясь на целях организации. Собранная информацию структурируется в четкую систему. HR-аналитика это не только сбор информации, это её анализ, констатация фактов, основанных на конкретных цифрах и прогнозирование развития ситуации.

Для повышения эффективности и управляемости организацией HR-аналитика является фундаментом.

Выгоды от деятельности специалиста по HR-аналитике и применения современного программного обеспечения:

• ■    Возможность своевременно принимать решения, на основе отчетов, полученных из базы профессионально разработанных метрик, ссылок, показателей ведущих аналитических систем

• ■    Оперативное предоставление отчетности заинтересованным лицам с минимальными трудозатратами

• ■    Системное отображение HR процессов, их взаимосвязи и влияния на состояние кадровой ситуации в организации.

Инновационные технологии в развитии управления персоналом, являются определяющей тенденцией создания конкурентного преимущества, условием повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и тем самым создание условий среды эффективного функционирования в рамках конкурентной среды.