Влияние корпоративной культуры на управление человеческими ресурсами

Корпоративная культура является неотъемлемой частью каждой организации. Данная тема является очень актуальной в наше время, так как в организациях роль корпоративной культуры уделяется мало внимания. Отношения руководителей между сотрудниками по возрасту и полу, статусу и уровню власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т. п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов, правильная постановка целей и задач в кампании.

Основная проблема в настоящее время практически не готовят специалистов по формированию корпоративной культуры в организации. Как правило, это сфера ответственности менеджеров по персоналу, но их обучают взаимодействию с персоналом, подбору кадров, а не тому, как создавать атмосферу в коллективе, выстраивать ритмы мероприятий, организовывать праздники, а также влияние корпоративной культуры на организацию в целом ее роль цели и ценности в кампании правила поведения работников.

Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственной корпоративной культуры - определение своих целей и ценностей, стратегии, качества продукции, услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержание высокой репутации организации. Это список проблем, которые составляют основу убеждений и ценностей руководства организации. Корпоративная культура организации связана с широкой концептуальной основой, которая включает убеждение, их взаимоотношений между собой и внешним миром. Она основана на формировании и психологии опыта, представления своих ценностей. Организация характеризуется благоприятным моральнопсихологическим климатом, сотрудники могут считать, что ее руководители действительно доверяют людям и успех организации на основе их отношения к сотрудникам.

Вместо старых ценностей - строгой дисциплины, иерархии, централизации, результата любой ценой - приходят другие ценности -решительность, сосредоточенность на потребностях, самореализация личности, творчество, компетентность, децентрализация. Корпоративная культура может придать смысл деятельности человека, наполнять ее содержанием, активностью и побуждать к инновации. Корпоративная культура направлена на воссоздание организации легитимности, идентичности, качества, производства, финансовых и деловых обязательств, прозрачности и надежности деловой информации. Она должна быть реализована в комплексе правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и улучшаются. Успех организации в рыночных условиях в определенной степени зависит от репутации делового партнера, который определяется как надежность, качество продукции и ряд других факторов, на которые распространяется понятие «корпоративная культура».

Сама культура (от лат. Cultura обработка, воспитание, образование, развитие, почитание). Это специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм и убеждений, в духовных ценностях, в совокупности отношения людей к природе, друг к другу и к самим себе. Культура также характеризует поведение, сознание и деятельность в конкретных областях общественной жизни. В культуре, образе жизни может быть закреплена отдельная, социальная группа или все общество.

В моем понимании корпоративная культура - это определенная предыстория организации, которая, в частности, проявляется в динамических изменениях структуры или видов деятельности, которые усиливают вектор производительности в зависимости от степени контроля воспринимаемых ценностей организации. Этот фон включает в себя набор базовых понятий коллективных членов организации. Корпоративная культура как термин, используемый для обзора общей культуры организации, состоящей из отдельных частиц, некоторых групп культур. Отдельно отметим, что только один термин «культура» подразумевает нечто положительное, престижное, что увеличивает ценность. Корпоративная культура делает поведение работников для выполнения задач и поддержания определенного уровня отношений между субъектами деятельности. На основе системы коллективных ценностей существует надлежащая система норм и стандартов поведения работника. Это руководство представляет такие арсеналы стимулов, которые не должны противоречить корпоративной этике и общечеловеческим ценностям.

Ценность корпоративной культуры для развития любой организации определяется несколькими факторами. Во-первых, это дает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутреннюю картину организации, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает чувство безопасности персонала в организации, и их положение в ней способствует ощущению социальной безопасности и стабильности социальной системы. Во-вторых, знание корпоративной культуры вашей организации помогает новым сотрудникам интерпретировать события в организации, определяя их во всех наиболее важных и значимых. В-третьих, корпоративная культура больше всего на свете поощряет самосознание и высокую ответственность за выполнение своих задач. Признавая и вознаграждая этих людей, корпоративная культура определяет их как образцы для подражания.

Основной функцией культуры является регулирование социальных и других отношений, регулирование, нормирование, ограничение, стандартизация и т. д. поступки людей, всей деятельности, всех взаимодействий в обществе, включая отношения не только между людьми, группами людей, но и между обществом и природой. Однако, основные участники культурных отношений в социальной группе как один из наиболее распространенных понятий социологии, означающий любую совокупность людей, объединенных по формальным или содержательным признакам.

Ключевая роль руководства - это создание таких условий труда, при которых сотрудники могут полностью реализовать свой потенциал. Организация корпоративной культуры может действовать в течение определенного периода времени. Изменения в иностранной конкуренции, государственном регулировании, быстрых экономических изменениях и новых технологиях требуют изменения корпоративной культуры организации. Для создания новой культуры организации потребовалось много времени формирования новой миссии, целей организации и идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур на протяжении всего времени.