Влияние инновационного ресурсного потенциала на стратегическое развитие предприятия

Сегодня, как никогда, резко возрастает значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать и процветать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все организации в условиях быстро меняющейся рыночной ситуации, жесткой конкуренции должны концентрировать основное внимание уже не на внутреннем положении дел, а на выработке стратегии перспек- тивного инновационного развития, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Динамичность изменений во внешней среде, кардинальные изменения запросов потребителей, возрастание конкуренции, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, бурное развитие информационных технологий, воз- растание роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к значительному повышению значения инновационного развития предприятия.

Одним из основополагающих понятий стратегического менеджмента является стратегический потенциал предприятия (компании, фирмы). В современных трудах по стратегическому менеджменту зарубежных и отечественных авторов данная категория трактуется в основном как соответствие и достаточность ресурсов и компетенций организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентные позиции [1; 2; 3; 4 и др.].

Исходя из приведенного выше определения основой стратегического потенциала являются имеющиеся у предприятия ресурсы. В наиболее общем случае они подразделяются на материальные (объективные, осязаемые) и нематериальные (субъективные, неосязаемые). Современные научные исследования по-разному трактуют основные составные элементы материальных и нематериальных стратегических ресурсов предприятия (см., например, [3; 4; 5; 6]).

По мнению автора [7], к материальным ресурсам могут быть отнесены материально-технические и финансовые активы предприятия, а также персонал. Нематериальные ресурсы – это, как правило, качественные характеристики предприятия, к которым могут быть отнесены инновационные, интеллектуальные, информационные ресурсы, организационная культура, репутация и др. (см. рисунок).

К материально-техническим (физическим) активам наиболее часто относят имеющиеся у организации здания, станки, помещения, оборудование, сырье, материальные запасы, закрепленные за ней природные ресурсы и т. д. Финансовые активы – это совокупность денежных средств и ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: кассовая наличность, депозиты и вклады в банках, страховые полисы, акции и облигации, паи или долевые участия в других предприятиях. Персонал – это совокупность работников, входящих в списочный состав организации. В данном контексте он понимается как физический компонент человеческих ресурсов без учета его качественных характеристик.

Рисунок

Структура основных ресурсов предприятия

Основу инновационных ресурсов организации составляют имеющиеся открытия, новинки и изобретения, оригинальные технологии, производственные секреты («ноу-хау»), патенты, лицензии и авторские права. Интеллектуальные ресурсы являются главной качественной составляющей трудовых ресурсов предприятия. К ним в первую очередь могут быть отнесены квалификация работников, их знания и умения, образованность, профессиональный опыт, креативность, управленческие и предпринимательские способности и др. Информационные ресурсы предприятия – это имеющаяся информация в автоматизированных информационных системах и сервисах, библиотеках, архивах, фондах, базах и банках данных, программах, сайтах. Организационная культура и ее высшая форма корпоративная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, образцов и норм поведения, символов и внешнего вида отдельных членов и компании в целом, выдержавших испытание временем. Ресурсы, связанные с репутацией организации, как правило, находят свое воплощение в ее деловой репутации (goodwill), имидже, бренде выпускаемой продукции, товарных знаках, торговых марках, фирменных названиях.

Как видим, инновационные ресурсы предприятия занимают важное место и играют одну из ведущих ролей в общей структуре стратегического потенциала предприятия. Однако следует заметить, что в вышеуказанной трактовке (открытия, новинки и изобретения, оригинальные технологии, «ноу-хау», патенты и т. п.) инновационные ресурсы можно рассматривать как их непосредственный базовый компонент. Вместе с тем, как показывает проведенный анализ, инновационная составляющая в большинстве случаев может присутствовать и в иных структурных элементах стратегических ресурсов предприятия.

Так, материально-технические ресурсы, являясь физической основой, определяют технико-технологическую базу инновационного потенциала, которая впоследствии будет вли- ять на возможности, масштабы и темпы инновационной деятельности организации.

Финансовые ресурсы могут входить в состав ресурсной составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Они характеризуются совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных идей, целей и заданий инновационной деятельности. При этом объем финансовых ресурсов отражает финансовую способность предприятия принимать участие в создании материальных благ и предоставлении услуг инновационного характера. Помимо обеспечивающей, финансовые ресурсы могут выполнять также и страховую функцию, непосредственным образом дублируя, а также измеряя в денежных единицах материальнотехнические, человеческие, информационные, и другие ресурсы, входящие в состав инновационного потенциала.

Одной из определяющих составляющих инновационного потенциала является человеческий ресурс, который не просто выполняет обеспечивающую функцию (как все предыдущие), а выступает главной креативной силой, так как все рождается именно в головах людей. Это совокупность интеллектуальных производственных и общечеловеческих навыков, знаний, умений, способностей, которыми владеет персонал компании, которые принадлежат ему, неотделимы от него и практически используются в инновационной деятельности.

Информационные ресурсы подобно катализатору переводят материальные факторы из латентного состояния в активное. С бурным ростом технического прогресса, информатизацией общества и активизацией использования знаний запасы информационных ресурсов и их значение неизмеримо возрастают. При этом данный вид ресурсов не самостоятелен и сам по себе имеет лишь потенциальное значение: только объединившись с другими ресурсами – знаниями, опытом, квалификацией, техникой, технологиями и т. д., он проявляется в «кинетике» как движущая сила инновационного потенциала [8].

Реализация стратегического потенциала осуществляется, как уже отмечалось выше, в интересах и при помощи избранной стратегии предприятия. Имеющаяся у предприятий инновационная база (открытия, изобретения, «ноу-хау», патенты и т.д.) является существенной основой, а в ряде случаев и обязательным атрибутом для выбора и реализации перспективных стратегий. Значительное влияние на выбор стратегии развития предприятия оказывают также инновационные составляющие других структурных элементов стратегического потенциала: материальнотехнического, финансового, интеллектуального, информационного и т. д.

Как свидетельствует мировая практика, большинство из образовавшихся в последние десятилетия успешных монополий возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать либо неизвестную ранее продукцию, либо новые перспективные рынки. Вместе с тем и те компании, которые давно зарекомендовали себя на рынке, постоянно совершенствуют свою инновационную деятельность. Так, например, девиз японской корпорации «Sony»: «Сделать продукцию устаревшей ранее, чем это сделают конкуренты». Очень многие предприятия, понимая, что преимущество, связанное с инновацией, проще завоевать, чем сохранить, в своих стратегиях предусматривают перманентное «вбрасывание» продуктовых, технологических, маркетинговых, организационных и других новшеств.

Выше уже отмечалось, что стратегический потенциал организации используется в основном для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентные позиции. В этом плане стратегический инновационный потенциал предприятия может наиболее полно использоваться преимущественно в рамках двух базовых конкурентных стратегий: первопроходца и дифференциации.

Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок предполагает приобретение конкурентных преимуществ за счет создания принципиально новых товаров или технологий, удовлетворения существующих или неосознанных потребностей покупателей новым способом.

Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Причем новые рынки могут появиться в результате создания принципиально новых товаров, использования инновационных технологий или существующих в ином контексте, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления рисками. Альтернативой этому также являются продажи новых технологий другим заинтересованным фирмам.

Стратегия дифференциации направлена на изготовление особой продукции на основе уникальности, максимального разнообразия и более высокого качества по сравнению с конкурентами. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и, которые готовы платить за ее уникальность. Дифференциация предполагает ясное понимание потребительских нужд и предпочтений, выполнение обязательств перед покупателями, знание собственных возможностей, осуществление постоянных инноваций. Именно стратегия дифференциации принесла на рынок такое разнообразие товаров, предоставила покупателям продукцию повышенного качества с отличительными особенностями, выпущенную на основе высоких технологий, обеспечивающую покупателю первоклассный сервис и т. д. [9].

Следует при этом подчеркнуть, что именно имеющиеся у предприятия новинки, открытия и изобретения, оригинальные технологии, производственные секреты и другие «ноу-хау» в рамках данной стратегии обеспе- чивают в первую очередь выпуск уникальной и высококачественной продукции.

Необходимо также особо отметить, что инновационный потенциал предприятия может существенным образом проявляться и в инвестиционных стратегиях.

Имея в виду тот факт, что материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реального инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к процессу внедрения нововведений:

• •    инновационно-инвестиционная, обеспечивающая технологическое лидерство путем инвестирования самостоятельных разработок и внедрения новшеств высокой степени радикальности;

• •    имитационная, ориентированная на динамичное воспроизведение достижений технологических лидеров;

• •    венчурная – стратегия использования услуг фирм и подразделений, основным продуктом которых являются инновации [10].

Инновационно-инвестиционная стратегия в отличие от «разовой» разработки радикального новшества является сложным организационно-управленческим процессом, охватывающим существенную часть системных связей организации, предполагающим существование постоянных исследовательских подразделений и формирование особой инновационной культуры организации. Эта стратегия, интегрируя весь исследовательский и собственно инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в максимально полной мере связана со всеми видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными и регулярными рисками, а также противоречиями инновационного процесса.

Имитационная модель инвестиционной стратегии предполагает внедрение при реальном инвестировании технологий и/или продуктов, ранее использовавшихся или производившихся технологическими лидерами, в неизменном или модифицированном виде.

Использование имитационной модели может базироваться на незаполненном, динамично растущем рынке, который фирма – технологический лидер почему-либо не может полностью занять. Причины, по которым компания-инноватор сама не может полностью реализовать открывшиеся рыночные возможности, как правило, различны, но в большинстве случаев сводятся к ее финансовой маломощности.

Венчурными стратегиями в широком смысле можно назвать различные варианты использования в инновационной деятельности крупных производственных компаний услуг венчурных исследовательских фирм и подразделений, организационные связи и способы их финансирования. Венчурные фирмы специализируются на поиске неудовлетворенных потребностей покупателей, научном обосновании и разработке новых идей, создании опытных образцов новинок, которые затем на соответствующих условиях могут продаваться более крупным компаниям, способным производить в широком масштабе новые товары, внедрять новые технологии и способы, выводить их на массовый рынок.

Таким образом, инновационный ресурсный потенциал предприятия определяющим образом влияет на выбор и реализацию стратегии развития предприятия. При этом основу данного потенциала составляют имеющиеся новинки, открытия и изобретения, оригинальные технологии, производственные секреты и другие «ноу-хау». Вместе с тем для этих целей могут широко использоваться также и инновационные составляющие других структурных элементов стратегических ресурсов предприятия: материальнотехнического, финансового, человеческого, информационного и т. д. Для компаний, обладающих определенным инновационным потенциалом, указанные факторы предопределяют избрание и успешную реализацию наиболее свойственных им инновационных стратегий: первопроходца, дифференциации, инновационно-инвестиционной, имитационной, венчурной и других.