Влияние логистических центров на конкурентоспособность товаропроизводителей

Бесспорно, что правильно построенная логистика способствует повышению конкурентоспособности фирмы. При разработке логистической стратегии фирмы, также важно хорошо представлять себе ее возможности, поскольку конкурентоспособность представляет собой целостную систему, включающую не только производство, но и товародвижение, хранение и торговлю, т.е. все операции до смены форм стоимости на рынке товаров и услуг при рассмотрении результатов продукции [1]. В частности, речь идет не только об издержках производства, но и издержках товародвижения, хранения, погрузки, разгрузки, торговли и другие. Все это необходимо сопоставлять с результатами.

Нам представляется, что на рынке товаров и услуг результатом является созданная продукция и ее стоимость образования на базе спроса и предложения. Однако в эту стоимость кроме затрат товаропроизводителя входит стоимость перевозки, хранения, торговли и другие расходы, связанные с реализацией товара. Поэтому общая стоимость товара складывается от стоимости вышеназванных составляющих. Отсюда очевидно, что экономия, вернее оптимальные уровни расходов для каждой технологической операции вносят свой вклад в величину издержек, а следовательно, в уровень общей эффективности. Чем выше уровень эффективности, тем выше уровень конкурентоспособности [2].

Вместе с тем, следует различать уровень эффективности товаропроизводителя и логистики, осуществляемой как самостоятельное юридическое лицо, так и в составе товаропроизводителя. В последнем случае издержки логистики непосредственно входят в издержки производства. В этом случае анализ издержек, как правило, осуществляет товаропроизводитель, для которого точкой отсчета эффективности является место и время реализации продукции. При этом для товаропроизводителя не важно, где и в какое время это происходит, а важны результаты реализации. Следовательно, в данном случае в сумму издержек включаются все расходы, начиная от запуска производства, заканчивая расходами на реализацию продукции.

По-другому обстоит дело с издержками логистических центров, функционирующих самостоятельно как юридическое лицо. В этом случае у них свое понятие относительно результатов деятельности, а также издержек. Под результатами здесь следует понимать доходы, поступающие от оказания услуг подготовки продукции агропромышленного производства к потреблению, объема выполненных заказов клиентов, реализации продукции потребителям, в случаях, когда владельцем этой продукции является логистический центр и др.

При этом эффективность функционирования логистических структур оценивается на базе общей теории эффективности, т.е. отношением результатов к затратам. Другими словами, и здесь мотивация работников логистических структур сводится к стремлению максимизировать результаты и минимизировать издержки.

Вместе с тем, между эффективностью и конкурентоспособностью не всегда имеется прямая связь. Например, конкурентоспособность товара влияет на соотношение спроса и предложения и образование цены, т.е. чем конкурентоспособнее продукция, тем выше ее стоимость. Однако эффективность как отношение результатов к затратам учитывает соотношение ре- зультатов к вызвавшим эти результаты затратам.

Безусловно, конкурентоспособность также включает величину издержек, т.е. на цену продукции. Чем ниже цена, тем выше конкурентоспособность [3]. Однако на практике весьма затруднительно установить оптимальное соотношение между показателями конкурентоспособности (качество, цена, удобство эксплуатации и другие) с одной стороны, и между конкурентоспособностью и ценой товара, т.е. здесь следуют учитывать покупательную способность людей. Ведь реально существуют такие понятия, как богатые, средние, бедные и другие покупатели.

Нам представляется, что между объемом реализации продукции, расходами на повышение конкурентоспособности и прибылью, получаемой как товаропроизводителями, таки самостоятельными логистическими центрами, существует определенная связь (рис.).

Тыс. сом

Рост сбыта в результате повышение конкурентоспособности

Расходы, связанные с повышением конкурентоспособности

Валовой доход после вычета всех расходов, не связанных конкурентоспособностью

Чистая прибыль

Рисунок. Связь между объемом сбыта, расходами на повышение конкурентоспособности и прибылью

Как видно из приведенного рисунка, принципиальная схема свидетельствуют о том, что при разработке стратегии сбыта должны учитываться пределы повышения конкурентоспособности товаров исходя из возможностей сбыта продукции, которые определяются покупательной способностью населения.

В частности, при некотором повышении конкурентоспособности объем сбыта также увеличивается, но чрезмерные расходы на рост конкурентоспособности без учета покупательной способности населения приводит не только к уменьшению объема сбыта продукции, но и к уменьшению прибыли товаропроизводителя или логистического центра [4].

Исходя из выше изложенного, на наш взгляд, при разработке стратегии конкурентоспособности необходимо решить три задачи:

– разработчикам повышения конкурентоспособности следует разработать несколько вариантов комплексных мероприятий;

– должны быть рассчитаны ожидаемые размеры прибыли, связанные с каждым комплексом мероприятий;

– из множества вариантов необходимо выбрать оптимальный, не только с точки зрения размера прибыли, но и возможностей мероприятий.

Касательно самостоятельных логистических центров следует отметить, что их издержки в основном связаны с осуществлением технологических процессов товародвижения, хранения и сбыта продукции, а также управлением товародвижением и запасами продукции. В этой связи определенный интерес представляет проблема эффективного управления уровнем хранимых в камерах логистических центров продуктов сельского хозяйства.

Вместе с тем, логистический центр не может хранить любой уровень производимых продуктов сельского хозяйства, по- скольку экономические интересы логистических центров диктуют хранить лишь оптимальный уровень продуктов, который обеспечил бы получение соответствующего размера прибыли.

В свою очередь, оптимальный уровень хранения того или иного продукта в первом приближении зависит от следующих параметров: количества и времени выполнения заказов потребителей, то есть объем и время хранения продуктов должны быть строго увязанными с уровнем запросов заказчиков. В то же время такое же согласование необходимо провести с поставщиками продукции для того, чтобы пополнить уровень хранимой продукции до определенного периода. При этом любой сбой одновременно вреден как для потребителя и поставщика продукции, так и для логистических центров, поскольку при этом все участники рынка терпят убытки.

Необходимо отметить, что уровень издержек не перевозку, оборот и хранение, зависит от объема хранения продуктов, от уровня выполнения договоров участниками рынка, а также от периода поставки продукции. Чем меньше период между подачей заявки и получением заказанной продукции, чем чаще совершаются покупки, и чем выше уровень обслуживания, тем больше значение должна иметь точка заказа. Все это свидетельствует о тесной связи различных операций процесса хранения продуктов. Кроме того, если время отправки продуктов заказчиками частота пополнения запасов хранения колеблется, то точка заказа должна быть больше на то количество продуктов, которое гарантирует исполнение заказов в любое время.

В итоге можно обнаружить бесспорную связь функционирования логистических центров, как с эффективностью экономики, так и с конкурентоспособностью производимых продуктов и функционирования предприятий и отрасли в целом. Объекты логистики при этом играют роль по- средника между создателями продукции и ее потребителями. Чем качественнее и экономнее объекты логистики обслуживают производителей и потребителей продукции, тем эффективнее функционируют народнохозяйственные комплексы, отвечая требованиям времени и конкурентоспособности экономики.