Влияние кризиса на создание и развитие стартапов в России

Уже в течение нескольких лет стартапы в нашей стране активно формируются и развиваются. Их существенным отличием от традиционного бизнеса является достаточно рискованная инновационная политика. Во многом за счет этого повышается потенциал российской экономики и ее способность для выхода на существенно более высокий конкурентоспособный уровень в мире. Стартапы в нашей стране реализуют себя в самых разнообразных сферах: это могут быть как крупные проекты, так и небольшие интернет-фирмы. У стартапов в России видятся очень хорошие перспективы. В то же время путь от идеи стартапа до ее воплощения – фазы стабильного финансового развития – достаточно сложен.

Поскольку стартап подразумевает реализацию новой инновационной идеи в бизнесе, она должна в перспективе не только улучшить качество жизни человека, но и в глобальном смысле – усовершенствовать определённые процессы в экономике страны. Идея для создания стартапа должна быть как минимум актуальной, а его создание и развитие обусловлено инновационной деятельностью. Фактором, который может сдержать эту деятельность, является отсутствие необходимых знаний, умений и навыков у начинающих предпринимателей в том, как они оценивают свой инновационный потенци- ал и воплощают новые идеи в полноценный рыночный продукт [4, с. 152].

Реализовать стартапы в российских условиях своими силами, не привлекая финансирование извне и другие формы поддержки, весьма проблематично. Исходя из этого, в процессе планирования и организации стартапам необходимо научиться предвидеть вероятные ошибки, привлекать государственное и частное инвестирование. Не менее важен изначальный выбор перспективных направлений для бизнеса, комплекс профессиональных знаний и человеческих энергоресурсов.

Аналитики давно говорят о том, что основной проблемой стартапов в России является не его запуск, а, в первую очередь, его рост и достижение устойчивого положения в сфере бизнеса. При этом самой важной причиной кризисных ситуаций является не деятельность конкурентов, а внутренние процессы в компании. Вопрос контроля над этими процессами на 99,9% лежит на руководителе. Поэтому успеха может добиться сможет тот, кто умеет учиться, ориентироваться в постоянно меняющейся ситуации, анализировать свои ошибки, быть уверенным в принятии решений и способным рисковать.

Перед тем, как запустить стартап в Краснодаре, мы изначально столкнулись с проблемой, как строить свою работу и какую модель использовать для того, чтобы быстро и минимальными средствами достичь успеха. Изучив весь спектр наиболее популярных моделей, мы взяли за основу симбиоз Code-and-Fix и итеративной. Такое сочетание наиболее соответствовало достижению наших целей: небольшая команда, скорость в достижении результата, быстрый выход на рынок, получение достойной прибыли и привлечение клиентов.

В качестве итогового результата мы получили развитую сеть магазинов алкогольной продукции и заправочных станций. Изначально наш бизнес начинался с покупки небольшого убыточного магазина, который плавно двигался к своему закрытию. Таким образом, базовый функционал мы уже получили, поскольку не стали менять ассортимент магазина. Через несколько месяцев в результате грамотно продуманного и организованного ритейла мы получили возможность продать убыточный в прошлом магазин в два раза дороже, несмотря на его не очень удачное расположение. В настоящее время их в городе уже 15.

Неприятно сознавать, но в период кризиса на рубеже 2020-2021 года, связанного с пандемией, основной проблемой, стоящей перед бизнесом, является проблема – как выжить. В наше время на первый план выходят не инновационные идеи, которые всегда являлись определяющим условием для стартапов, а проблема отсутствия денег.

В данной ситуации основным выходом мы считаем переход в формат строгой экономии. Каждому бизнесмену необходимо проанализировать свои основные издержки, найти те статьи расходов, сокращение по которым будет наиболее безболезненно и составить четкий план экономии. Здесь еще нужно учесть то, чтобы ваш финансовый запас был не менее, чем на год. Это обусловлено тем, что даже в том случае, если COVID-19 будет побежден в ближайшее время, негативные последствия после него будут достаточно долго и после этого будет необходимо запустить свой бизнес на прежнем устойчивом уровне.

В крайнем случае, выручить ваш стартап смогут помочь кредиты по низкой ставке на долгосрочный период, которые в период пандемии активно предлагают банки при поддержке государства. Но для того, чтобы грамотно привлечь кредитные ресурсы, необходимо правильно оценить перспективы своего бизнеса уже после кризиса. В том случае, если вы будете грамотно управлять своими финансами, вы в будущем сможете охватить еще больший сегмент рынка, чем перед пандемией.

Тот момент, что большая часть бизнеса ушла в онлайн, может стать не проблемой, а наоборот – основой для открытия нового направления в деятельности. Поскольку для нашей основной сферы – магазины алкогольной продукции и заправки – уйти из оффлайна достаточно сложно, мы сделали попытку создать так называемый «запасной аэродром» и открыли небольшую школу иностранных языков. Здесь мы учитывали то, что именно сфера образования в дистанционной форме в период кризиса хорошо зарекомендовала себя, набирает неплохие обороты и стабильный доход.

Таким образом, даже с учетом того, что период пандемии затянется и нам придется немного сократить количество магазинов, за счет оптимизации и расширения направлений работающего и дающего стабильную прибыль бизнеса, мы останемся на плаву.

Подводя итог, хочется отметить, что вопреки широкому мнению, период кризиса для образования и развития стартапов – не самый худший период. Достаточно много успешных проектов было создано именно в сложное для экономики время. У тех стартапов, которые производят или реализуют протестированный и хорошо зарекомендовавший себя на рынке продукт, есть неплохие возможности полноценно сформироваться и развернуться уже после кризиса. Таким образом, ближайшие после пандемии годы станут площадкой для активной деятельности наиболее перспективных и жизнеспособных стартапов.