Влияние кадрового обеспечения на эффективность развития отрасли растениеводства

Ведение. В настоящее время растениеводство имеет стратегически важное значение для обеспечения продовольственной безопасности страны и реализации экспортного потенциала агропромышленного комплекса. В рамках государственного регулирования развития отрасли сельского хозяйства поставлена задача увеличить объемы производства сельскохозяйственной продукции к 2030 году на 25% и нарастить экспортный потенциал. Одним из условий достижения данных показателей, предусмотренных в национальном проекте «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» является создание и функционирование системы обеспечения кадрами предприятий агропромышленного комплекса, соответствующей требованиям экономики и запросам рынка труда [1]. Таким образом. в условиях ускоренного технологического развития отрасли растениеводства, внедрения систем точного земледелия и цифровизации производственных процессов ключевым фактором конкурентоспособности становится не только техническая оснащенность, но и качественный состав трудовых ресурсов.

На сегодняшний день отрасль растениеводства сталкивается с серьезными вызовами в кадровом обеспечении, к числу которых можно отнести: дефицит высококвалифицированных специалистов, старение кадров и несоответствие компетенций выпускников профильных вузов реальным запросам современного агробизнеса [2; 3; 4]. Низкий уровень обеспеченности кадрами необходимого уровня квалификации, несовершенство системы управления персоналом и недостаточная его мотивация сдерживает процесс развития основных отраслей аграрной экономики, снижает производительность труда и создает угрозу экономической стабильности предприятий.

В связи с этим особую актуальность приобретает исследование взаимосвязи между состоянием кадрового потенциала и экономическими показателями отрасли растениеводства. Это послужит основой для разработки эффективных механизмов управления персоналом, совершенствования системы подготовки кадров и формирования стратегий закрепления молодых специалистов на сельских территориях.

Цель исследования – выявить влияние кадрового обеспечения на эффективность развития отрасли растениеводства.

Условия, материалы и методы. Информационной и научнометодической основой исследования послужил обзор и анализ научных трудов отечественных авторов по проблемам обеспеченности кадрами отраслей агропромышленного комплекса во взаимосвязи с их эффективностью.

Предметом исследования являются процессы формирования кадрового потенциала отрасли растениеводства, соответствующего современным требованиям и обеспечивающим высокие показатели эффективности производства.

В процессе исследования применялись монографический, аналитический, графический, расчетно-конструктивный и другие методы.

Результаты исследований. Эффективность сельскохозяйственного производства является ключевой экономической категорией, характеризующей степень рациональности использования задействованных ресурсов. В структуре ресурсного потенциала на любом уровне основополагающая роль отводится кадровому потенциалу. Его формирование в сельском хозяйстве является приоритетной задачей, определяющей дальнейшее развитие отрасли.

Современная парадигма кадрового обеспечения отраслей экономики рассматривается как динамическая система, чья целостность и эффективность достигаются за счет интегрированного функционирования множества управляющих и исполнительных звеньев, представленных образовательными учреждениями, хозяйствующими субъектами, научными организациями и органами государственной власти. Основной ее целью является решение проблемы дефицита квалифицированных специалистов, развитие системы образования и привлечения кадров, способных обеспечить конкурентоспособность хозяйствующего субъекта на агропродовольственном рынке.

Процесс формирования кадрового потенциала в растениеводстве представляет собой непрерывный цикл, охватывающий несколько ключевых стадий от профессиональной ориентации до стадии активного профессионального развития работников и наращивания компетенций (рис.1).

Заключительным этапом формирования кадрового потенциала станет этап закрепления и развития кадрового резерва в сельскохозяйственных организациях, который направлен на удержание высококвалифицированных специалистов через механизмы материального и морального стимулирования, обеспечение условий для карьерного роста и личной самореализации. Это позволит создать гибкую и инновационную кадровую экосистему в сельскохозяйственных организациях, способную обеспечить конкурентоспособность отрасли.

В растениеводстве проблема в формировании кадрового потенциала отрасли растениеводства проявляется как в недостаточном количестве специалистов, так и в их несоответствии необходимому уровню квалификации. Оба аспекта зависят от множества факторов. Количество работников в агропредприятиях определяется демографией и особенностями производственных отношений, влияющих на объем и интенсивность труда. Качество же персонала зависит от его образования, опыта и профессиональных навыков, что, в свою очередь, связано с развитием образовательной системы в целом.

	Формирование кадрового потенциала
—	Планирование численного состава кадров отрасли
—	Определение качественных параметров кадров: профессиональные навыки, уровень образования, опыт работы, мотивация, личностные качества, способность к обучению и адаптации
—	Участие в профориентационной работе обучающихся общеобразовательных учреждений, в работе агроклассов, а также в образовательной деятельности средних специальных и высших учебных заведений
—	Целевая подготовка будущих специалистов посредством обучения молодёжи с последующим обязательным трудоустройством.

Использование кадрового потенциала в процессе производства

Непрерывное развитие кадрового потенциала

	Проведение периодических аттестаций работников растениеводства
—	Организация непрерывного повышения квалификаций специалистов отрасли растениеводства (наиболее эффективно в межсезонный период)
—	Осуществление стимулирующих выплат
—	Реализация   прозрачной   системы   мотивации   труда   работников растениеводства по результатам сезона
—	Формирование механизма наставничества для молодых специалистов отрасли растениеводства

Рисунок 1 – Этапы процесса формирования кадрового потенциала отрасли растениеводства*

*Источник: составлено авторами

Формирование трудовых ресурсов Орловской области обусловлено сложным взаимодействием социально-экономических, демографических и миграционных факторов, а также структурными особенностями региональной экономики. Анализ этих факторов позволяет выделить следующие ключевые аспекты демографической ситуации в регионе:

• -    устойчивое снижение численности населения - численность населения в 2024 году составила 692,5 тыс. чел., что на 7,8 тыс. человек (1%) меньше, чем в 2023 году, за последние пять лет регион потерял около 37,7 тыс. человек;

• -    снижение рождаемости в регионе - в 2024 году в области появилось 4509 младенцев, что меньше, чем в предыдущие годы, за пять лет общее снижение рождаемости составило 1246 младенцев;

• -    сохранение тенденции естественной убыли населения - в январе-феврале 2025 года на 681 родившегося пришлось 1862 умерших, то есть смертность была в 2,7 раза выше;

• -    устойчивое снижение численности сельского населения – за 2020-2024 годы снижение числа жителей села составило 10,9 тыс. чел.;

• -    миграционный баланс населения отрицательный - в 2024 году миграционный отток из региона составил 12,9 тыс. чел.

Все это создает объективные системные ограничения для формирования кадрового потенциала аграрного сектора, в том числе и отрасли растениеводства.

В Орловской области с 2020 г. наблюдается тенденция сокращения численности работников сельскохозяйственных организаций (рис. 2).

Динамика численности работников сельскохозяйственных организаций Орловской области, чел.

• ■    операторы машинного доения, дояры

• ■    трактористы-машинисты

• ■    скотники крупного рогатого скота

• ■    работники свиноводства

Рисунок 2 - Динамика численности работников сельскохозяйственных организаций Орловской области*

*Источник: составлено авторами по данным Департамента сельского хозяйства Орловской области

В 2023 г. ситуация стабилизировалась, однако в 2024 г. среднегодовая численность работников сельскохозяйственных организаций сократилась на 984,5 чел. по сравнению с 2023 г., сокращение составило 6,4%. Набольшее сокращение численности за период 2020 – 2024 гг. произошло по трактористам-машинистам – основным работникам отрасли растениеводства. Их численность уменьшилась на 35,3%. При этом число сельскохозяйственных организаций за аналогичный период увеличилось с 167 до 171 единиц, а посевная площадь с 986, 78 тыс. га до 1 085, 55 тыс. га.

Экономическая эффективность растениеводства в значительной степени зависит от уровня интенсивности производства. Уровень интенсивности растениеводства отражает степень концентрации средств производства и труда на одной и той же земельной площади.

Несмотря на сокращение численности работников, отрасль демонстрирует рост выручки и прибыли от продажи продукции (табл.1). В расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий в 2024 году по сравнению с 2020 годом выручка от реализации продукции растениеводства увеличилась на 34,1%, в то же время наблюдается снижение землеотдачи, рассчитанной по прибыли. Показателем, отражающим взаимосвязь между обеспеченностью отрасли трудовыми ресурсами и конечными результатами производства, является производительность труда. Как показывает анализ, наблюдается рост данного показателя, рассчитанного по выручке от реализации продукции на 21,1% и в 2,3 раза в расчете на 1 чел.-час и 1 тракториста-машиниста соответственно. Рост производительности труда на фоне сокращения численности работников свидетельствует «…о возможности обеспечения необходимого уровня производства с меньшими трудозатратами, повышении выработки и эффективности трудовой деятельности» [5].

Таблица 1 – Взаимосвязь эффективности использования кадрового потенциала с результативными показателями развития отрасли растениеводства в сельскохозяйственных организациях Орловской области

Показатели	Годы					2024 г. в % к 2020 г.
	2020	2021	2022	2023	2024
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	52 229	61 089	57 981	61 212	78 805	150,9
Валовая прибыль, млн. руб.	23 119	30 909	21 768	17 586	23 253	100,6
Получено в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.:
выручки от реализации продукции	41,80	45,28	40,11	43,93	56,05	134,1
прибыли	18,5	22,9	15,1	12,62	16,5	89,2
Затраты труда на 1 га сельскохозяйственных угодий, чел.-час.	13,2	11,9	11,6	12,4	12,5	94,7
Получено в расчете на 1 чел.-час, руб.:
выручки от реализации продукции	4952,9	8515,9	7343,2	9259,8	6000,2	121,1
прибыли	2192,4	4308,7	2756,8	2660,2	1770,5	80,8
Получено в расчете на 1 тракториста-машиниста, руб.:
выручки от реализации продукции	12921,7	16579,9	15426,9	16658,3	30130,5	в 2,3 раза
прибыли	5719,7	8388,9	5791,7	4785,8	8890,7	155,4

*Источник: рассчитано авторами по данным Департамента сельского хозяйства Орловской области

В тоже время трудоемкость производства 1 ц продукции растениеводства, в разрезе большинства сельскохозяйственных культур, так же имеет тенденцию роста. Расхождение в интерпретации полученных результатов обусловлено влиянием на стоимостные показатели таких факторов как конъюнктура рынка и инфляция.

Однако, оценка производительности труда по организации через показатель выручки на единицу затрат труда является обоснованной, так как этот подход позволяет напрямую сопоставить финансовый результат деятельности с объемом использованных трудовых ресурсов. Такая методика отражает стоимостную оценку производительности труда, показывая, какой объем денежных средств позволяет получить каждый затраченный человекочас или каждый работник.

Данный показатель считается комплексным, поскольку он учитывает не только физическую выработку, но и рыночную стоимость производимой продукции или услуг, а также эффективность ценообразования. Использование выручки в качестве базиса позволяет оценивать вклад персонала в конечный экономический результат деятельности организации, что упрощает расчет окупаемости затрат на оплату труда и помогает в принятии управленческих решений по оптимизации штата работников или обосновании систем мотивации.

Дальнейшее развитие отрасли растениеводства во многом обусловлено влиянием ряда факторов, включающих уровень государственной поддержки, степень интеграции новых технологий, инвестиционный потенциал аграрного сектора и достигнутый уровень эффективности использования различных ресурсов. Такой комплексный подход является основополагающим при формировании стратегии развития отрасли и определении ключевых компетенций, необходимых ее специалистам.

Санкционные ограничения, которые произвели масштабный передел российского рынка труда, заставляют в очередной раз пересмотреть требования к специалистам с учётом новых актуальных потребностей российского рынка труда, обеспечивающего технологическое развитие отрасли [6]. В этой связи можно выделить следующие группы основных направлений формирования компетенций молодых специалистов в области современного высокотехнологичного развития отрасли растениеводства: цифровые, технологические, технические, биологические, организационно-экономические, социальные (табл. 2).

Цифровые компетенции кадров в сельском хозяйстве на современном этапе развития отрасли становятся критически важным фактором ее конкурентоспособности. Современный специалист должен обладать набором навыков, позволяющих эффективно взаимодействовать с цифровыми технологиями на всех этапах производства. Развитие этих компетенций требует постоянного переобучения персонала и внедрения образовательных программ, сочетающих фундаментальные знания с глубоким пониманием современных информационных технологий.

Понимая важность проблемы, Правительство Орловской области утвердило «Порядок предоставления субсидий на реализацию мероприятий по содействию повышению кадровой обеспеченности предприятий агропромышленного комплекса», за счет средств из федерального бюджета. Предприятия АПК получат возмещение до 90% фактических затрат на целевое обучение и ученические договоры со студентами профильных вузов. Мера направлена на преодоление дефицита специалистов в отрасли [7].

Таблица 2 – Основные направления формирования компетенций молодых специалистов в отрасли растениеводства*

Группы компетенций	Содержание
Цифровые	Способность взаимодействовать с цифровыми технологиями на всех этапах производства: умение интерпретировать информацию, полученную с датчиков интернета вещей (IoT), установленных в пол; управлять беспилотными авиационными системами; наличие навыков работы с ERP-системами и цифровыми платформами; цифровая грамотность в вопросах кибербезопасности и защиты данных.
Технологические	Способность осваивать ресурсосберегающие технологии и технологии точного земледелия.
Технические	Способность выявлять и реализовывать направления совершенствования системы технического обеспечения.
Биологические	Способность выявлять и оценивать новые возможности повышения генетического потенциала растений.
Организационноэкономические	Владение   навыками   отраслевого   инновационного менеджмента. Осознание важности процессов кооперации, интеграции и специализации производства продукции растениеводства.
Социальные	Способность использовать современные формы организации и оплаты труда работников. Способность создавать и поддерживать комфортные условия в профессиональной деятельности и обеспечивать безопасность труда в растениеводстве, содействовать развитию социальной инфраструктуры сельских территорий.

*Источник: составлено авторами

Выводы. С одной стороны, отрасль растениеводства демонстрирует рост выручки и повышение уровня оплаты труда, с другой – сталкивается с углубляющимся кадровым кризисом, снижением прибыльности и недостаточной эффективностью использования трудовых ресурсов.

На наш взгляд к наиболее острым проблемам можно отнести:

• -    устойчивое сокращение численности сельского населения как следствие естественной убыли и миграционного оттока;

• -    критическое сокращение численности ключевых рабочих профессий, в первую очередь трактористов-машинистов, что ставит под угрозу технологический цикл в растениеводстве;

• -    снижение эффективности использования кадров, проявляющаяся в отрицательной динамике прибыли на единицу затрат труда;

• -    необходимость формирования у будущих специалистов компетенций, отвечающих современным требованиям рынка труда и способствующих высокотехнологичному развитию отрасли.

Таким образом, кадровое обеспечение отрасли не просто задача профессиональной подготовки, а многогранный процесс формирования интеллектуально-кадрового потенциала, включающий профессиональное обучение, развитие компетенций (hard/soft skills), мотивацию, адаптацию к цифровой экономике, формирование корпоративной культуры и непрерывное развитие.